本報訊 5月17日，國網吉林省電力有限公司培訓中心的培訓教師孫立擎著手安排“星火”青年人才培養工程第二期集中培訓的課程內容，并將上月末結束的首期培訓結業考試成績登記到首批培訓學員的培養檔案中。

　　為深入貫徹國家電網有限公司2021年工作會議精神，國網吉林電力緊扣公司高質量發展要求，創新人才選拔體系，開展“星火”青年人才培養工程（簡稱“星火”工程）。

　　國網吉林電力平均每年有500名新員工入職。按照“星火”工程要求，該公司在“十四五”期間，每年選拔50名有發展潛力的新員工，進行多方位多角度的跟蹤培養，幫助新員工在職業生涯起步期建立企業認同感和歸屬感，打造高素質專業化的人才隊伍。

　　嚴把選人“入口關”，是國網吉林電力在“星火”工程人員選拔環節上的重點工作。3月初開始，該公司專業部門著手制訂了包括崗位實習期表現、單位評價等5個維度14項標準的選拔積分準則。為不遺漏人才，國網吉林電力還特別將新員工在校期間的表現情況納入考評。國網吉林電力嚴格篩選，優中選優，對各基層單位推薦的79名新員工進行了多種方式的考評，最終選拔出50名綜合素質優秀的青年員工，成為“星火”工程的首批學員。這50名青年員工均來自國網吉林電力所屬各單位的一線崗位。

　　為暢通學員發展通道，國網吉林電力依托青年人才集中培養、職業發展、“之”字型成長三大平臺，實施了“三導師”制，即由各專業部門推薦專家擔任學員的業務導師，指導專業技能；由黨建部推薦專家擔任學員的思想導師，進行價值觀引導；由人資部推薦專家擔任學員的成長導師，負責職業發展指導。該公司還為學員制訂了“一人一策”培養計劃。在后期的培養過程中，國網吉林電力將對學員進行跟蹤考評，統計導師評分及培訓考試成績等數據后，進行末位淘汰和擇優補充，確保人才素質優良、隊伍結構合理。

　　“剛進入企業的前幾年，對于青年員工發展至關重要，我們應該重點扶持、靶向培養，為想干事者提供機會，為能干事者搭建舞臺。力求形成青年人才競相涌現、梯隊建設科學合理的良好局面，尋找出最優秀的人才，更好地實現員工和企業同成長共發展。”國網吉林電力人力資源部主任姜興濤說。

　　為切實組建人才培養的全新平臺，打造育才“練兵場”，國網吉林電力還建立了優質的培訓資源供給機制，利用線上線下相結合的模式，對“星火”工程學員持續開展多元培訓。針對學員普遍存在的缺少實戰經驗等問題，該公司積極組織學員參與到各專項任務和重點核心技術攻關中，在壓擔子中練就“千里馬”，實現學員的專項精進。據統計，截至目前，50名學員中已有34人參與到各單位的重要專項工作中，共參與完成了13項企業重點工程。

　　國網吉林電力不僅為“星火”工程學員提供了專業培訓平臺，還在學員的工作發展等方面下足功夫。孟佳儀是一名“95”后新員工，目前在四平供電公司梨樹供電中心擔任客戶經理，也是“星火”工程首批學員之一。“我的日常工作就是幫助供區內的客戶解決用電問題。起初來到縣供電公司上班，對于未來的職業規劃，我有些彷徨。參與了‘星火’工程后，我意識到，盡管我的工作地點有些偏遠，但單位時刻關注著我。只要積極努力，機會就在前方。”孟佳儀說。

　　只要努力，機會就在前方。這也是大多數參與到“星火”工程中的青年員工最深刻的體會。國網吉林電力針對“星火”工程中表現優秀的學員，在崗位調整、職務晉升、職級聘任時將予以優先考慮，縮短人才培養周期，開辟優秀人才職業發展快車道，在評聘各類專家人才、參與重大項目等方面也會優先推薦。對在縣級供電公司工作的研究生、在鄉鎮供電所工作的研究生及本科生，該公司也將給予相應獎勵，切實做到用真心實意留住人才。

　　下一步，國網吉林電力將推進長效機制建設，做好學員的跟蹤督促，力求培養出一支素質全面、規模適當、結構合理、堪當重任的青年員工隊伍，為企業發展注入青春力量。