能源產業對于資本來說一直都是大生意，尤其是以風電和光伏為代表的的非水可再生能源發電產業一直是近幾年來資本追捧的寵兒。

不過資本的原始本性都是嗜血的，它最大的初衷就是在最短的時期內獲得最大的利益并變現，隨著大環境的變化資本正在逐步退坡風電和光伏。

國補退坡失去最大的蛋糕

風能和太陽能雖然取之不盡用之不竭，但是風電和光伏屬于低密度能源，必須通過規模化投資才能產生收益，因此風電和光伏項目一般投資巨大。

由于風電和光伏項目前期投資巨大，僅靠發電收回成本的周期在8-10年，沒有一家資本會傻到等那么長時間，因此國補一度成為資本最大的蛋糕。

資本在風電和光伏項目建設期內，就會全面參與項目的工程建設、裝備采購等過程，等項目建成投產后成本已經回籠七七八八，而國補則意味著豐厚的利潤。

隨著國家全面推進風電和光伏平價上網，對于資本來說依靠風電和光伏短期收回成本和實現盈利非常困難，因此國補退坡成為資本拋棄風電和光伏的推手。

雙碳目標給予資本變現的機會

風電和光伏全面爆發的十年，基本都是資本在幕后推動的，它們手里握有大量的項目資源急需拋售。而雙碳目標的提出，給予了資本套現的機會。

為了實現3060雙碳目標，五大四小發電集團必須實現綠色轉型。提前實現碳達峰成為它們的政治任務，風電和光伏成為電力央企重點關注的綠色能源。

一邊是資本急需拋售手中的項目變現，一邊是央企急需通過收購現有的風電和光伏資源快速實現轉型，資本和央企兩者各取所需、一拍即合。

對于資本來說，雙碳目標不但給予了它們變現的機會，央企轉型又給它們把風電和光伏繼續做大的勇氣，國補退坡之后，風電和光伏裝機規模依然暴漲。

央企成為最大的接盤俠

風電和光伏項目投資的回收期在8-10年，資本不可能等那么長時間。很多資本的錢都是來自金融機構，它承受不起長期的財務成本。

更為重要的是，當風電和光伏項目壽命到期后，資本更沒有動力再去給電場延壽和更新設備，它們需要找一個接盤俠來為他們變現。

理論上風電和光伏項目生命周期在25年，但是實際上更短，有的甚至不到10年。資本的項目資源有的至少運行了5-10年，其生命周期所剩恐怕不多。

央企雖然通過收購資本手中的風電和光伏資源，快速實現了綠色轉型，但是若干年后，許多風電和光伏電場壽命到期，央企面對的將是一個爛攤子。

結語

我國風電和光伏裝機規模和發電量都位居世界第一，風電和光伏裝備也幾乎在全球市場具有壟斷性的優勢，這一點資本的推動功不可沒。

同樣我國在大力發展風電和光伏產業的同時，也給與了資本豐厚的回報。在資本賺得盆滿缽的時候，可再生能源電價補貼卻落下近三千億的缺口。

從某種層面上講，我國的風電和光伏已經淪為資本操控的工具，央企憑借雄厚資金強勢進軍新能源，又給與了資本套現離場的機會。

有人認為，碳達峰、碳中和資本一定會加碼風電和光伏!對不起，資本早已變現離場。碳達峰、碳中和那是央企的政治任務，資本要的是落袋為安。