本網訊（陳磊）7月，武漢進入主汛期，為防范可能出現的漬水內澇險情，武漢市三峽光谷水環境投資有限公司（以下簡稱“三峽光谷水投”）積極響應東湖高新區防汛工作，抽調精干力量，投入設備開展防洪排澇工作，確保東湖高新區避免汛期出現嚴重內澇險情。

　　三峽光谷水投成立于2020年6月10日，由三峽集團所屬長江環保集團與湖北省科技投資集團有限公司合資組建，統籌東湖高新區水環境領域的投資、技術、建設、運營管理等工作。近期，隨著三峽光谷水投與東湖高新區環境水務局集中簽訂多個代建項目，“水管家”發揮越來越大的作用。“‘水管家’就是要把區域內的涉水工作整體承擔起來，為政府解憂，為百姓治水。”三峽光谷水投負責人說。

　　長江環保集團副總經理李貞勇認為，“水管家”是流域、區域或城市水環境綜合治理和生態產品價值實現一體化生態環境管家。當好“水管家”并不容易，在不斷探索實踐中，“水管家”模式的成效已經在武漢東湖高新區逐步顯現。

　　堅持科學治水，恢復自然生態基底

　　“浮動濕地上的紫色植物名叫千屈菜，是一種挺水植物，現在正是它的花期。”在紅旗湖畔，項目負責人向武漢理工大學學生們詳細介紹紅旗湖生態治理中的做法。

　　7月9日，一場面向高校學子的公眾開放日活動在紅旗湖畔舉行，武漢理工大學資源與環境學院的70余名師生在這里親身感受經過治理后的紅旗湖是怎樣一幅水清岸綠的美麗圖景。

　　▲ 生態濕地的千屈菜已經盛開  攝影：陳靜凌

　　湖灣眾多，流域水系復雜，這是亞洲最大城市內湖湯遜湖的特點。“治湖先治灣”，三峽集團針對湯遜湖實際制定出了“分步走”的治理方案，一方面大力整治排口，減少入湖污染；另一方面通過系統性的生態手段，重建湖泊生態環境，恢復自然水體的自我凈化功能。

　　2020年8月，長江環保集團牽頭中標湯遜湖流域綜合治理一期工程，先從沿湖排口截污改造工程和紅旗湖生態凈化工程兩個子項入手。

　　紅旗湖是湯遜湖流域范圍內削減污染貢獻最大的一個湖灣片區，抓住這個“牛鼻子”是治理湯遜湖的關鍵所在。

　　秉持科學治水理念，紅旗湖生態凈化工程以系統性、整體性思維，以培育110多萬平方米“水下森林”、營造9.9萬平方米的鳥類棲息濕地為手段，在紅旗湖構筑出一個良性循環的生態系統，激活生態系統活力，促進流域水環境長治久清。

　　▲ 紅旗湖全貌 攝影：湯偉

　　目前，除挺水植物外，紅旗湖水下已經種植了苦草、馬來眼子菜、菹草等5種沉水植物，通過這些植物的光合作用能增加水體溶解氧，吸收過多的氮磷營養物。紅旗湖生態凈化工程項目管理人員覃練介紹，“隨著淺灘濕地的完成，鳥類和魚蝦螺貝等水生生物的棲息繁衍，將為紅旗湖建立起較完善的水生態系統，使其具備較強的水體凈化能力。”

　　創新“三道”融合，激發生態價值潛力

　　“綠水青山就是金山銀山”。如何讓生態產品實現其本身的價值，這也是“水管家”需要探索解決的問題。

　　在東湖高新區豹子溪沿線，三峽集團協助政府通過打造一條由水道、綠道、軌道相融合的生態大走廊，積極探索生態產品價值實現的新機制。

　　▲ 光谷生態大走廊效果圖

　　豹子溪是光谷片區主要的雨水排泄通道，汛期水位高、水量大，水道不暢經常造成雨水倒灌進入市政管網，引起城區道路滯水，而枯水期河道則經常干枯見底。同時，豹子溪匯入的豹澥湖水質也一直處于ⅴ類水狀態，一系列問題讓這里成為東湖高新區水治理的“老大難”。

　　2020年8月20日，長江環保集團與武漢東湖高新區管委會簽署光谷生態大走廊生態旅游示范區一期工程戰略合作框架協議。以“水管家”理念創新采用EOD模式，通過片區內排污整治、入湖水質提升、海綿化改造等措施，構筑生態環境基底，形成水道、綠道和軌道“三道融合”，將區域水環境治理產生的經濟價值有效轉化，實現長江大保護事業從“水生態”向“水經濟”邁進。

　　▲ 光谷生態大走廊建設初具形象 攝影：毛翔春

　　光谷生態大走廊的建設，堅持以生態優先為導向，水道改造促進區域水環境長治久安，綠道建設不僅恢復了豹子溪的岸線生態，同時也為居民提供了一個休閑散步的綠色空間，再輔以軌道交通貫穿其間，‘三道’相得益彰，將生態景觀融入城市建設，讓城市居民在綠色生態中享受更高質量的工作生活品質。

　　好風景才好孕育新經濟。“水道、綠道和軌道三道，讓清澈的小溪、綠樹紅花和云軌軌道三者有機結合，為導入旅游產業奠定了良好的基礎。”長江環保集團黨委書記、董事長趙峰對光谷生態大走廊的未來充滿期待。

　　密切政企合作，擔起“水管家”職責

　　中午十二點，劉靖從東湖高新區水務局的辦公室走出來，已經入伏的武漢，炙熱的陽光曬得臉上生疼，頂著烈日走上幾步，細密的汗珠已經從額頭滲出，雖然剛剛經歷一場激烈的爭論，但劉靖的心里卻感到無比輕松。

　　“我感覺我們已經是一家人了，他們不必對我們客氣，我們也可以在具體問題的討論上知無不言，言無不盡。”作為三峽光谷水投的總經理，劉靖享受這種與政府部門之間的親密戰友關系，“政府部門曾經把我們當客人看待，雖然客氣但也有隔閡，現在我們時常爭論，看起來似乎少了和氣，但雙方多了真誠和信任。”

　　一直以來，碎片化治理是城市水環境綜合治理中的痛點，“九龍治水  各管一攤”讓相關涉水問題難以得到有效解決。而“水管家”模式就是為地方政府科學診斷城市水環境根本問題，提出系統解決方案，全生命周期統籌實施，在實現生態優先的同時，以創新生態產品建設與價值實現一體化推進綠色發展，探索實踐在發展中保護、在保護中發展。

　　自2020年6月10日成立以來，三峽光谷水投經過一年多時間的運作，已經成為了東湖高新區深為信任的“水管家”，劉靖也成為了政府部門十分信任的“水管家”代表。

　　2020年8月16日，東湖高新區組織召開專家咨詢會，由長江環保集團牽頭編制的《武漢東湖新技術開發區水環境綜合治理規劃》受到專家組高度肯定。至此，東湖高新區水環境綜合治理藍圖業已繪就。

　　在此基礎上，雙方合作駛入快車道。目前，東湖高新區部分管網、泵站及水務資產已經交由三峽光谷水投統一運維，后續將逐步移交，實現存量水務資產運維一體化；部分涉水城建計劃項目和市政應急項目也委托三峽光谷水投進行統一規劃、設計、建設，部分項目已開工，實現了增量項目投技建運一個主體。

　　“算總賬、算大賬、算長遠賬”，這筆生態賬由地方政府和“水管家”一起算、科學算，在良性互動中，共同探索整體規劃、系統治理的科學治水方式，創新實現生態產品價值實現，推進生態價值鏈平衡，最終實現“生態環境根本改善”的治理成效。