國有企業在全面推進中國式現代化進程中發揮著不可替代的重要作用。黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出重大部署。

　　今年以來，甘肅省國資委深入實施國企改革深化提升行動，聚焦完善中國特色國有企業現代公司治理、深化“三項制度”改革、專業化整合重組、上市培育等重點改革任務持續攻堅，縱深推進“雙百行動”“科改示范行動”等改革專項工程，分類分層推進一流企業創建，不斷提升國資監管的專業化、體系化、法治化、高效化水平。著力打通束縛省屬企業新質生產力發展的堵點卡點，加快推動科技創新基礎上的產業創新，改造提升傳統產業，培育壯大新興產業，開辟新領域新賽道，塑造新動能新優勢，加快鍛造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。

　　今年上半年，甘肅省屬企業完成研發投入47.15億元、增長10.25%，工業企業研發投入強度達到2.88%，帶動“三新”營業收入增長27.7%;新增專精特新中小企業22戶;累計實現工業總產值2635.6億元，同比增長17.5%，完成全年目標的54.3%。計劃年內新興產業項目投資持續穩定增長，力爭特色優勢產業和戰略性新興產業營業收入占比再創新高。

　　創新促發展，改革添動力。

　　作為一個整合重組的國企，甘肅省水務投資集團有限公司(簡稱“甘肅水投集團”)在國企改革中代表性突出。

　　“企業高質量發展關鍵要靠創新驅動。”甘肅水投集團相關負責人介紹，自組建以來，該集團堅持將整合重組與國企改革深化提升行動緊密結合，從構建新型經營責任制、優化薪酬結構體系、強化科技創新能力、推進虧損治理等方面入手，著力釋放改革紅利，厚植高質量發展和打造水生態文明建設龍頭企業根基，在改革“大考”中交出了優異答卷。

　　其間，甘肅水投集團堅持“瘦身健體”優化布局和整合重組，堅持效益為先開源節流降本增效，堅持聚焦主業增強企業核心功能，堅持體制改革搭建集團新治理體系。尤其在堅持科技創新驅動發展新質生產力方面，首先加快推進數字孿生引洮供水工程建設，被水利部列入數字孿生水利建設典型案例名錄。自主研發的智慧水務系統已在臨夏州廣泛應用推廣，節水智圖、水質檢測管理系統、灌區供需水預測系統等智慧節水產品走向市場，科技成果轉化率達90%以上。

　　與此同時，甘肅水投集團加大研發投入強度。圍繞建設高新技術企業，科技研發投入同比增加92.4%，建成高新技術企業3戶，專精特新企業2戶，“一種用于PCCP管道快速更換的置換管節”被國家知識產權局授予實用新型專利，整體科技創新水平顯著提高。堅持問題導向，著眼成果轉化與運用，分層級確定了年度科技創新任務，有序推進科技創新課題研究。

　　科技創新有“外”有“內”。

　　甘肅公交建集團以創新為引領，推進“智慧司庫平臺建設提升資金創造價值能力”取得了顯著成效。

　　該集團相關負責人介紹，目前依托資金集中管理平臺，綜合運用ChatGPT、區塊鏈等智能化、信息化技術手段，持續探索構建智慧型司庫管理體系，不斷促進業財深度融合，打造可視、可動、可控、可溯的智慧型司庫體系，進一步提升企業價值創造力、核心競爭力和抗風險能力。

　　以統籌賬戶管理提升管理質效為例，開發上線銀行賬戶管理系統，實現銀行賬戶的開戶、銷戶、變更等管理流程線上全生命周期管控;完成全系統2328條賬戶數據的遷移工作，實現銀行賬戶管理“開戶有理，銷戶有據”。基于積累的大量資金數據，運用數據共享和數據可視化工具，建立起覆蓋全級次全產業的資金監控系統，全面展示資金總量、重點賬號交易流水、特定賬戶實時余額等數據，實現“資金流動全程可溯”，消除“管理煙囪”和“信息孤島”。

　　依托資金中心強化內部資金集中管理模式，甘肅公交建集團對子公司及各項目管理機構、施工標段賬戶資金的歸集頻次由周歸集提高到日歸集和每日不定時歸集，加速資金集中效率，提高資金統籌體量，系統上線后歸集資金規模同比增長17.9%。通過持續規范各主體資金管理行為，該集團項目成本控制、投資收益預留收取、項目資金穿透支付、內部欠款代付清收等指令得到有效落實，增加管理透明度，發揮調節作用，平滑資金流向，實現“歸集資金全部可控”。