廣東電網公司廣州供電局調控中心高級經理孫磊順著變電站的垂直鐵梯爬上20多米的站頂時，已氣喘吁吁，站在站頂往下望，一陣暈眩。像這樣實地勘察安裝5G信號基站，是孫磊執行“走一線、到前線”黨員跟班行動的任務之一，主要探索5G技術在電網的應用。

　　“要解決問題，就必須走出辦公室，走到基層一線和用戶當中去。”孫磊負責的黨員跟班行動任務，是南方電網公司在廣州市南沙區明珠灣區域建立的國內最大5G智能電網應用示范區項目。通過跟班行動，孫磊緊密貼合業務一線，發揮黨員先鋒模范作用，解決一線實際問題。這也是廣州供電局推進黨建全面質量管理的縮影。

　　近年來，廣州供電局黨委認真落實南方電網公司黨組關于加強和改進基層黨支部建設的若干意見、廣東電網公司黨委“黨支部建設鞏固提升年”的安排，探索引入現代大公司、大電網的管理理念和工具方法，提高黨的建設質量，還發布了黨建全面質量管理指導手冊以及制度體系庫、典型案例庫等階段性成果。

　　形成基本框架和成果載體

　　全面質量管理是當今先進質量管理理念和方法的集合，與黨建工作具有高度的內在契合性，是國有企業回答好"提高黨的建設質量"重大課題的有利資源。

　　“我們始終緊扣南網‘強根固魂’黨建體系，聚焦標準化規范化建設、黨建工作與改革發展生產經營深度融合、大抓支部大抓基層等重點，引入全面質量管理，推動上級黨建工作部署的高質量落地、基層黨建工作難重點問題的高質量解決，促進基層黨組織全面進步、全面過硬。”廣州供電局黨建部相關負責人說。

　　為此，該局黨委借鑒國際標準化組織關于質量管理體系的要求，形成了黨建全面質量管理基本框架以及指導手冊、制度體系庫、管理工具庫、典型案例庫、標桿示范庫的成果載體。同時，提煉了黨建全面質量管理的推進路徑，即以“三全”理念促進“三基”建設、以多方法管理促進黨建工作與生產經營深度融合。

　　以“三全”理念促進“三基”建設

　　2019年以來，廣州供電局相繼在昆柳龍工程、大灣區中通道直流背靠背工程上探索重大電網工程項目臨時黨支部建設的工作模式，6個月內完成中通道工程從立項到施工許可的所有開工手續，工程建設不斷跑出“加速度”。

　　“除了以全組織管理筑牢黨的基本組織，我們還突出以全員化管理建強黨的基本隊伍，以全流程管理落實黨的基本制度，‘三全’理念與黨建‘三基’、企業‘三基’建設很好地融合起來了。”該局黨建部相關負責人說。

　　制度是全面質量管理的基礎。該局黨委高度重視對上級黨建制度文件的學習執行，按照黨和國家、網、省、局四個層面以及上下位制度之間的承接對應關系，編制了常用基層黨建工作制度圖譜。

　　“我們引入流程管理，聚焦黨支部選舉、黨員發展、中心組管理等黨務工作重點，編制業務指導書，把標準細化到流程、把責任具體到角色、把記錄規范到模板，手把手教會基層黨務工作者做得更好。”該局黨建部相關負責人說。

　　以多方法管理促進落實落地

　　今年以來，網格化管理在廣州供電局黨的建設領域持續深化。

　　其中，廣州南沙供電局鞏固拓展黨員“解放用戶”紅色網格工作模式，開創“高壓辦電只需簽約送電一環節”“拿地即開工、插電式服務”等舉措；廣州黃埔供電局著力以網格化黨建推進城市更新供電服務等工作，通過“4+N”模式組建了60多個“黨員帶班、營配聯動”網格團隊。每個團隊由4名黨員網格員和N名群眾組成，600多個臺區“包干到戶”，各專業協同發力，一體推進電網資產回收、涉電公共安全隱患治理等工作，實現以黨支部建設服務和保障營銷服務工作。

　　“我們通過黨委委員聯系網格片區、支部委員聯系黨員和班組、黨員聯系員工群眾、黨員群眾聯系客戶，截至今年9月，累計贏單數和贏單金額完成率分別達101%和274%，現代供電服務體系建設取得明顯成效。”廣州黃埔供電局黨委相關負責人說。

　　安全是電網企業生命線，是一切工作的前提。廣州供電局依托南網智瞰平臺打造數字黨建2.0版，開發“黨建智圖”數字化分析工具，通過黨建一張圖與生產一張圖數據融合，支撐單位、黨支部、黨員不同層級指標量化分析，直觀展示各層級黨組織、黨員及黨員身邊反違章、問題閉環等情況，打開了“黨建+安全”數字化融合新路徑。

　　“黨建智圖數字化分析的數據，來源于近三年區局配電運行專業主業人員現場作業違章的數據，在此基礎上開展了違章數據多維度分析，并以此初步建立了黨支部安全違章分類閉環處置機制，為基層黨支部推進‘黨建保安’提供了有力支撐。”運營監控中心黨支部相關負責人說。

　　接下來，廣州供電局黨委將持續落實南方電網公司黨委書記座談會精神，以黨建全面質量管理為抓手，大力推動南網“強根固魂”黨建體系落實落地，以高質量黨建引領高質量發展，書寫人民電業為人民的新答卷。 (楊競雄)