【前言】“十三五”圓滿收官，“十四五”揚帆啟航。為了鼓勵廣大團員青年為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，充分調(diào)動團員青年參與企業(yè)管理、關心企業(yè)發(fā)展的積極性，營造人人愛企業(yè)、人人為企業(yè)的濃厚氛圍，為集團公司二次創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)匯聚青春智慧，集團公司團委組織開展了“青話高質(zhì)量，建言十四五”征集活動。截至目前，全系統(tǒng)共征集論文704篇、金點子建議1735個。經(jīng)過層層審核篩選，共推薦論文178篇、“金點子”建議481個參加終評。即日起，本欄目將陸續(xù)刊發(fā)部分征文建議。

　　氣候變化是人類面臨的全球性問題，隨著溫室氣體排放逐年增多，對生命系統(tǒng)形成威脅。在此背景下，世界各國以全球協(xié)約的方式減排溫室氣體，我國二氧化碳排放力爭2030年前達到峰值，力爭2060年前實現(xiàn)碳中和。要做好“碳達峰、碳中和”工作，需加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)，推動煤炭消費盡早達峰，大力發(fā)展新能源，加快建設全國用能權(quán)、碳排放權(quán)交易市場，完善能源消費雙控制度。

　　面對新形勢、新要求，集團公司提出要準確把握當前面臨的發(fā)展形勢，搶抓機遇、正視問題、迎接挑戰(zhàn)、擔當進取，以打造綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧的世界一流能源供應商為發(fā)展愿景，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”，做到“四強”“四優(yōu)”，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

　　要想如期實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”的目標，從現(xiàn)階段電力行業(yè)的技術(shù)水平來看，提高風光等清潔能源裝機占比是必然的選擇。目前，中國經(jīng)濟還處在高速發(fā)展階段，全社會用電量不斷攀升，而碳捕獲與封存技術(shù)尚不成熟的條件下，電力行業(yè)需要大力發(fā)展零碳發(fā)電技術(shù)。目前成規(guī)模的零碳發(fā)電技術(shù)一般是核電、水電、生物質(zhì)和風光等非化石燃料發(fā)電技術(shù)。其中核電受制于技術(shù)水平、核廢料處置、安全等方面因素影響，尚不具備大規(guī)模開發(fā)的條件；水電受制于環(huán)保、水資源分配、豐枯水期等方面因素影響，裝機規(guī)模增長空間有限；生物質(zhì)發(fā)電裝機規(guī)模較小，難以滿足高速增長的電力需求。雖然風光新能源發(fā)電也存在一定的局限性，但在現(xiàn)階段的技術(shù)條件下，實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”的必然選擇電源。

　　為如期實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”的目標，大力發(fā)展清潔能源發(fā)電勢在必行，使得火電設備利用小時持續(xù)走低。能耗雙控、碳排放權(quán)交易、電力體制改革等政策不斷深入推進，機遇和挑戰(zhàn)并存，火電企業(yè)勢必要緊跟時代發(fā)展步伐，找準新形勢下的定位，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身作用。

　　一、持續(xù)推進節(jié)能降耗，鞏固火電企業(yè)立足之本

　　1、強日常優(yōu)化運行管理，節(jié)能降耗。機組日常運行中，及時對主輔機運行參數(shù)進行調(diào)整，以保證機組在相應工況下參數(shù)、真空等指標處于經(jīng)濟運行狀態(tài)；深入開展績效考核、指標競賽，提升運行人員調(diào)整指標的積極性；不斷完善優(yōu)化運行技術(shù)措施，以此指導值班員在不同工況下進行優(yōu)化調(diào)整；加強入爐煤質(zhì)管理，合理混配摻燒，降低飛灰、爐渣含碳量，減少機械不完全燃燒損失；加強鍋爐燃燒調(diào)整，定期吹灰，保證受熱面清潔，減少損失，提高鍋爐效率；嚴格執(zhí)行真空嚴密性實驗、漏氫實驗、膠球清洗、煤粉細度實驗等定期工作，檢驗設備運行狀態(tài)，力爭各項參數(shù)最優(yōu)。

　　2、加強設備管理，提高設備健康水平，向設備要煤耗。細化設備調(diào)賬管理，嚴格執(zhí)行設備檢查、檢修、更換周期管理，確保設備健康運行；加強設備日常維護，減少跑冒滴漏等情況發(fā)生；利用機組大小修機會，對機組冷端、受熱面、加熱器等方面進行重點檢查，提高各段效率；充分利用閥門內(nèi)漏監(jiān)測系統(tǒng)，嚴格監(jiān)視各閥門溫度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

　　3、引進新技術(shù)，推進設備節(jié)能改造。關注火力發(fā)電前沿技術(shù)，深入推廣超低排放改造、通流改造、空預器改造、膠球清洗改造、變頻改造等節(jié)能項目，并對改造完成的項目進行后評價及經(jīng)濟分析，以此評估改造效果；緊跟集團公司步伐，重點與科研機構(gòu)、高校進行合作，共同推進新技術(shù)、新項目落地執(zhí)行，深入推進節(jié)能降耗；設立獎勵機制，鼓勵廣大員工深入研究系統(tǒng)，提出小改小革措施。

　　二、深入研究碳交易相關政策，為碳市場啟動做好準備

　　隨著國家不斷深入推進全國碳市場的建立，全國性的碳交易市場即將啟動。為有效應對即將啟動的碳市場，集團公司成立了碳資產(chǎn)中心，對所屬各企業(yè)碳資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。在全國啟動碳市場的大形勢下，火電企業(yè)應做好內(nèi)部碳資產(chǎn)管理體系建設，明確各部門責任分工，增加人員培訓，對碳資產(chǎn)進行有效管理；利用好國家、集團公司碳資產(chǎn)平臺，梳理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，進行碳資產(chǎn)配額試算，分析配額盈虧情況，做好碳資產(chǎn)交易準備；與碳資產(chǎn)中心進行溝通，掌握配額計算過程中的細節(jié)，對單位熱值含碳量、碳氧化率等參數(shù)進行實測，有效降低碳排放總量；積極關注碳減排新技術(shù)，與科技公司合作研究二氧化碳合成燃油技術(shù)，為日后碳減排做好技術(shù)儲備。

　　三、加快新能源開發(fā)步伐，著力推進公司高質(zhì)量發(fā)展

　　集團公司以“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應商為遠景目標，并服務“碳達峰、碳中和”，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔能源，從而實現(xiàn)提前5年“碳達峰”。在集團公司統(tǒng)一部署、區(qū)域發(fā)展中心具體安排下，各火電企業(yè)成立了新能源發(fā)展中心，大力推進區(qū)域內(nèi)新能源電力開發(fā)。各企業(yè)深入所在區(qū)域各行政轄區(qū)，實地排查風光資源，積極與地方政府進行溝通，表達開發(fā)新能源的意愿，尋求合作機會。工作中要全力搶占資源，并以某個重點項目為突破口，突破高質(zhì)量發(fā)展關鍵節(jié)點，爭取將重點項目納入地方政府近期發(fā)展規(guī)劃。以現(xiàn)有土地資源、電力生產(chǎn)技術(shù)為支撐，深入研究分布式新能源項目、儲能項目、增量配電網(wǎng)業(yè)務、虛擬電廠，為企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開辟新能源替代、多能互補、一體化發(fā)展的新格局。

　　四、轉(zhuǎn)變思路，應對新一輪能源革命

　　火電機組作為穩(wěn)定的可調(diào)節(jié)電源，為中國電力行業(yè)的發(fā)展、中國社會現(xiàn)代化發(fā)展做出了巨大貢獻。未來電力行業(yè)將朝著綠色可持續(xù)發(fā)展的方向進步，但也不是不需要傳統(tǒng)能源支持，倫敦大停電事故和今年冬季國內(nèi)多地有序用電也再一次證明傳統(tǒng)煤電的必須性。在未來“碳達峰、碳中和”目標下，實現(xiàn)碳中和的高比例風光發(fā)電需要火電機組提供必須的旋轉(zhuǎn)慣量和備用支撐。雖然火電機組的利用小時數(shù)超預期大幅下降成為必然趨勢，但火電機組的備用裝機容量還是需要長久保持。所以未來電網(wǎng)系統(tǒng)不是減少火電容量，而是要減少火電發(fā)電量。面對未來，火電機組要適應形勢需要，必須加強自身建設，做好設備管理維護，做到緊急時刻靠得住、關鍵時刻頂?shù)蒙系姆€(wěn)定可調(diào)機組。各火電企業(yè)要著力推進供熱靈活性改造，積極參與電力中長期交易、現(xiàn)貨交易、電力市場輔助服務，謀求新的利潤增長點，以期在調(diào)頻備用市場中、容量補償市場中贏得先機。

　　低碳綠色是未來能源發(fā)展的方向，“碳達峰、碳中和”勢必加快推進我國能源轉(zhuǎn)型升級，進行電力行業(yè)電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，此次促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展。

【作者簡介】
　　王漢卿，男，40，本科學歷，本科畢業(yè)于東北電力學院自動化專業(yè)，現(xiàn)任大唐七臺河發(fā)電有限責任公司經(jīng)營管理部副主任，技師/工程師。2005年7月-2017年6月從事集控運行工作，2017年6月至今從事綜合計劃、市場營銷工作。