近年來，受疫情和復雜外部環境沖擊因素影響，安全生產形勢嚴峻復雜，國網信通股份中電啟明星高度重視安全生產，主動分析研判形勢，多次召開專題會議研究落實工作，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，堅決落實上級單位關于安全生產部署，結合企業實際，探索構建“緊扣1條主線，實現3類全覆蓋，突出2個針對性”安全管理新模式，全面強化安全責任落實，堅決防范各類安全生產事故，全力確保安全生產穩定。

緊扣一條主線

國網信通股份中電啟明星以落實“安全生產專項整治三年行動”為主線，緊密聯系企業業務實際，有機整合各專項整治工作與重點任務，從檢查計劃、培訓與演練計劃、兩措計劃、重點工作計劃四個方面制定全年任務清單，以“力求實效”為根本目標，做到邊落實、邊發現、邊督促、邊整改。

實現三類全覆蓋

一是思想意識全覆蓋，運用各類宣傳陣地及管理策略，通過“以考促培、以查代訓、考核激勵、全員督查”等方式營造安全文化氛圍，層層落實安全要求。通過“i國網”線上簽訂責任清單，全體干部職工快速做到知責明責，通過理論中心組學習，“三會一課”，部門、班組例會等各類陣地，宣貫安全要求，強化輿論監督力度，引導全員增強安全生產的主動性。二是隱患排查全覆蓋。以隱患排查治理、摸清安全家底為安全工作的源頭，構建PDCA循環管理的隱患排查模式，持續迭代提升安全管理策略；領導干部親自研究部署，帶頭深入基層，各專業部門負責帶隊檢查，充分發動干部職工力量，構建全員參與式的排查模式。三是專業領域全覆蓋。引導、監督專業部門落實“網絡與信息安全、研發安全、消防安全”等領域的安全管理主體責任，常態化開展安全風險管控、隱患排查治理、反違章等工作，消除安全薄弱環節，完善規程標準。

突出兩個針對性

一是突出風險防范的針對性。實行安全風險分類分級管理，緊密關注企業配網新興業務發展動態，根據業務特征綜合研判風險等級并及時調整管理要求，特別對可能涉及強電的數字化業務（充電樁運營、用電采集等）開展提級管控。二是突出安全抓手的針對性。綜合分析研判業務領域的安全要求差異、隱患影響程度等因素，活用人防、技防兩個抓手，兼顧生產效率、資源投入與安全管理的平衡。針對企業內網安全，抓住“機房網絡務必實現技防全覆蓋”的牛鼻子；針對人身、消防安全，部署“人防為主，技防為輔”的治理策略，對已排查出的隱患開展銷號治理。

國網信通股份中電啟明星始終堅持以人為本，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，認真落實“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實、責任到人、守住底線”工作要求，強化專業管理、夯實基層基礎，全力確保安全生產平穩局面。