中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 劉亞琪) 開會(huì)遲到或無故缺席，要實(shí)行約談并與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤;職工辦事拖沓，為企業(yè)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，公司要下督辦單進(jìn)行督辦，直到問題解決;OA公文處理，錯(cuò)一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要納入考核;工作落實(shí)的如何，有督辦督查制、跟蹤問效問責(zé)制、月度季度考核制。年初以來，市公司從這一樁樁看似“小事”的問題入手，“小題”大做，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從進(jìn)要求干部職工隊(duì)伍，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變來促進(jìn)公司大發(fā)展。在我認(rèn)為，作風(fēng)建設(shè)不是某一時(shí)間段的重點(diǎn)工作，而應(yīng)該是始終貫穿和落實(shí)于所有工作當(dāng)中的。比如我們今年正在開展的清倉(cāng)利庫(kù)工作，就始終以“三個(gè)導(dǎo)向”為指導(dǎo)，找問題、定目標(biāo)、要結(jié)果，秉承“嚴(yán)細(xì)實(shí)進(jìn)”的工作要求來開展的。

　　清倉(cāng)利庫(kù)工作是開源節(jié)流降本增效的重要舉措之一，要求通過該工作的開展，充分整合優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物資，盤活有效資源，為實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。按照《漢中供電分公司關(guān)于下發(fā)《清倉(cāng)利庫(kù)實(shí)施方案》的通知》要求，以及我公司清倉(cāng)利庫(kù)實(shí)施細(xì)則，結(jié)合管理現(xiàn)狀及庫(kù)存物資實(shí)際情況，開展此項(xiàng)工作。

　　一、找問題

　　要想干好工作，首先得找問題，以解決問題為指引，集中有效資源攻堅(jiān)克難，全力化解突出問題。問題導(dǎo)向的意思是基于需要解決的問題而思考解決問題的認(rèn)知加工過程。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)分析問題、著力解決問題的過程。所以要想降庫(kù)存必須先找到問題所在，清倉(cāng)利庫(kù)工作的總體思路就是通過對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)的分析，確定可調(diào)撥物資并統(tǒng)一調(diào)撥使用，從而降低物資庫(kù)存余額，減少資金占用。2019年12月31日基準(zhǔn)日時(shí)，我公司庫(kù)存物資為1747.84萬元，按照市公司要求的篩選標(biāo)準(zhǔn)，清理出可調(diào)撥物資為1248.08萬元。在這個(gè)篩選過程中，發(fā)現(xiàn)我公司存在庫(kù)存物資余額較高、資金占用大以及呆滯庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大等問題。針對(duì)這些問題，分管領(lǐng)導(dǎo)攜相關(guān)部室負(fù)責(zé)人共同探討方案，制訂實(shí)施細(xì)則，將工作職責(zé)落實(shí)到人，工作時(shí)限具體到日，并明確考核辦法，確保此項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。

　　二、定目標(biāo)

　　找到癥結(jié)之后就應(yīng)該要明確工作目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為方向，持之以恒、踏踏實(shí)實(shí)朝著目標(biāo)奮斗。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，就是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為方向，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持之以恒、奮發(fā)作為，朝著既定目標(biāo)奮斗前行。清倉(cāng)利庫(kù)工作就是通過對(duì)庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)分析，清理出可調(diào)撥物資，基本建設(shè)項(xiàng)目、大修項(xiàng)目及生產(chǎn)維修所需材料都應(yīng)先行利用公司的可調(diào)撥物資。可調(diào)撥物資不足的上報(bào)市公司計(jì)劃基建部，由市公司對(duì)各單位上報(bào)的需求在各縣公司之間進(jìn)行調(diào)撥，達(dá)到降低庫(kù)存的目的。若其他縣公司仍不能滿足需求的再分別匯總出工程物資和維修材料的采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)市公司計(jì)劃基建部或生產(chǎn)技術(shù)部履行審批程序后進(jìn)行采購(gòu)。要通過該方法，我公司明確提出要在市公司提出的庫(kù)存降低20%的工作目標(biāo)上再加壓，要使我公司2020年11月末庫(kù)存余額較年初至少降低40%。

　　三、要結(jié)果

　　目標(biāo)任務(wù)既已明確，就應(yīng)以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)接受檢驗(yàn)、評(píng)判工作。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，所有的指標(biāo)任務(wù)都是經(jīng)過綜合研判確定的，能夠通過主觀努力得以實(shí)現(xiàn)，因此一切工作的落腳點(diǎn)最終只看結(jié)果，不講條件、不聽原因，以目標(biāo)完成為衡量標(biāo)準(zhǔn)。若要想徹底降庫(kù)存就必須先徹底摸清家底，充分盤活庫(kù)存物資，對(duì)癥施策，才能為實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好基礎(chǔ)。我公司從4月27日至5月15日，利用三周的時(shí)間徹底清理庫(kù)存物資，并分析問題存在原因和下一步的改進(jìn)措施。通過盤庫(kù)，徹底摸清了家底。目前已經(jīng)開展了清查基準(zhǔn)數(shù)及建章立制、徹底盤點(diǎn)實(shí)物庫(kù)存情況等階段性工作。通過財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門及庫(kù)房之間的相互配合，降庫(kù)存工作在有條不紊的推進(jìn)中，可調(diào)撥物資每月都通過庫(kù)內(nèi)調(diào)撥的方式在下降。截止2020年6月結(jié)賬日，庫(kù)存物資由年初的1747.84萬元下降至1298.11萬元，庫(kù)存減少了449.73萬元，降幅25.73%，初步實(shí)現(xiàn)了市公司要求的降庫(kù)存20%的目標(biāo)任務(wù)。可調(diào)撥物資由年初的1248.08萬元下降至1107.06萬元，減少了141.02萬元,降幅11.30%。

　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持、難在實(shí)效。清倉(cāng)利庫(kù)工作就是在不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷制定新的工作目標(biāo)、不斷取得一個(gè)個(gè)實(shí)效的過程中穩(wěn)步推進(jìn)。在下一階段的工作中，我們將繼續(xù)以找問題、定目標(biāo)、要結(jié)果“三個(gè)導(dǎo)向”為指引，認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、進(jìn)”的工作作風(fēng)，確保我公司清倉(cāng)利庫(kù)工作目標(biāo)圓滿完成，并在提高工作效率和物資管理水平方面得到較大提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保障和動(dòng)力支撐。