中國電力網訊  隨著臨滄雙江供電局組織機構優化調整工作的推進，2018年10月份，由多專業領域人員組成的團隊——配電管理所成立了，成立初期，團隊人員業務能力參差不齊，團隊整體專業技能水平與要求差距較大成了這個“新人”面臨的最大問題，面對挑戰，他們不退縮，全員擰成一股繩，積極探索，為推動整體工作提升，該團隊切實將黨建與安全生產深度融合，一體推進“建標”和“創星”，有效促進團隊“干好干成一件事”，成功斬獲多項榮譽。

　　抓學習、強培訓，保安全。聚焦全員安全保命意識和技能提升，認真開展好保命教育。一是強化學習措施，實行每日一學習、每周全員背+全員默+全員考;建立激勵機制，定期抽查驗證保命教育學習情況，提出獎懲意見，促進全員保命意識提升。二是規范作業行為，聚焦人的不安全行為，借助安全活動，開展“典型案例+學習回看”，分析、查找存在問題及執行差距;利用紅黑板機制，對違章及作業規范有序班組人員提出批評和表揚獎勵意見，2020年，配電管理所規范作業視頻多次被臨滄供電局作為優秀典型在全局內分享。三是狠抓實操培訓，堅持每月一復訓，反復練習“十個規定動作”執行要點，同步將違章行為納入復訓內容，促進肌肉記憶形成。四是打造班組“家”文化，按照“缺什么、補什么”的原則，利用崗評師、內訓師及“金種子”資源優勢，以傳幫帶、師帶徒形式，逐步提升員工專業技能水平。其中，團隊成立的“女子操作隊”主要負責城區環網柜操作，通過業務骨干的日常幫扶，全部女員工均能登桿，一名順利通過崗評。

　　學“兩冊”、用“兩冊”，促規范。致力解決團隊“干什么、怎么干、干到什么程度”的問題，以學好、用好配網“兩冊”為依托，規范業務管理，減輕負擔。一是提高員工“兩冊”運用能力，將配網“兩冊”納入團隊班組每周學習，同時積極安排人員參與到省公司“兩冊”修編及市局“兩冊”培訓，不斷充實團隊師資力量。二是抓實配網“兩冊”及作業準軍事化平臺的運用，促進現場作業流程規范有序，使專業化管理更聚焦、更具體。三是按月收集和研究討論配網“兩冊”執行中存在的疑難問題，積極向上級反饋2021版配網“兩冊”優化建議8條。

　　抓黨融、強基礎，助提升。以問題、目標、結果為導向，推進黨支部與安全生產深度融合。一是圍繞突出問題，認真開好支部主題黨日，支部黨員集中商討問題解決辦法，2021年，配電管理所黨支部先后制定了故障前十線路、線路設備主人履職能力及穿透式管理關鍵指標提升措施，并及時輸出至支部登高計劃督辦。二是全力打造星級班組，支部聯建共同研究、解決星級班組創建過程中存在的問題和困難，2020年，配電管理所順利實現三星級班組全覆蓋，其中配電運維班榮獲省公司配電類四星級班站所，實現了臨滄供電局四星級班組“零”突破。三是借鑒“逢春嶺大兵團”作戰模式，支部、專業協同順利完成典型故障線路“忙巴線”問題精準巡視及治理工作，累計完成防雷裝置安裝11組、更換問題絕緣子38基、改造支線3條、安裝配電自動化設備2臺，砍伐樹木1851棵，其他缺陷處理12起，治理過程實現0違章、0投訴。10千伏忙巴線退出省公司高故障線路序列，臨滄供電局前十降低到66名。

　　“同一個團隊 同一個夢想”，下步，配電管理所將以建成一個有責任、講團結、求務實、懂感恩的團隊為目標，以爭創省公司標桿黨支部、全所實現四星班組為夢想，努力向成為“精英薈萃，人人向往”的基層班組邁進。