3月18日，中國能建召開2023年市場經營工作會議。會議強調，要全面貫徹黨的二十大和全國兩會精神，深入落實公司第二次黨代會和年度工作會各項部署安排，大力踐行《若干意見》和“1466”戰略，突出市場引領，筑牢經營大盤，進一步統一思想、增強信心、振奮精神，推動市場經營持續跨越增長，為打造高質量發展“三新”能建構筑強大支撐。

　　公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。公司黨委副書記、總經理孫洪水主持會議。公司黨委副書記、工會主席馬明偉宣讀表彰決定。公司黨委常委、副總經理吳云作市場經營年度工作報告。

　　會議指出，2022年，面對復雜嚴峻、多難交織的內外部形勢，公司上下全面落實“三要”要求，大力實施《若干意見》，全力以赴穩增長，堅定不移抓改革，公司高質量發展取得極為不易的新業績。市場戰線以大經營、大決心、大舉措，升級營銷理念、升維體系機制，重構營銷模式、重塑經營格局，交出“簽約破萬億”的靚麗答卷，實現“開辟新賽道”的精彩破題，構建“能建一盤棋”的卓越體系，深化“科技+資本”的強大支撐，打造“大品牌新名片”的嶄新局面，堅持“統籌質與量”的價值追求，樹立了公司市場經營的全新里程碑。

　　宋海良在講話中指出，全面準確研判好形勢，是做好全年市場經營工作的基礎與前提。要切實把思想認識統一到黨中央對國際國內經濟形勢的科學判斷上來，聚焦全球化、新時代、現代產業“三大維度”看能建，審時度勢，謀定而動，系統施策，堅持國際與國內、傳統產業與新興產業、現匯與投資、質量與數量“四個并重”，在萬億經營大盤基礎上持續跨越增長。

　　宋海良強調，2023年是深入貫徹落實黨的二十大精神與公司第二次黨代會目標任務的開局之年，必須進一步突出市場引領，牢固樹立“市場就是生命線”的企業意識，圍繞“五個聚焦、五個全面”，全力打贏打好市場經營的攻堅戰和主動仗。一是聚焦量質雙升，全面實現經營業績更大突破。要牢牢把握“高基數上總體平穩、質中求快”的原則，整合集團內外部優質資源一體推進、形成合力。二是聚焦效能提升，全面優化市場經營格局。要著力提升總部“管總”指揮效能，著力優化區域“統合”引擎功能，著力加強子企業“主攻”優勢功能，深化市場體系建設;要抓好重點區域和重點領域，抓好經營方式轉型，抓好經營機制優化，優化經營布局;要做實夯實關鍵基座，做好關鍵支撐，策劃關鍵項目，整合關鍵資源，做強產業聯盟。三是聚焦核心業務，全面升級市場競爭力。要全力筑牢能源電力主陣地，大力發展氫能儲能“兩個支撐點”業務，加快推進非電業務發展壯大，系統培育融合發展新優勢。四是聚焦高端營銷，全面彰顯企業品牌價值。要建強體系、提升質效、抓住關鍵，全力推動高端營銷體系實現從無到有向從有到優的系統升級，強力推動戰略協議和項目高效落地。五是聚焦作風建設，全面提升市場競爭的精氣神。要樹立全員市場意識，強化主動擔當作為，弘揚求真務實作風，展現出大格局、貢獻大作為。

　　孫洪水就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是通過多種形式全面宣貫會議精神，認真分解工作要求和任務，細化工作措施、層層壓實責任，確保各項工作迅速落實到位。二是錨定目標，攻堅克難，以奮發有為的精神狀態，確保完成全年任務。三是依法合規，防范風險，全面夯實市場經營大盤，為確保公司市場經營再上臺階、再求突破提供堅實保障。

　　會議表彰了2022年度市場經營先進個人和2022年度新能源指標開發先進個人。葛洲壩建設公司、葛洲壩二公司、葛洲壩路橋公司、廣東院、廣西院、葛洲壩三公司、建筑集團、華北院、廣東火電、葛洲壩國際公司作書面交流。

　　公司領導吳春利、周厚貴、李子勇、陳曉華、李麗娜，高管，總部部門、事業部負責人，紀委副書記、巡視組組長、專職董事、專職監事，總部正處級以上干部，區域總部、所屬企業負責人、相關部門負責人在主、分會場參加會議。(張爍、吳祥)