中國電力網訊 近期，烏海供電公司綜合事務中心為總結一季度工作，從而更好地做好下一步工作，對工作做了階段總結和重要部署。以管理水平的提升為目標、業績考核為導向、創新實干為根本，更好地服務于公司上下。今年工作開展方式主要有以下不同，首先是圍繞烏海供電公司的“四項工程”建設開展工作。在最新下發的業績考核權重比也發生了變化，真正意義上從制度上落實全面發展的要求，從而進一步助力公司高質量發展。

　　綜合事務中心對下一步工作提出了三點要求。一是聚焦對標找差，加快高質量發展。要在工作站位、管理水平、服務能力有突破。要牢記一個“公”字，認真細致做好服務保障工作。強化餐飲、場館、車輛等管理，規范考核機制，激發員工工作積極性，全方位貼心、耐心、熱心的服務，以主人公的姿態投入到服務保障工作中去。二是聚焦創新驅動，推動高質量發展。要抓住一個“新”字，把三大陣地服務質量恒定好。辦每一件事，做每一項服務都需要創新，把控好品質，解決不平衡問題，精益求精，大膽嘗試新的工作機制、工作方法，打造出一張靚麗的名片。三是聚焦擔當實干，錘煉高質量發展。要盯著一個“干”字，增強工作的責任感和使命感。建立一支好的干部隊伍，不斷提升綜合能力素質和管理水平，團結協作、吃苦耐勞、擔當盡責，鼓勵一線員工愛崗敬業，努力在平凡工作上做出不平凡成績，大力發揚孺子牛，拓荒牛、老黃牛的精神，齊心協力把全年的重點工作一項項落實到位。

　　在接下來的全年工作中，綜合事務中心將以優質服務為重點，切實滿足職工美好生活需要，圍繞2023年重點工作安排及時修正不足，不斷推進創新發展，為推動烏海供電公司高質量發展建功立業。(趙敏)