中國電力網訊(通訊員郝睿、米海坤 ) 為貫徹落實集團公司對標一流管理提升行動要求, 深入學習借鑒先進班站的管理經驗和方法,11月8日，烏海供電公司客戶服務中心和海勃灣供電分公司聯合赴呼和浩特供電公司開展五星班組對標學習工作。

　　學習組一行前往呼和浩特供電公司秀水變電站，深入學習了該站作為五星班組的班組管理與文化建設典型經驗，了解了作為呼供第一家生產班組創新工作室的多項創新成果，如定制化標準管理，利用思維導圖開展日常工作、重點工作及績效管理等。此次跨專業對標學習中兩家單位敞開心扉，互學互鑒、共同搭建好班組建設交流的學習平臺，班組管理與各專業管理的深度融合，為烏海供電公司營銷單位的員工開拓了新的思路，激發了新的工作想法。

　　值得一提是變電站的數字化信息管理給學習組留下了深刻印象，該站采用二維碼數字化信息管理，針對每一個設備、設施，實施“一碼終身制”把電力設備的各項參數指標、使用說明書、技術文檔、設備圖紙等生成二維碼，形成設備特殊“身份證”，掃一掃即可獲取所有信息。達到精準、快速有針對地查找信息，提高工作效率，實現變電站的智能化管理。

　　“他山之石，可以攻玉”。本次跨單位、跨業務的對標活動，調動了烏海供電公司營銷班組成員的積極性，激發班組“細胞”，在發揮各專業領域優勢的同時，增進交流，取長補短，推動班組成員精進業務，提升技能，烏海供電公司通過汲取兄弟單位的優秀先進經驗，創新工作方法，為公司生產經營年度目標完成凝聚了更大的班組智慧和力量，為班組新風貌建設打下堅實基礎。