隨著國家電網公司數字化建設持續推進，用戶對信息服務的要求也不斷提高。為全面貫徹落實國家電網公司提質增效專項行動，進一步提升IT共享服務水平，國網信通產業集團IT共享分公司多措并舉，深入查找IT共享服務短板，持續夯實工作基礎，全面提升服務質量，積極踐行“做實國家電網直屬單位信通公司，提供管家式服務”的承諾。

IT共享服務質量檢查工作自9月28日啟動，歷時兩個月，重點針對服務國網信通產業集團、國網能源院等單位的17個運維項目團隊開展。依據《信息技術服務標準》（ITSS）二級、《信息技術服務管理體系》（ISO20000）等標準體系，并結合《國家電網公司新調運檢優化方案》、《國家電網公司信息運維服務質量評價管理細則》等制度要求，制定29項通用檢查項，主要涉及項目基礎信息、人員管理、應急管理、備件管理、交付管理、知識管理及安全管理等方面。“開展質量檢查既是查找問題的過程，也是對IT共享服務標準宣貫的過程，IT共享分公司檢查組認真為項目組解讀質量檢查工作方案，加深了項目組對服務要求、服務理念的領悟，有助于促進項目組按照統一的標準要求開展運維工作”，檢查組成員王寧說到。
IT共享分公司檢查組全面分析了運維工作現狀，認真查找管理短板，對每個運維項目進行“精準把脈”，出具了詳細的“體檢”報告。結合檢查結果量身定制改進意見，督促項目組落實整改措施，形成定期復檢的工作機制。IT共享分公司針對檢查發現的人員能力不足，知識管理、應急管理薄弱等各類問題，一是通過思極大學線上授課等方式迅速開展人員培訓，提高人員技術和管理能力。二是指導項目組整理常見問題，總結交付經驗，形成實用的知識庫，進一步提升交付能力。三是依托IT共享分公司相關業務中心建立統一應急調度指揮體系，明確應急事件處理的工作流程，同時組織運維項目組完善應急預案，通過桌面推演及現場演練相結合的方式開展應急預案演練。國網信通產業集團項目管理中心相關負責人表示：“開展質量檢查是促進運維工作提升的重要抓手，國網信通產業集團將大力支持IT共享分公司嚴抓IT共享服務質量，落實考核手段，實現運維服務精細化管理。”
此次質量檢查工作是國網信通產業集團發揮IT共享服務優勢、提升IT共享服務價值的一次積極探索。下一步，IT共享分公司將把服務質量作為管理重點，聯合客戶單位共同梳理運維工作痛點，不斷完善檢查內容和檢查方法，持續開展診斷分析，加大問題治理力度，全面提高IT共享服務質量，提升客戶滿意度，踐行“代甲方，做管家”的理念宗旨。同時，IT共享分公司將進一步優化整合資源，面向客戶提供統一客服、統一調控、統一運維、統一平臺、統一安全的“五統一”服務，建設智能云客服平臺、I6000分調、綜合網管平臺等管理支撐平臺，提升運營技術服務水平，更好地為客戶提供一體化的信息通信運行保障。