今年上半年，廣西電網公司涉及董事會建設、經理層任期制契約化、競爭上崗等14項三項制度改革核心指標均超前超額完成年度“挑戰值”，指標評分在南方電網公司管制類單位中持續保持前列，實現了“時間過半任務“雙過半”、關鍵指標全面沖高線”的目標。

　　科學謀劃頂層設計 推動改革落地

　　今年上半年，廣西電網公司系統從上至下、一貫到底構建了改革“行軍圖”。該公司聚焦改革“提效率強動力增活力”的要求，系統設計改革方案，建立責任制，開列任務清單明確54個事項91個節點，瞄準高線細化23個指標，設好階段目標、推進路徑和責任區；組建改革專班，下設5個小組，形成了專班總體統籌、小組專項破題的工作格局；基層單位簽下“責任狀”，不折不扣推動落地。

　　有了明確的目標后，該公司強化督辦管控，建立任務和指標“兩表”，按周督辦任務、按月盯牢指標、提前分析預判、及時協調問題；強化指標“日管控日匯報”，牢牢把控局面進度，并強化溝通協調，了解上情、對標對表，不斷優化策略。同時，實施“先鋒+改革”行動，開辦專場宣貫、黨員服務隊深入改革一線指導服務，促進了基層正確理解、準確落地。

　　集中火力攻堅 關鍵任務率先沖線

　　廣西電網公司牢牢抓住推行經理層任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，搶抓進度，因地制宜提出了“全覆蓋、五明確、三突出”的改革方案，取得重點突破。

　　據該公司人力資源部干部科科長孫曉華介紹，“全覆蓋”是指經理層任期制和契約化管理工作范圍覆蓋該公司本級及下屬124家分子公司。“五明確”是明確簽約主體、任期期限、考核差異化、薪酬激勵約束、考核結果運用。“三突出”是突出契約簽訂的規范性；突出考核差異化，既考慮職責分工差異性，又突出分管業務之間的強相關性；突出考核結果運用與領導班子和領導人員綜合考核評價、薪酬待遇、能上能下“三結合”，體現“干好干壞不一樣”。該公司三級分子公司已于5月20日全面完成公司及124家分子公司經理層契約簽訂，沖線拿下改革首個關鍵“堡壘”。

　　同時，該公司堅持依法治企，全面規范董事會、監事會建設，進一步理順該公司黨委和董事會、經理層等治理主體間的關系。5月實現7家子企業董事會應建盡建，完成率100%；依法依規全面落實董事會經理層成員選聘、業績考核、薪酬管理和職工工資分配管理“四大職權”，董事會外部董事占多數完成率100%。

　　全方位深層次 推動“能上能下、能進能出”

　　改革攻堅，制度先行。廣西電網公司積極探索構建黨管干部黨管人才與市場化機制相統一的機制模式，制定了干部“能上能下”、員工處分等9項制度，重點明確“下”和“出”的渠道情形，夯實制度基礎。

　　該公司全方位推進全員擇優選聘和競爭上崗。“關鍵少數”示范帶頭，廣西電網公司黨委拿出9個三級副空缺崗位面向該公司系統公開競聘，共吸引96人自薦報名，人崗競爭比例超10：1，最熱門的崗位有34人報名，總體呈現素質高、業績好、年輕化的顯著特點。該公司突出業績導向，開展本部19個部門和13個直屬機構四級正及以下490多個崗位“全體起立、擇優選聘”，80多人“站起來”重新接受挑戰，其中34人降崗降級退出原崗位。基層單位積極實踐，廣西電科院、貴港供電局等10家單位，新電力集團所屬11家縣級企業先行實踐，率先拿出866個中層崗位擇優選聘，251名優秀骨干獲得提拔，空缺崗位全部實現競爭上崗。

　　該公司堅持以業績為導向，對20名三級正(副)管理人員實施末等調整或不勝任退出；各三、四級單位推動管理人員末等調整、不勝任退出與競爭上崗，累計有250名管理人員“下”。

　　同時，堅持市場化導向，大力推動員工“能進能出”。明確業績考核、崗位評價等退出“紅線”，上半年因員工處分、業績考核、紅線觸碰等辭退15人。該公司穩步規范職工持股改革后企業原借用主辦單位人員勞動關系，研究下發專項通知，明確勞動關系規范理順原則和政策，廣泛動員、解釋引導。職工持股改革后企業領導班子帶頭，分層分級推進勞動關系規范，目前已規范496人，占比達52.7%。 (歐敏 蘇藍天 韋露)