近年來，國網安丘市供電公司堅持以職工為中心、全心全意依靠職工辦企業，持續深化產業工人隊伍建設改革，拓寬企業職工參與民主管理渠道，從總經理聯絡員、職工代表、廣大職工三個維度，念好參政議政“三字經”，引導帶動更多職工心系企業、匯智聚力。

　　直通快辦，讓總經理聯絡員“硬”起來。拓展職工參政議政新通道。一是公開擇優選聘。經過部門推薦、專業審核、總經理批準，從各部門中公開選拔20名優秀的非職工代表，擔任總經理聯絡員并頒發聘書。建立微信群，常態開展聯絡員履責能力培訓，切實履行“七員”職責(當好上級決策部署要求的宣傳員、促進工作落實的執行員、企業經營活動的分析員、領導聯系群眾的聯絡員、黨風廉政建設的監督員、反映企業問題的通訊員、為職工辦實事的服務員)，積極參與公司改革發展。二是建立直通快辦機制。組織總經理聯絡員，每季度提報一次企情民意調研報告、開展一次座談交流，對問題建議匯總報總經理直簽、相關部門分辦督辦，限期辦結反饋;對履責情況每年一次綜合考評，表現突出的通報表揚，對不稱職的予以撤換。今年以來，累計收到報告20個，征集基層意見建議和問題12個，目前已全部得以解決。為總經理聯絡員搭建自我提升、自我展示、自我成長的平臺。

　　明責履責，讓職工代表“強”起來。突出職工代表的能力建設與作用發揮。一是選優培強職工代表。嚴格按代表產生比例、分配名額，自下而上推薦選拔出60名參政意識、議事能力強的候選人，經培訓考試合格者，成為正式代表，讓代表熟知職責、參政渠道與程序。二是實施代表履責評價。建立履責臺賬，將代表參加培訓、精神宣貫、提案、巡查等情況納入積分評價，半年一通報。今年以來代表履責43人次，提出代表提案或建議33項，使職工代表履責常態化。三是代表巡視檢查促落實。將迎峰度夏防汛、供電所管理提升等年度重點目標任務納入代表巡查內容，組織職工代表通過聽匯報、看現場、摸訴求、提建議、評優劣，深入基層單位或現場巡視檢查、打分評價，及時下發通報、督促工作落實。今年以來，組織巡視10人次，督辦提案、實事辦理4大項15件次，收集匯總建議6項、訴求3項。

　　線上線下，讓職工議政渠道“多”起來。該公司引導廣大職工依托職工代表和總經理聯絡員參與民主管理的同時，還積極搭建多條“線上渠道”，激發職工參政議政熱情。一是建立“云信箱”。作為總經理征集基層意見的線上平臺，廣大職工可通過掃碼快速向總經理提報相關意見建議、投訴等。相關部門再根據總經理批示辦理并反饋情況。二是建立“云建議”。作為職工合理化建議的線上征集渠道，常態開展“我為企業獻一策”活動，優化征集、評審、采納、實施、推廣、獎勵流程，激勵職工積極參政議政，年內征集建議5大類36條。三是建立“云言語”。結合職工小家建設，在基層班組、供電所分別建立“云言語”，通過掃碼適時收集基層員工訴求和意見建議，引導廣大員工自覺參與到小家建設管理之中。目前已收集各類意見建議72項，有力助推基層班組民主管理。(安丘融媒 田萌)