中國電力網訊  在1月份國家電網公司同期線損管理百強縣公司評選中，國網臨沭縣供電公司以總體達標率97.14%，全國第37名、全省第27名的成績再進入百強縣公司，其中該公司店頭供電所總體達標率100%，以全國1名成績并列進入百強供電所，國網臨沭縣供電公司迎來了2021年同期線損管理的開門紅。

　　國網臨沭縣供電公司始終將精益管理理念貫穿于線損管理全流程，通過規范業務流程，大幅壓降管理線損，大力推動技術降損，強化“四分”高負損治理，深挖配網經濟運行潛力，確保線損率穩中有降。同時以問題為導向，確定了“精益管理爭先進”的工作方案。

　　強化管理責任，提高降損增效意識。一是成立由主要領導為組長的領導小組和工作小組，制定下發《國網臨沭縣供電公司線損專項治理方案》，實行領導班子包保，保證線損責任落實到位。堅持“日監控、周通報、月分析”制度，每天在微信工作群中發布同期日線損指標，督導各單位當日異常、當日處理;每周通報各單位周線損指標，召開專業推進會協調解決存在問題;每月發布同期月線損指標，根據線損小指標競賽辦法，納入當月績效考核。從加強計量管理，確保采集成功率方面。每天專人在微信群通報采集異常數據，及時發現處理計量故障和采集異常，日均采集成功率達到99.92%。并深化流程管控，增強紅線意識。該公司對日線損實行統一監控，設定流程預警紅線，對于觸及紅線的流程，各責任部室及時落實到人，嚴肅考核問責。對于臨近紅線的流程，即時通知，督促供電所跟蹤處理。

　　專業協同聯動，激勵全員參與降損。開展優化工作流程，確保營配調貫通暢通。針對業擴新上、公變增容等工作，由流程發起人及時通知下一環節人員、屬地供電所實時跟蹤，推行“公司+屬地”雙監督機制，通過微信群進行公開，增加工作透明度，從流程發起至歸檔，環環緊扣，層層傳遞，大大縮短流程歸檔時間，確保流程按時歸檔。并進一步理清線變關系，確保正確一致。扎實開展線變關系梳理，全力保障專變報開報停可控能控，再次對暫停戶線變關系進行梳理，因暫停狀態發生線路切改造成檔案不能同步的，由線損專責統計明細報項目組集中處理，確保線變關系正確。

　　開展創新管理，夯實降損支撐保障。開展跨專業工作專班模式，該公司組建發策、運檢、營銷、調控線損治理專班，建立指標包保責任制，通過召開中低壓線損管理提升現場會等形式，形成線損治理合力，聚焦降損攻堅;梳理建立月度異常線損問題清單庫，合理分解治理任務，細化治理計劃，實行日跟蹤、周通報，及時掌握線損“四分”指標完成情況，確保完成年度目標任務。開創應用培訓新模式，開展臺區經理“理論+實踐”式培訓，理論培訓結束后，跟隨用電檢查人員到高負損臺區進行實操考核，查出問題后方為認定培訓合格。

　　只有真正打牢線損管理基礎工作，才能實現精益化的線損管理提升，下一步，國網臨沭縣供電公司將緊緊圍繞降損增效的重點任務，一是加快推進理論線損建設。利用同期線損與理論線損對比分析，做好線路線段信息維護和拓撲完善，加強設備檔案、拓撲、運行等數據治理，提升理論線損水平。二是全面提升經濟運行水平。提升10千伏線路、分臺區低損占比，規范線路打包管理，提升聯絡關口覆蓋，壓降10千伏線路打包率。開展配網管理線損、技術線損降損空間評估，量化分析10千伏線路、臺區高損設備，挖掘配網經濟運行潛力，進一步降低公司綜合線損率，為公司精益管理作出新的更大貢獻!(萬寶寶)