作為南方電網公司第一批數字生產示范點，深圳鹽田供電局把抓好黨建作為最大的政績，強融合、提“三力”、促執行，以黨建引領“數字化示范供電局”建設，取得積極成效。

　　——強融合，堅持發揮“兩個作用”。

　　在深圳鹽田供電局的辦公電腦上，海鵬苑公用配電房的環網柜、變壓器等設備實時畫面一覽無余，班組人員不用去現場，只需要輕觸鼠標、鍵盤，現場攝像頭隨之轉向、變焦，就可以從遠程清晰地看到開關分合狀態、氣壓表數據等細節，整個過程流暢無卡頓。

　　這是深圳鹽田供電局建成的南方電網公司首個光纖通信智能配電房，建設過程中該局連續6年制訂的黨員先鋒行動計劃、“黨員+關鍵指標”責任區發揮了重要作用，黨員骨干在數字化轉型中帶頭“搶險灘”“沖關隘”，承擔南方電網公司和深圳供電局9項示范或試點任務，湖南、內蒙古等地的多家單位前來調研交流。

　　為進一步發揮“兩個作用”攻堅克難、提質增效，深圳鹽田供電局依時按需成立黨員突擊隊和服務隊，提前完成深圳供電局歷史上投資最大的配網電纜通道建設任務，保障華大基因全球總部按期投產，連續5年榮獲南方電網公司配網建設優質工程獎。

　　——提“三力”，抓住“人”這個關鍵。

　　以新型生產責任制提活力，培養數字化人才提能力，關心關愛員工提韌力，就能讓追求卓越的過程不乏力。

　　進入夜晚，深圳鹽田供電局配電運行值班房卻空無一人?原來該局在配電班組試行“無人值班+ONCALL”值班模式，班組人力資源得以釋放，投入精力到更高價值業務上去。這得益于深圳鹽田供電局新型生產責任制改革成效，該局讓班組走上講臺說痛點、出點子，干部員工群策群力、大膽創新，積極打造區域客戶服務中心，推動客戶經理進社區、優質服務零距離，管理實踐獲深圳市質量標桿獎;建立“工分計酬+綜合評價”的考核模式，以差額績效進一步激發干部員工干事創業熱情。

　　活力提升了，能力也不能少。為培養數字化人才，該局組織開展全員數字化素養提升行動，通過“請進來+走出去”交流學習23場次，同時多次舉辦技能競賽以賽促學，把22名黨員骨干培養成數字化人才。

　　——促執行，強化監督確保中心工作不松勁。

　　“今年局內會議、發文數明顯少了不少，我們班組的人員能夠騰出更多精力奔一線、干業務，點贊!”深圳鹽田供電局營業部電費計量班副班長李思良說。

　　精文簡政是該局強化作風、紀律建設和廉潔文化建設的一個縮影。該局堅持黨組織和紀檢機構同向精準發力，積極發揮“監督保障執行、促進完善發展”的作用，確保中心工作不松勁。2023年,該局獲評深圳供電局紀檢工作先進集體稱號。

　　為進一步圍繞中心工作強化監督，該局還結合實際深化完善了三級監督網，范圍擴大至廉潔、管理、機制和作風等領域，2023年針對電力保供等發布5次監督通告，結合日常監督發現問題62個，定期召開一級監督員(局領導班子)會商會，深入剖析、解決難題。(祝凱)