中國能建推行基礎“334”工程以來，中能建建筑集團堅持企業端基礎管理、項目端基層治理與個人端基本功建設同時發力，全面深入補短板鍛長板，促進管理水平和創效能力本質提升，企業經營業績實現“十一連增”，邁入高質量發展快車道。今年前三季度，中標總額同比增長45.93%，凈利潤同比增長40.19%。

　　加強頂層設計，夯實發展基礎

　　中能建建筑集團堅持高質量、高標準、高水平原則，提升發展勢能和履約品質。在基本實現電力業務工程總承包三標一體全覆蓋的基礎上，結合“2+3”業務格局，扎實推進傳統業務管理體系升級，積極構建新商業模式業務管理體系，“設計-采購-施工”全生命周期服務水平和“投資-建設-運營”全產業鏈管控能力明顯加強，形成了系統的、具有建筑集團特色的高效管控體系。

南潯180米超高層裝配式大象酒店

　　依托建筑施工總承包特級和建筑設計甲級資質，中能建建筑集團成立至精設計咨詢公司，推進價值鏈條上下延伸，南潯大象酒店、鳳陽尚德廠房、合肥高新區第三批市政公路等房建、市政、公路等在建項目，通過設計源頭優化，節省費用1.81億元，施工效率和管理效益顯著提升。同時，充分運用金融工具，以投資拉動、融資驅動的方式參與地方基礎設施建設，承攬了鳳陽淮濱新區、合肥高新管廊、林州旅游通道等一批PPP項目，全產業鏈管控能力明顯加強，主營業務發展基礎進一步夯實。

　　為進一步夯實基礎管理，中能建建筑集團聚焦三類標準，構建了更加有序管控體系。管理標準層面，聚焦價值創造，深化精益管理，發布《卓越績效管理改進方案》，以對標世界一流管理提升行動為抓手，統籌推進對標管理、制度建設年等行動，形成“理念—制度—業務”的緊密閉環。技術標準層面，升版《施工現場總平面和臨建設施標準圖冊》《施工工藝手冊》等標準化文件，不斷加強總平面策劃和施工工藝標準化建設，推進技術標準落地生根。工作標準層面，實施主營業務各項工作標準換版，健全“快、高、嚴、實”的工作標尺，“至精”管理實力和對外形象不斷提升，獲評國家AAAAA級標準化良好行為企業。

　　“有了這一套完整的標準，對于指導現場管理和個人職責履行到位起到了很大作用。”南潯大象酒店項目部執行經理李祥飛說。在他看來，這一套標準如同“說明書”一般，尤其是針對涉獵全新建設領域或是首次新提任的項目經理來說，“束手無策”的窘境算是解決了。

　　創新管理模式，貫通基層治理

　　項目是工程建設企業賴以生存的基石。中能建建筑集團不斷改革創新，迭代數字化升級，創新項目管理模式，探索發展新路徑。

　　中能建建筑集團重視項目經理的使用，以項目經理負責制和項目成本核算制的“項目兩制”為基礎，發布《項目經理履職重點事項清單》，推行117項重點職責表單化管理，合理釋放權責利。針對房建、市政、綜合交通、環保水務、新能源、輸變電、運檢、調試、信息服務等短平快項目，堅持繳納風險抵押金與超額利潤分配并存的“一企兩制”激勵機制，推行“賽馬”競聘上崗，讓有理想、有抱負、敢擔當、能成責的項目經理脫穎而出。

　　“通過‘一企兩制’制度不斷完善，超額完成利潤指標的項目經理年收入沒有‘天花板’。”中能建建筑集團人力資源部負責人介紹，“一企兩制”之下，項目部擁有絕對的“話語權”，同步構建了全流程全要素成本控制責任鏈和高額薪酬獎勵，超額完成公司下達的經營目標指標的項目經理，收入大幅提升。今年以來，在建項目營收利潤率同比增長11.63%。

　　如果說管理的創新是解決個人張力的問題，那么推進數字化轉型，則是企業發展提速的“助推器”。中能建建筑集團不斷提高工作的信息化、科學化水平，建立了“一平臺、一中臺、一設施、兩保障”數字化總架構，形成面向總部、所屬單位、項目部、控股公司、合作方的用戶的信息門戶及企業業務中臺和數據共享交換平臺，實現各業務系統通用公共信息集成展示和在線辦理，及時精準管控項目生產經營信息，并推進項目業務管理軟件、智慧工地建設應用、BIM及GIS技術應用等場景深度集成，項目管理系統的覆蓋率90%以上。

　　“這個問題已解決閉環，請及時上傳整改圖片。”10月18日，在中能建建筑集團生產指揮中心，一場在線安全大檢查正在如火如荼進行著。生產指揮中正中央的LED屏幕上分為主會場、分會場、匯報材料、數據平臺、現場視頻監控、手持單兵畫面等六個展示畫面，主會場這邊，秋檢組列出檢查清單逐一檢查;視頻端那邊，項目部安全員拿著“手持單兵”走到關鍵部位，清晰的畫面第一時間傳到主會場。因為疫情出行受限，該公司已開展線上秋季安全大檢查20余次，“智慧、嚴謹、高效”已成為線上秋檢的新標簽。

　　精準開展培訓，塑造扎實基本功

　　人才是強企之基，在人才培育的道路上，中能建建筑集團在“階梯型”業務培訓、“靶向式”技能培訓等崗位練兵方面下足了功夫，暢通了人才成長晉升渠道，凝心聚力練就“基本功”，助力員工快速發展進步。

　　“今天我們開展施工圖預算培訓，首先是需要......”南潯大象酒店項目會議室里，年輕的項目主任工程師作為中能建建筑集團內訓師，為項目部生產經營人員講解施工圖預算的具體做法。項目部每天利用業余時間有針　對性地開展業務培訓，是中能建建筑集團掀起業務培訓熱潮的縮影。

　　該公司選拔206名綜合素質高、實踐經驗豐富的骨干人才擔任內訓師，制定公司本部、二級機構與項目部三個層級年度培訓計劃，開展案例教學、案例討論、現場測試、課后作業、“手指口述”等多樣化培訓，提高一線員工發現問題、分析問題、解決問題的能力，牽引培訓工作走深走實。今年以來，累計開展各類培訓1070項、52758人次，有效提升各層級崗位人員專業能力。

　　“項目部90后職工占八成以上，公司組織多頻次的專業培訓，對年輕員工能力提升幫助很大。”壽縣G328一級公路項目經理說，“不僅僅是精準培訓，公司推行‘雙師導帶’制度，為新進員工安排現場導師和總部導師言傳身教，清晰的職業規劃和‘手把手’的指導之下，新員工飛速成長。”

　　此外，中能建建筑集團積極開展崗位練兵，技能大賽等活動，營造出“比、學、趕、幫、超”的氛圍，推動一線青年職工彼此切磋技藝，加快能力提升;堅持“使用是最好的培養”原則，大膽啟用崗位實踐中脫穎而出的青年職工，近兩年，已有16名“85后”“90后”骨干進入項目領導班子。

　　展望未來，中能建建筑集團將繼續深化基礎“334”工程建設，強基賦能、高創價值，高質量完成年度目標，為中國能建成為具有全球競爭力的世界一流企業積極貢獻力量。（汪國珍 李楠 ）