2月28日，中國能建召開2022年境內市場經營工作會議。會議強調，要持續深入貫徹《若干意見》精神，全面落實2022年工作會目標任務，聚焦市場經營與價值創造，持續深化“三大解放”，堅持“市場先行”，堅定信心、迎難而上，為全面開創建設高質量發展新能建的嶄新局面打好堅實基礎、起好龍頭作用。

公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。公司黨委副書記、總經理孫洪水主持會議。公司黨委常委、副總經理吳春利宣讀《關于表彰2021年度境內市場經營先進個人的決定》。公司黨委常委、副總經理吳云作境內市場經營工作報告。

會議指出，2021年，面對錯綜復雜的經濟環境、激烈的市場競爭和反復的疫情形勢，公司上下攻堅克難，銳意進取，市場簽約躍上新臺階，市場布局呈現新局面，重點區域取得新突破，新能源開發迸發新活力，高端營銷持續賦能，“334”工程建設走深走實，全面完成年度各項目標任務，經營指標到歷史最好水平，贏得了“十四五”市場經營開門紅。

宋海良在講話中指出，市場是企業發展的龍頭與生命線，是價值創造的源頭活水，要統一思想、轉變觀念，把握好“三大經濟形態”和“三大發展趨勢”，聚焦提升“三新”能級，堅持“市場先行”，全面融入國家戰略，全面樹牢經營理念，全面搶抓政策機遇，全面強化爭先精神。要準確把握發展形勢，組合有利因素、化解不利因素、把好紅線與底線，強化“三位一體”和“鐵三角”驅動，圍繞核心技術、核心產品、核心模式、核心市場、核心團隊、核心管理與核心文化“七大核心”，持續強化能力建設，重塑大經營體系、推動經營領域轉型、推動經營方式轉型，為再造高質量發展新能建發力聚能。

宋海良要求，要立足全局、理順關系，始終堅持“穩中求快、快中求質”。要把握和處理好“事業部+區域總部+子公司”三位一體之間的關系，立足現實、著眼長遠、謀求求跨越發展；把握和處理好“鐵三角”之間的關系，建立市場部與生產部、科信部，市場部與投資部、金融部兩個“鐵三角”的協同聯動、互為支撐機制；把握和處理好“穩”“快”“準”的關系，做到速度與能力相適應、規模與質量相統一、效益與安全相協調；把握和處理好“競”與“合”的關系，加強內部協同，升級競合方式，求最大合力、創最大價值。

宋海良強調，要錨定目標、精準施策，聚焦“快”字抓部署，加快構建統籌有力、聯動有效的大市場開發體系，提升“加速度”，提高“轉化率”，打造“增長極”，加快重點區域、業務、項目市場開發，全面完成簽約任務；聚焦“引”字強帶動，強化高端營銷引領、設計咨詢引領、投資融資引領，強化多維度強大協同力；聚焦“融”字勇創新，做到產業鏈深度融合、組織體系系統融合，打造鮮明的獨特競爭優勢；聚焦“強”字恒推動，強基礎能力，強獎懲機制，強品牌文化，彰顯“能”和“建”的鮮明特色；聚焦“硬”字抓督導，始終堅持和加強黨對市場經營工作的全面領導，錘煉過硬的政治立場、行動擔當、工作作風，提升高質量發展品質。

孫洪水就貫徹落實會議精神提出三點要求，一是根據自身實際，制定出本單位具體的奮斗目標和工作措施，把會議提出的決策部署和具體工作要求落到實處。二是緊盯重點客戶、重點領域、重點區域、重點項目，全力以赴搶占市場，確保完成全年簽約任務。三是不斷提升項目質量，嚴控經營風險，有效保障公司持續穩定增長，推動公司高質量發展。

會議表彰了公司2021年度境內市場經營先進個人。葛洲壩集團、中電工程、電規總院、北方區域總部就境內市場經營工作作現場交流發言。

公司領導周厚貴、李子勇、李麗娜，高管，總部部門、事業部負責人，紀委副書記、巡視組組長、專職董事、專職監事，總部正處級以上干部，區域總部、所屬企業負責人、相關部門負責人在主、分會場參加會議。