為推動以案促改工作落實到位，發揮以案促改工作成果運用，國網豐城市供電公司紀委著力念好“三字經”，聚焦壓實整改責任、拓展警示方式、凝聚監督合力，不斷提升以案促改工作水平。

　　以“實”字為核心，壓實整改責任

　　以省市公司下發的重點違規問題警示案例為基礎，精選切合本公司實際的典型案例，結合案例深入解讀供電紅線規定、權責劃分、問責要點等，從主體責任上找原因，讓典型案例成為“一面鏡”，舉一反三切實加強分管業務領域的以案促改工作，促進日常經營管理再上新臺階，強化警示效果。聚焦管住思想、管住作風、管住紀律，要求做到守土有責、守土盡責，深挖問題根源，完成專題民主生活會整改。開展下沉式蹲點調研，通過座談會、談心談話等形式了解員工思想動態，加強員工日常警示監督，對苗頭性傾向性問題，及時提醒，引導員工守住底線、不碰紅線。

　　以“深”字為根本，拓展警示方式

　　結合“黨風廉政建設警示教育培訓”“廉潔主題黨課”“通報典型案例”模式，推進紀法教育走心走實。緊扣節日節點，以內網飄窗、微信群發等形式，多舉措發布廉潔節日提醒。組織全體領導干部50余人赴樟樹臨江廉政教育基地，結合黨史學習教育，賡續紅色精神，提升“頭雁效應”，實地接受黨性鍛煉和廉潔思想洗禮。

　　組織公司中層副職及以上干部137人簽訂《嚴守紅線規定承諾書》，宣貫公司規章制度，教育全體員工深刻吸取教訓。舉辦“守初心存敬畏，講規矩促成長”主題廉潔黨課，發放國家電網黨風廉政警示教育書籍《警鐘聲聲》50余本，加強典型案例通報，不斷延伸“明法紀、知敬畏、守底線”紀法教育觸角。

　　以“準”字為突破，凝聚監督合力

　　制定下發《廉政風險防控監督實施方案》，落實職能部門管理監督職責，按照紀檢“轉職能、轉方式、轉作風”工作要求，通過單位自查、專業抽查、現場檢查三個環節，形成“三層防控”監督態勢。緊扣干部員工在工作流程中容易出錯環節，建立考核機制，強化業務全鏈條風險監督和小微權力風險防控。開展關鍵領域專項整治，組織員工簽訂承諾書115份，強化作風紀律建設。針對工程項目建設領域問題多發、風險點密集的部門和供電所負責人及重點崗位人員開展黨風廉政約談87人次。組織開展家屬座談會，引導家屬加強員工“八小時外”監督提醒，形成敢干事、能干事、干凈干事良好風氣，為公司高質量發展保駕護航。(胡偉楠)