陽和啟蟄，品物皆春。2月28日，浙能錦江環境2022年度工作會議在杭州隆重召開。會議以中央和省委經濟工作會議精神為指導，深入貫徹浙能集團2022年度工作會議暨二屆七次職代會精神，全面總結2021年工作，分析當前形勢，部署2022年度工作目標，鼓勵動員全體浙能錦江環境人勇毅前行，踔厲奮發，迎接挑戰，把握機遇，加強黨的領導，弘揚企業家精神，奮力開創浙能錦江環境高質量發展新局面，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

浙能錦江環境董事長出席會議并作題為《勇毅前行 踔厲奮發 開創浙能錦江環境高質量發展新局面》的講話，會議由常務副總經理王武忠主持，公司領導班子，各運行企業、項目公司主要負責人及本部職能部門相關人員參加會議。

勇毅前行 踔厲奮發

韋東良指出，2021年，公司凝心聚力，共同努力抵御外部挑戰，強化內部管理，運營指標持續提升，預算目標全面完成，資金保障繼續增強，項目建設集中收官，投資發展格局清晰，技術創新特色顯現，安全環保底氣更足，廉政建設堵住“漏洞”，順利完成全年工作目標。

韋東良回顧了歲末年初，公司圍繞“談總結、談思路、談提升、談發展、談問題”開展的調研活動，并總結、分享了各企業應對諸多挑戰的經驗體會：一是管理提升，加強源頭管理，理順系統；二是謀劃發展，開拓市場，構建生態綜合體；三是聚焦問題，加大力氣攻克解決影響大且急迫的問題。

韋東良深入分析了當前行業形勢，并指出面對前所未有的挑戰和機遇，想在行業新階段贏得競爭，必須認清自身問題，補短板，強弱項，固優勢，內部提升管理，外部謀求發展。

“對內提升的關鍵是抓好“三精”管理，經營精益化要算賬，要做正確的事；管理精細化要用心，要正確的做事；組織精健化要打磨，要找正確的人來做事。

對外發展的關鍵是抓住資源和產品這兩個市場，打造生態綜合體。抓住資源市場要做到：生活垃圾市場要“守土有責”，全面開發工業垃圾市場，有序開發污泥市場，積極開發餐廚市場，大膽嘗試建筑垃圾市場；抓住產品市場要做到：一是順應電力市場化改革的趨勢；二是大力開發供熱市場；三是積極挖掘低碳、循環價值。”

韋東良強調，2022年的生產經營目標已經確定，公司將發揮混合所有制體制優勢，圍繞“成為卓越的環境守護者”這一愿景，勇毅前行，踔厲奮發，為完成發展目標、實現高質量發展新局面提供動力。

一是全面實施激勵機制改革，效益考核聚焦管理提升，重點工作聚焦問題和發展，禁止性考核“一票否決”。

二是加強黨的領導，提高政治站位，弘揚企業家精神，順應人民對美好生活的向往。增強愛國情懷，勇于創新，誠信守法，切實履行我們作為生態人、環保人的社會責任，將企業做成一流企業，具有國際視野，帶動企業在更高水平的對外開放中實現更好發展。

01王武忠作2021年度生產經營報告

02金睿智作2021年度財務工作報告

03戚亮作工程條線專題報告

04鄂宏彪作技術條線專題報告

05吳星作2021年度風控審計情況通報

先進表彰

簽訂經營目標責任書