“外三”工程（上海外高橋電廠三期100萬千瓦超超臨界機組工程），這項獲得2009年國家優質工程金質獎的明星項目，曾以276克/千瓦時的國際煤電界煤耗紀錄享譽全球，被視為業內高效清潔標桿。

十余年已過，曾經參與建設“外三”工程的中國電建上海電力建設有限責任公司（以下簡稱“上海電建”）如今正在創造另一項世界“奇跡”——全球第一臺、國際最先進的申能安徽平山電廠二期135萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發電機組工程（以下簡稱“平二項目”）。

平二項目也被稱為“251工程”，因為其煤耗在運用了申能科技公司的7項專利技術后僅有251克/千瓦時，這是“外三”經驗的極致發揮，這一目標達成后，將再次大幅刷新世界紀錄，該工程也將成為國際上最先進且單機裝機容量最大的新型、高效、潔凈、低碳燃煤機組。

12月16日10時26分，由上海電建參建的申能安徽平山電廠二期工程3號機組一次并網成功，機組各系統參數正常，設備運行平穩、質量優良，標志著世界首臺135萬千瓦級火電機組誕生。

新高度帶來新挑戰

平二項目是國家級火電示范工程，也是世界首臺135萬千瓦型大型火電機組。其創新核心是采用高低位方式布置雙軸、二次中間再熱，大大縮短了鍋爐至汽輪機的高溫高壓蒸汽管道，大大降低主蒸汽和再熱蒸汽的壓降和溫降，從而最大限度地提高汽輪機的作功能力和機組的循環發電效率。

其高位主廠房高達107米，每層埋件有600~700個，總體埋件數約1.8萬個。冷卻塔總高度210.192米，底部面積2.3萬平方米，是標準足球場的三倍多，淋水面積達1.8萬平方米。同時，作為全球火電容量最大的鍋爐，其鋼架重達2.2萬噸，受熱面重量1.8萬噸，參與水壓試驗的現場焊口12.6萬道，比通常100萬千瓦超超臨界機組多出4萬多道。

出類拔萃的成績光彩奪目，但創新突破的過程從來不易。有著諸多榮譽加冕和豐富施工經驗的建設實力，難度更高的平二項目高位機組、鍋爐及冷卻塔等施工任務，自然由上海電建扛起大梁。

面對挑戰，上海電建人堅定且自信。“再難的工程，也要做到有里有面，外表要漂亮，質量更要過硬。”曾經參與“外三”工程建設的上海電建副總經理、總工程師、平二項目部經理陸玉明說。久經沙場的陸玉明是上海市勞模，也是“全國五一勞動獎章”獲得者。

強將掛帥，精兵在列，精品工程少不了精英團隊。“這樣的高度國內鮮有，高位機組吊裝難度可想而知。”同樣是上海市勞模和“全國五一勞動獎章”獲得者的平二項目副經理張林軍不禁感嘆。

據張林軍介紹，常規100萬千瓦機組鍋爐區域通常在爐左、爐右各布置一臺塔式起重機作為主力吊機，但平二項目汽機房呈高低位布置，低位機布置在鍋爐爐左，所以無法在爐左布置吊機。

為解決這一問題，項目部在爐右布置一臺MK2500塔吊，鍋爐區域少一臺吊裝機械，吊裝效率也減少一半，但吊裝部件卻比同類機組幾乎多一倍。為彌補吊裝效率，項目部綜合利用動臂吊等設備，順利完成鍋爐副鋼架及其他設備吊裝。

在高位機廠房大件設備的吊裝中，雙列除氧器吊裝是項目復工后的第一個大件吊裝任務。除氧器布置于高位廠房的58米高度，凈重約118噸，長約28.964米，寬4.235米，高5.475米，屬超重、超高、超長件，吊裝要求高，難度大。

為確保吊裝任務精準到位，萬無一失，項目骨干、技術人員和承擔吊裝任務的汽機管道班反復研究吊裝方案，在充分借鑒以往吊裝經驗的基礎上，對此次吊裝方案和安全措施進行反復討論和審核改進。除氧器吊裝任務在3月順利完成，標志著平二項目進入全面復工的快車道。

新挑戰創造新機遇

“12萬6千多個焊接口對我們的挑戰很大。”平二項目總工程師吳恩是“上海市五四青年獎章”獲得者，在他看來，施工挑戰就是創新機遇。

在冷卻塔施工中，環繞塔底的52根支柱就大有來頭。這些支柱來源于該公司自主研發的“一字柱”模具，它具有穩固的支撐性能，現場定位后直接澆筑即可成型，免去傳統腳手架的搭建，大量節省時間和人力，由該技術形成的“1350兆瓦機組排煙冷卻塔一字柱施工技術研究”獲得了中國電力建設企業協會2019年電力建設科技進步獎二等獎。

由于該工程鍋爐運行參數的提高，水冷壁再次采用T23材料，但T23鋼材的焊接不穩定性是業內公認的難題，尤其是在工程現場高空低溫環境下，該材料的焊接及熱處理工藝是工程必須解決的難題，面對T23鋼材焊接這塊難啃的“硬骨頭”，項目部組織專項工藝評定，在攻堅小組的不懈努力下，終于取得突破，由項目員工王躍峰、王開印研究撰寫的《1350兆瓦機組SA-213M T23鋼管屏焊接和熱處理技術應用》獲得了電力鍋監優秀論文一等獎。

目前，上海電建平二項目部擬計劃申報中國電力建設科學技術進步獎、中國電力建設科技成果獎達30余項；已獲得省部級、上海市級、集團級的科技成果獎、科技創新獎、QC小組活動成果獎8項；另有3項省部級QC小組活動成果獎待評審發布。

新機遇凝聚新動能

在直面挑戰、勇爭創新的建設陣地上，黨建堡壘凝聚了上海電建人的新動能。平二項目黨支部書記朱海薪是中國電建優秀共產黨員，同時也是上海電建黨務領軍人才。

“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”是朱海薪在十幾年項目工作中所堅持的目標。面對工作量龐大的平二項目，黨建工作與生產經營更需要深度融合。朱海薪結合多年基層黨建工作經驗，提出緊貼發展形勢、工作決策、安全管控、隊伍建設、職工向往的“五個緊貼”理念，切實增強黨建工作的實效性。

為完成年底投產目標，平二項目任務艱巨，而年初發生的新冠肺炎疫情又為項目復工添了攔路石。

疫情發生后，項目部立即成立項目疫情防控工作領導小組和工作小組，制定了13項復工前和復工后的措施，確保疫情防控責任全覆蓋。2月15日，項目部電氣高壓班成為第一個復工班組，為實現節后電氣受電的第一個節點目標奠定了基礎。

在業主和當地政府的協同幫助下，項目部于2月底完成了全員核酸檢測，確認全員健康，順利返場，平二項目成為淮北市第一個全面復工的項目。

百尺竿頭更進一步。從上世紀50年代承建新中國第一臺國產6000千瓦機組安徽田家庵電廠，到新時代承建世界第一臺平山二期135萬千瓦機組工程，上海電建人以責任創新和擔當，不斷攀登電力建設領域的新高峰。