中國電力網訊　近期，濱河供電公司在召開《烏海供電公司營銷業務臺區對標競賽實施方案》專題研究會后，用電檢查班作為一線重要營銷班組之一，集思廣益，充分考慮當前面臨的困難與問題，營銷指標與達標指標的差距，依靠傳統工作強度與方法，已經不能滿足要求。

　　在同業對標的管控背景下，營銷指標包括業擴報裝管理、電能計量裝置及采控管理、營業管理、線損管理、客服服務管理、用電檢查管理。用電檢查班立即積極行動，抓早抓實，落實責任，以抄收、檢查、外勤為主，內勤為輔，通過營銷、采控系統分析數據和現場檢查，內外聯動，及時了解客戶經營情況，加大對高損臺區的檢查力度，嚴格執行電價政策，例如對于農業電價現場不定時核查類別。及時對照現場，按期調整季節性用電，堵塞漏洞，合理增效，全力促進供電服務質量工作的提升。

　　濱河供電公司堅持高質量的供電服務為第一要務，全員將始終如一的以“蒙電責任，點亮濱河”為己任，深入落實同業對標，找原因，尋差距，確保營銷服務同業對標有所提升。