3月9日，中國能建在京召開2022年國際業務工作會，深入貫徹黨中央、國務院關于高質量共建“一帶一路”的總體部署及國務院國資委有關要求，全面落實公司《若干意見》精神，進一步統一思想、凝聚共識、明確方向、落實舉措，確保全面完成國際業務年度經營目標任務，推動國際業務優先優質協同發展，為全面建設高質量發展新能建貢獻“海外力量”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并作了題為《強化戰略引領 勇于擔當創新 奮力拼搏前進 全面開創國際業務優先優質協同發展的嶄新局面》的講話。公司黨委副書記、總經理孫洪水主持會議。公司黨委常委、總會計師李麗娜作國際業務工作報告。

會議指出，要樹立世界眼光、立足集團全局，深刻認識大力發展國際業務是央企踐行“國之大者”的政治責任，是公司著眼未來的重大戰略考量，是再造一個高質量發展新能建的內在要求，是打造世界一流企業的必然選擇。“1＋2＋N＋X”國際業務體系是公司充分研判后打造的適應性組織，是公司完整、準確、全面貫徹新發展理念，立足發展全局，把握形勢變化，對國際業務管理體制進行的一次系統性重塑，是邁向國際業務集團化、一體化、集約化發展的關鍵一步。

會議強調，要把握世界大勢、把準發展方向，堅定加快發展國際業務的信心和決心。面對國際業務新形勢新變化，要正視挑戰，牢牢把握世界發展大勢中的積極變化因素，認清公司國際業務發展的優勢與短板，統籌國際國內兩個大局，以全球化視野，重新審視能建國際未來的發展方向和發展策略，推動公司從“跨國經營”向“跨國公司”轉變，推動“能建全球化”向“全球化能建”升級。

宋海良在講話中指出，要強化優先意識，夯實優先舉措，推動國際業務優先優質協同發展。一是要加強激勵賦能，確保組織保障優先、資本賦能優先、考核激勵優先、薪酬分配優先、員工發展優先、人才引進優先等，推動國際業務優先發展；二是要狠抓提質增效，大力提升市場開發、項目履約、投資業務、科學管理能力，推動國際業務優質發展；三是要突出大能建理念，積極推進海外機構布局協同、“大綜新”業務協同、內部協同市場化機制，進一步規范內部競爭秩序、探索國際國內板塊“雙循環”，推動國際業務協同發展。

宋海良強調，要強化頭部牽引，推動國際業務健康可持續發展。進一步強化國際集團引領統籌職能，打造國際業務龍頭和骨干梯隊，加大國際業務考核力度，加強員工績效考核，以頭部企業的強勁牽引力推動國際業務快速發展。突出風險防控，全力筑牢境外風險防控根基、嚴防境外合規經營風險、嚴防項目生產安全風險、嚴防社會安全和疫情風險，以嚴密的風控體系保障國際業務健康穩定發展。突出黨建引領、筑牢“根和魂”，加強海外黨建工作、人才隊伍、品牌文化、黨風廉政建設，以高質量黨建引領國際業務高質量可持續發展。

會議宣布了國際業務28家龍頭企業和20家骨干企業名單。國際集團、葛洲壩國際公司、中電工程國際公司、葛洲壩一公司、山西院、浙江火電六家單位作表態發言。

會議以現場+視頻的形式召開。公司領導馬明偉、吳春利、周厚貴、吳云，高管周小能、和建生、張滿平、秦天明，總部部門、事業部、直屬機構主要負責人，所屬企業負責人、相關部門負責人在主、分會場參會。（圖/莫鴻舒 文/張敏 ）