中國電力網訊 近日，包頭供電公司修試管理二處與北京四方繼保公司聯合開展專業技能培訓工作。本次培訓緊密結合公司十四五規劃布局，圍繞數字化轉型及智慧變電站發展思路、智能變電站維護與故障處理、輔控及變電一次設備前沿技術等幾個方面，深入探討修試管理二處所轄范圍內供電設備可靠性及日常運維重點。通過本次培訓有效拓寬管理人員及班組專業視野，精準提升人員專業能力及新設備維護水平。

　　修試管理二處自去年開始，全年開展常態化培訓工作，以現場應用、職工需求為導向，以全面提升檢修技能為目標，精準實施專項培訓。在處部領導的重視及帶領下，本著“干什么，練什么;缺什么，補什么”的原則，嚴抓安全技能培訓，切實提升員工技能水平。

　　垂直化管理加速人才成長

　　班組培訓受工作量的影響往往缺乏規劃及主動性，針對這一問題，分管培訓副處長創新采取直管班組培訓的模式，針對現階段人員結構不合理及新員工數量較多的問題開展專業特訓，先期在繼電保護班開展試點。由副處長、技術專責、班組構成三級培訓體系，根據預試及工程現場制定專項培訓計劃。以考促學，每月結合實際開展專業理論考試2次，深入參與各類工程現場，理論結合現場提升實戰能力。通過勤思考、多動手的方式提升人員技能水平，使青年員工迅速成長為作業現場的“多面手”。新的一年修試管理二處將持續進行此模式培訓工作，以點帶面開展多專業培訓垂直管理，使班組整體技術能力再上一個臺階。

　　人人上講臺提升綜合實力

　　為全面提升管理人員及班組業務水平，努力營造人人是講師、事事是教材的濃厚學習氛圍，修試管理二處要求技術管理人員及班組每月至少開展2次安全生產及技能提升課堂。講課打破以往由內訓師、技術骨干授課的慣例，巧抓個人特長，采取全員參與、互教互學、集中講課、交流心得等方式持續開展人人上講堂培訓工作。管理人員必須參與班組講課并積極鼓勵新人員走向講臺授課。在得到授課任務后，講課人認真思考并發現在日常安全生產工作中遇到的安全或技術問題，在準備授課內容的同時有效提升自我技術水平和全面素養。自開展人人上講臺培訓工作后，培訓授課工作由“一言堂”轉變為“大合唱”，在角色互換中實現技能提升，為高水平技能隊伍打下扎實基礎。

　　數字化轉型助力精準培訓

　　受近期新冠疫情影響，培訓工作中的重要一環“請進來”成為了不小的難題。為解決這一問題，修試二處在兩間會議室安裝了視頻會議系統，利用騰訊會議等軟件實現培訓“零距離”。通過線上培訓的方式，極大提升培訓的組織效率，做到線上線下“兩統一”、會場現場“兩結合”。線上模式能夠有效解決場地、交通、人員等問題，更加高效的將各省市同行業專家、設備制造廠家的先進技術“空運”到面前，同時培訓也變得具有針對性。處部通過建立NAS云平臺服務器系統，能夠實現各專業培訓資料的分享交流，無論在處部還是在變電站內都可實現培訓資料的快速查找與上傳，這一措施打破了專業班組界限，隨時對地都可開展培訓工作，有效提升人員綜合技能水平。

　　人才是企業發展的第一動力，而培訓是員工成才的必經之路。在新的一年里修試管理二處將持續把培訓作為重點工作，加強全員崗位技能培訓，打造高精尖專業技術隊伍，牢固樹立職業培訓為安全生產的思想，緊密結合“本質安全鞏固年”活動，努力提升人員技能水平，全力提高設備檢修維護能力，奮力保障所轄電網安全可靠運行。