中國電力網訊　 4月7日，大唐長山熱電廠通過騰訊網絡系統召開會議，黨委書記結合當前疫情防控嚴峻形勢和企業安全生產等中心工作開展第二期形勢任務教育。廠領導班子成員及全廠各部室、車間(分場)負責人、專業人員參加會議。

　　長山廠客觀分析了當前疫情防控的嚴峻形勢和廠區封閉管理期間我廠生產經營情況，自廠區封閉管理以來，長山廠400余名干部職工迅速集結，有人將家中老人托付給愛人照顧，有人把年幼的孩子寄托在親屬家里，有愛人是社區和醫務工作者，也一直堅持在抗疫一線，在這個特殊時期，大家的職工和家屬舍小家、顧大家，互相鼓勵，恪盡職守，在平凡的崗位上做出了非凡的貢獻。

　　現在廠內生產經營受煤炭價格高位運行等多種因素影響，企業減虧控虧壓力巨大，職工平均年齡大，結構性缺員，機組6年無大修，部分設備急需維修更換，同時積極推進新能源項目，促進企業轉型發展。這個特殊時期，各項任務緊迫艱巨，能不能打贏這場大仗硬仗，是對我們現實而重大的考驗，“關鍵時刻沖上去，危機關頭豁出來”，亟需我們全體黨員和各級管理人員，全力以赴，沖鋒在前，亟需我們緊緊圍繞安全生產、提質增效、疫情防控、企業發展這四大主題，審時度勢，認真分析存在的問題，對照標準，落實責任，采取有效措施，有效推進各項工作。只有這樣，大家才能在轉型發展的道路上闊步前行。

　　就如何做好當前工作，對全廠班組長以上各級管理人員提出如下要求：一是在職責范圍內，要做到底數清晰、措施有效。底數清晰是管理人員要清楚上級提出的工作要求和部署，明確責任落實，做到心中有數，在進行安全生產檢查過程中，作為班組長以上的管理人員，要清楚自己所管轄的設備狀況，人員狀況，各項措施執行情況，認清自身的短板和不足，隨時化解各種矛盾，要把各項規程學透，安全措施做到位，抓好長效的機制，保證人身設備安全;二是執行工作任務，要做到責任明確，閉環管控。各級管理人員執行上級的工作任務時，要把任務落實到個人，明確責任鏈條，跟蹤到位，措施合理，落實到位，閉環管控解決問題，同時思考如何還能進行改進和進一步完善。職能部門管理人員要服務好廠內職工，各司其職，正確引導、宣傳弘揚正能量，對職工的關心關切要積極回應，黨員和各級骨干要同基層一線職工站在一起、干在一起，面對急難險重的任務，要爭分奪秒地搶時間搶進度，千方百計拿出解決問題的硬招、實招，把安全生產、提質增效、疫情防控、企業發展統籌抓好。在企業最困難的時期，黨支部要發揮戰斗堡壘作用，黨員要發揮先鋒模范作用，各級管理人員要嚴格要求自己，在實際工作中率先垂范，破解難題，要親力親為，要知行合一，要拿出“奮斗有我，就在長電”的勇氣和志在必得的信心，凝聚眾志成城、共克時艱的強大力量。

　　草木蔓發，春山可待。在改革發展的歷史大潮中，長電人從來沒有畏懼任何風險挑戰，一直昂首挺胸，勇毅前行。尤其在這個特殊時期，更是體現全廠干部職工意志毅力的關鍵時刻，需要我們發揚永不服輸的精神，披荊斬棘的干勁，頑強拼搏、攻堅克難，用自己的力量和智慧，邁出堅實而鏗鏘的步伐，全力保障長山廠各項任務目標順利實現，助推企業轉型發展。