許鍵華，福建延平區供電公司人力資源部專責,從運檢部外線班到調控中心運行班，從調控中心到人力資源部，短短幾年間，輾轉三大部門，他既深知一線部門的艱辛，也了解到職能科室的不易。

　　2013年，初到科室的那一年，為了盡快適應新的工作節奏，更快掌握工作業務，他夜以繼日、俯首案前，僅用一年時間就已經熟練操作公司人力資源系統，準確掌握公司薪酬、福利、人力資源管控、人力資源ERP系統、公司績效等各項人資業務。因為那段時間一直加班，他被同批的同事打趣為“一哥”，這個一哥不是C位出道的那個一哥，而是“一直得不到休息的小哥”。

　　2015年對于許鍵華來說，無疑是忙碌的一年。身為機關支部組織委員的他先后組織黨員幫扶城區衛生薄弱小區活動、黨員“六個零”承諾、黨員“一帶二”、“三嚴三實”等黨建學習活動。在團建方面，他也沒歇著，作為團支部委員，他幫忙組織開展學習雷鋒月、高鐵宣傳、“青蔥歲月”征文、文體類競賽等各項活動。用他的話說，黨建、團建活動是公司青年展現活力的舞臺，他喜歡看到青年員工參加活動時那一張張笑臉，這也是他不辭辛苦、忙前忙后組織開展各類活動的動力源泉。

　　在國網公司逐步加大電網建設發展的大背景下，2018年以來，延平區供電公司用工總量由278人降至272人，減員6人。面對人員需求的不斷增加和退休減員的雙重壓力，他們部門想著能不能通過建立一種新的績效獎勵方法，提高員工的積極性。為了征求基層的意見和建議，白天他穿梭于各個崗位之間，晚上他又在燈下思考，對凸顯的問題進行分析總結。0點后的挑燈夜戰，對于許鍵華來說已是家常便飯。終于在他和同事的不懈努力下，打破了原有“普惠制”、“大鍋飯”的傳統做法，通過績效考核確定人員以及績效發放的標準，有效提升了薪酬激勵效應，真正意義上實現了多勞多得、不勞不得。其中在規范公司津補貼過程中，他們部門制定的“高溫津貼”、“夜餐”等內容為公司員工謀求了實實在在的福利，受到了廣大員工的一致好評。

　　2020年受宏觀經濟下行、電價空間收窄等因素影響，國網公司全面組織實施“提質增效”專項行動。延平區供電公司積極響應專項行動，為優化供服延平分公司崗位設置，人力資源部需要重新梳理供服公司本部崗位。這可不是小事，業務性質不一樣，設置的方法也不一樣。有些崗位需要合并，有些需要撤銷，還有一些需要更改等，這些都需要經過層層考量，作為專責的他，深知肩上重擔。他跑前跑后忙碌了數月，憑借這些年積攢的豐富工作經驗以及他本身出眾的溝通能力，迎難而上，解決一個又一個疑難問題，化解了各式各樣的矛盾，為最終崗位設置的敲定奠定了堅實的基礎。

　　深挖內部潛力，有效優化人力資源配置，是人力資源部創新增效的又一個重要舉措。為了盤活內部人力資源存量，延平區供電公司開展崗位競聘，提高人崗匹配度。“崗位競聘使得評價的焦點更多地在崗位本身上，而不是任職者本人。”許鍵華介紹到，“崗位競聘保障了競聘晉升人員擁有更好的崗位契合度，同時也進一步激發了員工的工作積極性。2019-2020年公司共計開展了8批次崗位競聘，共計85人參與競聘，28人通過崗位競聘上崗，其中班組長(副所長)以上10人，經試崗期表現，僅1人不適合退出崗位。”這一串串數字足以證明了崗位競聘制度的可行性，但是在這一連串數字的背后，看不見的卻是他和同事的默默付出和始終如一的堅持努力。

　　“業精于勤、行成于思”，這句話許鍵華常常掛在嘴邊。對于他來說，工作中只有做到了“勤”，“業”才能“精”，在工作中不斷的思考才能不斷地進步。他是這樣子說的，也是這樣子做的。

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