中國電力網訊（通訊員 聶冬梅）4月9日，陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經理，華中公司黨委書記、執行董事、總經理楊勇到陜煤石門發電公司調研，深入現場了解公司三期項目、生產經營、機組檢修等重點工作推進情況，并指導下階段工作。該公司領導班子參加了調研座談會。

　　“項目推進情況如何?有哪些急需解決的問題?”在三期項目建設現場，楊勇實地查看了項目進展、現場安全、臨建設施等情況，詢問了項目推進過程中存在的困難和問題，要求該公司全體干部員工上下一心、壓實責任，加大攻堅力度，積極破解難點堵點，全力以赴推進項目建設。

　　在1、4號機組A級檢修現場，楊勇詳細了解了機組檢修安全、質量、工期管控等方面的情況，要求加強人員統籌，扎實做好機組檢修各項工作，全力提升設備健康水平，為企業安全生產局面持續穩定提供有力的設備保障。

　　在座談會上，就項目建設，楊勇強調，一是要樹立系統思維。增強做好項目的責任感和緊迫感，加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，全力加快項目建設。二是要發揮監理作用。要堅持原則，虛心求教，善于和監理方打交道，督促監理方切實履行好監理職責。三是要樹立“一盤棋”思想。要從大局出發，強化領導，壓實責任，形成合力，打造高效精干隊伍，對內解決困難、對外排除干擾，以強有力的領導力執行力，以“不破樓蘭終不還”的意志力戰斗力，齊心協力推進項目建設。四是要明確各級責任。要分工明確、落實責任、敢于擔當、提高效率，抓好項目建設推進落實。

　　關于安全生產，楊勇要求，一方面要加強設備治理。做好1號機組A修收尾工作，有序推進4號機A修工作，重點加強高空作業、密閉容器作業等高風險作業的安全管控，加強爐后設備檢查，強化三級驗收，安全高效圓滿完成機組年度檢修工作。另一方面要高度重視培訓。創新培訓方式，做好全員心肺復蘇等應急培訓和技術技能培訓，切實提高員工安全意識和安全技能，夯實安全基礎。

　　對經營工作，楊勇強調，今年的發電形勢不容樂觀，陜煤石門要提高經營管控水平，深化搶發電量、節能降耗、管控成本等舉措，全力降本增效，走出經營困境。同時要積極貫徹落實集團公司部署要求，以集團公司“八個聚焦”“五個新突破”“走在前列、成為示范”為指引，統一思想，緊跟步調，在管理上、思想上、技術上等方方面面尋求突破和創新，努力邁出企業高質量發展的堅實步伐。

　　華中公司總經理助理、該公司黨委書記、董事長杜君文就上級公司2024年工作會議精神落實情況、一季度主要指標及重點工作開展情況、下階段重點工作計劃以及陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目建設情況進行了匯報。

　　會議還就項目建設、機組檢修、新能源開發等方面存在的問題和困難進行了交流探討，并提出了指導性意見和建議。

　　該公司相關部門人員參加了此次調研座談會。