中國電力網訊  為完善人才發展機制，激發人才工作創新活動，促進人才識別、培養和使用，提高職工綜合素質，烏海電業局電力設計院采取多項措施強化人才培養建設工作。

　　設計院黨支部認真研究烏海電業局下發的《烏海電業局關于加強人才培養體系建設的通知》文件的精神，落實文件原則，通過與全院干部職工的問卷調查和談心談話，結合我院實際情況，經支委會、領導班子、班組長等多次會議討論修改，形成《設計院人才培養實施辦法(草案)》(以下簡稱《草案》)。

　　《草案》中推出了“雙精準”培養模式(即精準識別定位和精準培養培訓)。目前，我院人才培養處于“精準識別定位”階段。一是專業知識基礎定位，近日，設計院針對專業設計人員進行突擊測試，測試以專業基礎和常用規程規范為主，對設計員的基礎知識和專業能力情況進行摸底定位。二是自我定位，下發了《設計院人才培養規劃調查表》，要求職工從個人特長，發展方向、自我評價、工作目標、學習目標、職業規劃等方面對自己進行定位，樹立發展目標。三是分管領導、班組長通過與職工談心談話等方式幫助職工準確定位、明確目標。

　　在“精準培養培訓”模式中，我院將分兩個階段對設計人員進行培養。第一階段：以業務需求引導職工成長，所有職工的基礎目標是實現能夠完全符合崗位任職條件、能夠按照崗位職責獨立完成工作任務。第二階段：能力拔高階段。結合職工的能力基礎與進步需求，制訂出不同層次難度的目標計劃，以此逐步實現業務上的提升。

　　人才是第一資源，設計院將突出思想引領在人才培養過程中的決定性作用，大力推行“1+N”培養和“請進來、走出去”等培養方法，完善人才培養考核、激勵制度和人才使用制度，鼓勵職工“自愿”成才，努力為職工營造人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的發展條件

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