國網信通產業集團北京分公司在國網信通產業集團（以下簡稱集團）的堅強領導下，按照“認真、負責、主動”的工作要求，樹立“安全大如天、萬事排在先”的管理理念，全面加強安全基礎建設，突出安全關鍵重點控制，不斷拓展安全管理思路，進一步提升安全管理水平，為集團加快建設能源數字化服務國際領軍企業戰略目標落地實施保駕護航。

強基礎，提升安全保障能力

完善制度，提供安全管理保障。讓制度適應形勢，新建和修訂《消防安全管理規定》、《安全風險分級管控細則》、《隱患排查治理管理規定》3項規章制度，實現安全管理的規范化、制度化、可控化。讓標準指導實踐，結合數據中心安全管理重點，將動環監控、機房環境、巡檢記錄等納入運維工作操作規程，補強安全風險管控薄弱環節。

明確職責，消除安全責任盲區。明晰崗位職責，修訂安全生產責任制管理細則，梳理領導層、管理層、督導層、執行層每個崗位的安全職責，使安全管理的職責逐級落實到安全生產中的每一個崗位、每一個環節。突出專業管理，建立各部門業務領域的“一網一庫一清單”，逐步細化問題隱患排查網，更新完善問題隱患庫，厘清安全責任界面清單，確保責任鏈條無縫對接。

嚴格考核，強化安全管理意識。落實事故調查，依法合規對相關人員進行責任追究和處罰，做到事實清楚、處理到位。實行一票否決，在評先評優中，對年度內發生安全問題的班組、人員取消評優資格。通過強化管理、認真定責、嚴格考核，提高干部職工的責任意識。

卡關鍵，提升安全控制能力

關注風險，加強隱患問題整治。業務安全風險全辨識，研究制定公司業務安全風險清單，組織人員深入排查，發現業務隱患問題，確保不留死角。隱患問題全整治，按照“誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責”的要求，由安全監督部門負責對各項安全問題追蹤整改落實，及時銷號，實行安全問題閉環管理。

有效預防，提高應急處理能力。完善應急預案，規范應急處置程序，明確相關部門、人員責任，確保一旦發生事故，及時啟動應急預案，實施有序、科學、有效救援。制定全年應急演練計劃，按計劃組織開展火災突發事件、網絡安全實戰攻防、數據中心突發事件等應急實戰演練，提高全體干部職工處理應急事件的意識和能力。

拓思路，提升安全管理能力

鞏固質效，常態化開展安全自查。構建“一季一全面，一月一專項“的安全隱患排查模式，充分發揮專業部門安全管理主體責任，做到摸清風險隱患底數，保障安全心中有數。樹立全員“違章隨手拍，人人爭當安全員”的意識，充分調動全員工作積極性，促進干部職工從“要我安全”到“我要安全”觀念轉變。

強化監督，積極開展“四不兩直”督察。實行領導督導和專業聯合制度，深入項目現場進行督導檢查和關鍵盯控，確保安全防控措施落實到位。公示隱患治理成果，結合“三會一欄”工作制度，每月總結安全隱患治理工作并進行通報，設立隱患治理“紅黑榜”。

安全不是口號，是任務，更是責任，對待安全，我們始終懷有敬畏之心，保持紅線意識。國網信通產業集團北京分公司將在集團的堅強領導下，持續壓緊壓實安全責任，不斷提升本質安全水平，切實為集團加快建設能源數字化服務國際領軍企業作出積極貢獻。