中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司決策部署，牢固樹立“抓線損就是抓效益”的理念，強(qiáng)化線損治理過程管控，進(jìn)一步推動(dòng)線損業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理精益化和管控常態(tài)化，壓降綜合線損率，實(shí)現(xiàn)線損管理由“合格”向“合理”轉(zhuǎn)變。截至11月，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司綜合線損率累計(jì)完成3.02%，同比下降0.41個(gè)百分點(diǎn)，減少電量損失約259.1萬千瓦時(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失134.73萬元。10千伏、臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率分別由年初96%、77.86%升至99.6%、99.65%。累計(jì)治理10千伏高損線路16條、高損臺(tái)區(qū)24個(gè)，10千伏高損線路、臺(tái)區(qū)消除率分別達(dá)到100%、99.66%。今年累計(jì)3次進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)縣”行列，其中2個(gè)供電所2次入圍國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)供電所”。

　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高降損增效意識(shí)

　　國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，將線損管理納入該公司“一把手”工程，一把手親自抓、靠上抓，全力推進(jìn)降損治理工作。同時(shí)為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，該公司制定了《線損管理辦法》，明確獎(jiǎng)懲措施，并與相關(guān)部室、各供電所簽訂了《同期線損達(dá)標(biāo)責(zé)任狀》，確保責(zé)任到人、考核到位。總經(jīng)理親自抓、親自管，分管副職、中層干部、管理部門專責(zé)定點(diǎn)包保指導(dǎo)，同時(shí)通過“日管控、周調(diào)度、月考核”機(jī)制和高損治理銷號(hào)機(jī)制并軌運(yùn)行，產(chǎn)生層層落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力的良好效果，使線損合格率不斷提升。

　　專業(yè)協(xié)同，助力降損增效攻堅(jiān)

　　國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司成立由發(fā)展、營(yíng)銷、運(yùn)檢、調(diào)控等專業(yè)技術(shù)骨干組成的高負(fù)損治理專班，建立了“牽頭部門—專業(yè)部門—供電班所-責(zé)任人員”四級(jí)線損一條線責(zé)任管理體系，打通了專業(yè)部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)橫向協(xié)同、層級(jí)縱向貫通”的全過程管控目標(biāo)。高負(fù)損治理專班依據(jù)實(shí)際情況，制定線損目標(biāo)值，每日核查通報(bào)供電所高負(fù)損線路、臺(tái)區(qū)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)告知并指導(dǎo)開展技術(shù)降損，做到異常不過夜，通過不斷深化專業(yè)協(xié)同，線損管理明確化。

　　實(shí)時(shí)調(diào)度，助力降損全過程

　　在國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司線損管理專責(zé)每天7點(diǎn)前就通過微信群發(fā)布異常臺(tái)區(qū)明細(xì)，并要求異常臺(tái)區(qū)涉及單位對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐戶排查，查找問題根源，確定治理方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員整改。問題處理完成后，線損管理專責(zé)于當(dāng)天匯報(bào)治理情況，并對(duì)電量進(jìn)行試算，確保線損指標(biāo)在合理范圍內(nèi)。同時(shí)為加強(qiáng)同期線損管理，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司建立“日監(jiān)測(cè)、日分析、日整改”制度，實(shí)時(shí)實(shí)地監(jiān)測(cè)線損異常的線路、臺(tái)區(qū)，通過信息化手段，對(duì)高損線路、臺(tái)區(qū)、用戶進(jìn)行研判，以核查是否存在竊電、計(jì)量故障等影響線損的因素。