截至4月底，鼎和保險公司全面完成所有分公司和三四級機構經理層成員的契約簽訂工作。這標志著鼎和保險公司進一步健全市場化經營機制，推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向，有效激發各級機構經理層活力。

　　作為南方電網公司系統內率先開展職業經理人改革的試點單位，鼎和保險公司聚焦“南方電網公司競爭性業務全面市場化改革和全方位參與市場競爭的先行者”的戰略定位，勇于先行先試，敢于啃硬骨頭，主動與市場接軌，深入推進人力資源市場化改革，市場化人才機制不斷健全。

　　2016年以來，鼎和保險公司通過完善市場化用工機制，實現勞動用工的市場化公開招聘率100%。加強績效考核結果應用，員工考核從“及格制”轉變為“賽跑制”“淘汰制”，營造“能進能出”的競爭氛圍，員工年均淘汰率達10%以上。暢通干部“能上能下”通道，健全“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的干部管理機制，對不適宜擔任現職，不作為、亂作為的領導干部進行調整。近3年來，鼎和保險公司因考核末等、不擔當、不作為等原因，降職、免職和解除勞動合同的管理人員達90人。

　　在堅持市場化選人用人、市場化業績考核的前提下，鼎和保險公司深入推進市場化薪酬分配機制改革，實現經營業績與薪酬掛鉤。去年，在鼎和保險公司參與考核的15家分公司中，經營考核正激勵的分公司有4家，激勵系數大于1；負激勵的有9家，激勵系數小于1。關鍵崗位和普通崗位人員薪酬差距最高達5倍，分公司班子成員年薪差距在2.5倍以上。通過收入“能增能減”的機制，形成了業績主導收入的態勢，績效文化逐步深入人心。

　　去年10月，鼎和保險公司面向社會公開選聘4名公司經理層成員，共吸引了100人報名，在行業內產生較大反響，目前4名經理層職業經理人已全部到位。鼎和保險公司還于今年4月出臺了《經理層職業經理人管理規定》，并與經理層成員簽訂崗位聘任協議和年度、任期經營業績責任書，順利完成經理層職業經理人改革試點任務。

　　下一步，鼎和保險公司將繼續堅持問題導向、目標導向、結果導向，推動“能下、能出、能減”機制常態化運行，在強動力、提效率、增活動上不斷取得突破。 (朱麗亞 張涵玥 謝育 陳晨)