今年以來，云南省國資國企深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦管理、發(fā)展、脫困、改革，堅持高質量發(fā)展導向，深入踐行“主動想”“扎實干”“看效果”的抓工作“三部曲”，深化作風革命效能革命，深入推進國企改革發(fā)展三年行動，持續(xù)深化公司治理示范創(chuàng)建、對標國際國內一流價值創(chuàng)造等高質量發(fā)展“八個專項行動”，全力推進同質資源整合重組試點、聚焦價值創(chuàng)造提升財務管理水平等高質量發(fā)展14項重點工作，加快推動高質量發(fā)展，支撐全省經濟高質量發(fā)展。

　　不斷提升核心競爭力

　　云南省委十一屆六次全會明確把深化國企改革列為全省經濟領域十大改革攻堅之首，進一步深化國企改革重要性可見一斑。“圍繞價值創(chuàng)造和創(chuàng)新能力提高核心競爭力，圍繞服務國家和全省發(fā)展戰(zhàn)略增強核心功能，加快形成同新質生產力相適應的生產關系。”云南省國資委主要負責人表示，將切實提升改革質量和效能，更加注重改革的系統性、整體性、協同性，著力破解深層次體制機制障礙和結構性矛盾，在重點任務上取得新的突破，為進一步全面深化改革、譜寫好中國式現代化云南篇章而努力奮斗。

　　云南省國資國企加強從創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈四鏈融合發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力。“省國資委引導和支持企業(yè)通過設備更新、工藝升級、數字賦能、管理創(chuàng)新，推動傳統產業(yè)深度轉型發(fā)展，不斷向產業(yè)鏈價值鏈中高端邁進。”云南省國資委相關負責人表示，將加快實施省屬企業(yè)牽頭的產業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動，推動云天化集團、云錫控股、云南貴金屬集團等企業(yè)圍繞主責主業(yè)，在化肥、錫、貴金屬新材料等領域牽頭建立協調機制，構建合作共贏的產業(yè)鏈共同體。

　　“聚焦增強核心功能和提升核心競爭力堅持突出守正創(chuàng)新，全鏈條塑造創(chuàng)建世界一流企業(yè)新優(yōu)勢。”云錫控股公司負責人介紹，云錫圍繞精深加工延鏈、綠色智能補鏈、改革創(chuàng)新強鏈的思路，統籌協調有色金屬原材料、新材料及精深加工、供應鏈及物流、資產管理及配套產業(yè)四大戰(zhàn)略單元，構建起涵蓋資源開采、新材料研發(fā)等全鏈條的錫產業(yè)體系，全面打造“跨周期可持續(xù)、逆周期可調節(jié)”的發(fā)展能力，形成“4+2”的整體布局。

　　云南貴金屬集團聚焦稀貴金屬領域，加強全鏈升級轉型，構建了從尖端技術創(chuàng)新到廣泛產業(yè)應用的無縫對接體系，形成了貴金屬新材料制造、貴金屬資源綜合循環(huán)利用和貴金屬供給服務三大體系相互支撐、協同發(fā)展的閉環(huán)綠色循環(huán)產業(yè)鏈。云天化集團構建了從礦山到市場的完整產業(yè)鏈，“我們與高校、科研機構深度合作，以創(chuàng)新驅動產業(yè)延鏈補鏈強鏈，突破了多項技術壁壘。”云天化集團相關負責人介紹，一系列高附加值前端研發(fā)項目紛紛在集團落地生“金”。

　　培育新質生產力布局未來新興產業(yè)

　　圍繞優(yōu)化國有資本在生物醫(yī)藥、新材料、數字經濟等領域的深度布局這一重要目標，云南省國資國企不斷探索和培育新質生產力，著力布局未來產業(yè)。“全省國資國企勇當發(fā)展新質生產力的排頭兵，加快布局前瞻性、戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，在貴金屬新材料、玻纖及復合材料、精細化工及新材料、生物醫(yī)藥等領域組織實施一批重點項目。”云南省國資委相關負責人介紹，今年以來，省國資委加快推進2024年度省屬企業(yè)投資計劃審核工作，審核通過的計劃投資金額為1585億元，對有利于全省經濟社會發(fā)展、“乘數效應”強、牽引作用大的投資項目，力爭早日投產見效。

　　一直以來，云南國資國企視科技創(chuàng)新為發(fā)展之本。云南工投集團旗下云植藥業(yè)推動產學研用深度融合，實現了抗腫瘤系列、祛濕系列等多款產品關鍵技術的重大突破。云植藥業(yè)相關負責人介紹，公司正有序推進老藥新做、喚醒休眠產品、重大產品技術攻關、現有中藥大品種培育及二次開發(fā)、化學藥質量與療效一致性評價、新4類化學仿制藥及古代經典名方中藥新藥研究等領域的創(chuàng)新研究，整合社會科研資源共同探索生物醫(yī)藥領域的新前沿。目前，云植藥業(yè)云南紅藥膠囊上市后再評價臨床研究形成新的學術成果，被載入6個國內國際用藥指南。

　　云投集團圍繞數字云南總體布局，努力實現實體經濟和數字經濟深度融合，完善促進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化政策體系，建設和運營數據基礎設施，投資建設的云上云大數據中心成為數字云南建設的重要數字基礎底座，打造的“智慧醫(yī)保”民生項目、“一帶一路”數字樞紐、洱海流域內截污治污體系綜合管理平臺等數字化項目紛紛落地。

　　驅動資源優(yōu)勢向產業(yè)優(yōu)勢轉變

　　立足云南厚實的資源稟賦，全省國資國企在進一步深化改革中全力驅動資源優(yōu)勢轉變?yōu)楫a業(yè)優(yōu)勢，不斷壯大資源經濟。

　　秉承“磷礦全量資源化利用”理念，云南磷化集團在低品位磷礦石綜合利用、尾礦再選、尾礦綜合利用技術研發(fā)方面全面發(fā)力，實現浮選尾礦品位由原來的12%降低至6%以下，開啟了云南省膠磷礦浮選尾礦品位小于6%的新紀元。云南磷化集團以自主創(chuàng)新為主體，與國內外10多家知名院校和科研機構建立了戰(zhàn)略合作關系，形成產學研相結合的技術研發(fā)平臺，攻克了膠磷礦浮選世界性難題，突破中低品位膠磷礦開發(fā)利用的技術瓶頸，可盤活云南省17.16億噸磷礦資源，有效提高云南省磷礦資源綜合利用率。

　　文化旅游是云南最具特色的優(yōu)勢資源之一，省屬企業(yè)深挖自身優(yōu)勢資源，創(chuàng)新轉變發(fā)展思維，叫響做實“有一種叫云南的生活”品牌。云投集團立足全省旅游經濟增長大局，服務融入片區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃，重點打造滇西、滇中、滇南、滇東北4大旅游片區(qū)。以文旅為突破口，云投集團優(yōu)化“省地聯動”模式，整合全省旅游資源，精準對接市場需求，推動文旅產業(yè)轉型升級。走進云南建投集團東風韻國際康養(yǎng)旅游度假區(qū)，“數字+文旅”“農文+旅游”“旅游+康養(yǎng)”等新型融合方式讓流量變“留量”。