中國電力網訊  為不斷提升同期線損管理水平，國網東海縣公司堅持黨建引領，依托“黨建+線損管理”工作領導小組及工作小組，以“降線損、提質效、創百強、走前列”為目標，凝聚黨員智慧合力，加強同期線損治理，優化臺區運行方式，同期線損管理精益化程度大幅度提升，同期線損管理取得了一定的成績。

　　截至10月份，東海公司分區累計線損率為4.34%、110kV分壓累計線損率0.59%、35kV分壓累計線損率1.78%、10kV分壓累計線損率3.11%、400V分壓累計線損率1.98%，各項指標全部合格;截至9月份，累計16個供電所獲評“百強供電所”，涌現“國網線損達人”14人次。

　　健全機制保障，分層分類壓實責任

　　構建“黨建引領、發建統籌、三位協同、多點支撐”的高效機制，按照“黨建保障引領、指標專業管控、問題源頭治理”的原則開展降損提質工作。黨建部牽頭線損指標歸口黨組織，成立“線損專項管理結對組”，修訂完善線損管控責任清單、線損考核管理辦法，明確各級黨組織線損治理責任分工。強化發建支部統籌能力，分解下達線損指標、把控整體進度計劃、常態監控線損數據。突出調度、運檢、營銷三個組織支部堡壘能動性，設立“分區、分壓、分線、分臺區”四分線損管控責任區，針對10kV線路理論線損、線路經濟運行、臺區有效率等指標短板協同發力，10千伏分線達標率由99%提高到99.5%，長期消除高損負損問題線路6條，提升0.5個百分點，靶向提升工作質效。充分發揮各業務所支撐作用，實行網格化管理機制，明確同期線損承包責任人，深入落實“一臺區一指標”工作要求。

　　強化過程管控，嚴格規范業務流程

　　創新“三套流程”閉環管理模式，管住計量表計“一頭”、守住竊電查處“一尾”，擰緊中間管控流程，堅決杜絕“跑冒滴漏”。一是夯實計量基礎管理，依托黨員監管巡視示范崗，以點帶面，加強計量裝置施工質量管控和竣工驗收管理，加大計量裝置現場巡視和消缺維護質量檢查頻次、力度，及時響應處理用戶采集失敗、計量裝置異常等情況，確保電量精確采集。二是建立“監測、分析、查糾、消項”閉環管控機制，按日分解下達任務清單，重要缺陷問題當日閉環，疑難問題專題分析、督辦治理。通過部務會、所務會、微信群等載體，定期通報異常線損整治工作進度成效，確保管控責任逐級傳導、層層壓實。三是規范用電異常查處整治流程，確保“顆粒歸倉”。建立警企聯動保障機制，聯合防范和打擊盜竊電能、違約用電等違法行為，徹底治理異常臺區150個。廣泛開展外部結對，聯合各街道委員會、村委會，選優配強線損管控先鋒，推廣“地頭、村頭、街頭”工作法，結合臺區分工做好竊電查處、反竊電宣傳等工作。

　　加強聯合攻關，固化推廣降損技術

　　成立“線損管控”聯合攻關隊，打造集遠程指揮、線上診斷、技術攻關為一體的降損智囊團，總結固化先進技術經驗并有效落地推廣。一是強化配電標準網架建設，聚焦供電半徑長，聯絡線路卡脖子等疑難問題，助力項目中心加快工程改造。推進線路帶電檢測工作，加大高壓配電線路放電缺陷排查力度，推廣全絕緣化處理技術應用。二是全面提升數據采集效率，梳理匯總高負損臺區，分布式光伏、參與市場化交易、農排等特殊用戶所在臺區，全面開展HPLC改造建設工作，提升電量數據準確性和線損異常臺區的處理效率，實現事件的智能分析診斷。三是完成全縣80個老舊小區線路老化、超標臺區整治等問題，惠及居民3800余戶，受益人口13300人。加大低壓線路技改工作攻關力度，強化技術降損方法應用，提升城區線損合格率，打造線損治理示范區，帶動線損管理指標整體提升。

　　增強互幫互助，打造線損治理氛圍

　　線損管理點多面廣，涉及計量、營配貫通、業擴、配電等多個專業。一個供電所、一個專業甚至一個業務流程管理不好，都可能影響整體線損指標。為實現臺區線損管理齊抓共管，齊心協力，齊頭并進的工作態勢，公司以“黨建+供電所+網格”為載體，構建“1123”線損管控模式(一個問題為導向，一個專業為引領支撐，管理降損和技術降損兩種措施，“黨員干部+五大員+臺區經理”三級管控機制)，先是在各所設立了線損管理黨員責任區，利用“結對幫扶+黨員攻堅”的方式開展，實現所內臺區線損管理水平共同進步。此外，還設立1個線損管理示范供電所，并定期召開線損交流分析會，由“黨建+線損管理”工作小組牽頭，各所交流分享在高損臺區治理、理論線損異常數據整改、臺區經濟運行占比提升等重點線損工作任務中的特色亮點和典型經驗，進一步促進了各所線損管理水平的共同提升。

　　下一步，東海公司將以黨史學習教育為契機，不斷優化“黨建+線損管理”模式，緊盯目標不放松，管控指標不松懈，以更加堅定的信心和務實的工作作風，團結協作，攻堅克難，充分發揮同期線損系統大數據的應用范圍，持續鞏固線損治理成果，促進同期線損管理再上新臺階。