中國電力網訊 為破解黨員“作用難發揮、表現難評價、效果難長效”等問題，推動黨內政治生活常態化，近年來，烏海供電公司海金設計公司黨支部不斷探索，實施了黨員“積分制”管理辦法，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、有效激發黨支部活力。

　　一、破難題，組織優勢彰顯作用

　　基層組織要堅持黨的領導，用好黨的組織優勢。設計公司黨支部針對“黨員管理考核難、黨員發揮作用不明顯”等現實問題，支部書記親自掛帥，通過外出向優秀支部學習、多次召開支委會研究部署等途徑，重新梳理了《設計公司黨支部黨員管理考核獎懲辦法》，成立了以支委為主體的黨員管理領導小組，明確了工作職責和總體要求，同時，召開黨員大會征求黨員意見建議，并表決通過《辦法》，確保組織有號召，黨員有行動，上下齊心共同構筑戰斗堡壘。

　　二、定內容，合理設置積分指標

　　大音自成曲，但看指揮棒。針對黨員參與組織活動職責不清、事項不明的現狀，黨支部細化積分事項和相應分值，建立起基礎積分、正向積分、反向扣分“三位一體”評分體系，把看不見的黨性修養量化為集中學習培訓、攻堅克難項目、參加志愿服務等看得見的硬約束，為黨員發揮先鋒模范作用指明方向。一是基礎積分明標線，通過政治素養、履職盡責、生活作風、紀律規矩等四個方面量化黨員學習工作生活等基本任務成績;二是正向積分明高線，結合支部中心工作，對黨員發揮先鋒模范作用、聯系服務群眾等情況進行量化評價;三是反向扣分明底線，黨員不按時參加組織生活、不積極配合支部工作等規定動作不到位的，由黨組織集體研究后予以扣減;日常積分事項的明確，使黨員干有了方向、評有了標尺。

　　三、立規矩，嚴格規范評分程序

　　沒有規矩不成方圓。黨員積分管理嚴格實行陽光操作，考評由公司黨支部牽頭，按照積分規則規范黨員積分評比。通過動態記錄黨員積分變化情況，以及計分事項、加減分原因等，形成黨員積分檔案，每季度統一采取黨員個人申報、支委會初評、黨員大會評定的方式，定期公開黨員積分管理情況，接受黨員、群眾查詢和監督，讓黨員全程參與積分管理，清楚個人積分情況、積分位次和考核評議結果，切實保障黨員、群眾的知情權、參與權和監督權，確保積分制管理工作公開公平公正，努力營造黨員當先鋒、比奉獻、爭優秀的氛圍。

　　四、分等次，強化積分結果運用

　　善則賞之、過則匡之、患則救之、失則革之。針對部分黨員奉獻意識不強、服務意識不濃的現狀，黨支部以獎優罰劣的務實舉措強化結果運用，引導黨員主動投身工作，擔當奉獻有作為。突出正向激勵。實行“積分每季度一評，匯算年度積分”的形式，在每季度黨員大會上對黨員積分情況亮賬通報，對排名靠前的黨員實行“精神鼓勵+物質獎勵”，讓干了的黨員“滿面紅光”，沒干的黨員“紅臉出汗”;同時，突出反向約束。對積分排名靠后的黨員由黨組織書記面對面指明突出問題，要求限期作出整改;同時，把黨員積分情況作為衡量黨員先進性的杠桿，作為評先評優的依據，形成激勵黨員擔當作為的良好氛圍。

　　黨員積分如同一面鏡子，時刻提醒黨員們牢記使命、奮勇爭先。如今，設計公司黨支部正著力打造“三聚兩融”黨建特色品牌引領企業高質量發展，公司黨員們正在干事創業中大放異彩，充分發揮著戰斗堡壘和先鋒模范作用，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。