全球最大的煤炭企業國家能源投資集團正在以前所未有的力度轉向新能源開發，尤其是光伏。眾所周知，國家能源集團是全球最大的風力發電企業，但截至2019年底，該集團光伏裝機僅為113萬千瓦，在能源轉型的大目標下，這艘巨擘正以巨大的決心與信心參與到新能源的開發中。

2020年12月25日，《學習時報》刊發國家能源集團黨組書記、董事長王祥喜署名文章《在構建新發展格局中履行職責使命》。

王祥喜在文章中表示，自國家能源集團成立以來，積極推進清潔能源規模化，目前可再生能源裝機占比提高到26%，風電裝機保持世界第一。“十四五”期間，國家能源集團將加快“風光火儲氫一體化”發展，建設若干個千萬千瓦級綜合能源基地。加大新能源和可再生能源開發建設力度，參與“一帶一路”清潔能源開發，確保實現年均開工、投產“兩個1500萬+”目標。

在12月15日國家能源集團組織召開的“碳中和愿景下我國能源轉型戰略研討會”上，表示到“十四五”末國家能源集團將新增70-80GW（7000-8000萬千瓦）可再生能源裝機。為實現碳達峰、碳中和目標，貢獻自己的力量。

為了達到這一目標，12月30日，國家能源集團旗下上市公司中國神華發布《關于參與設立產業基金暨關聯交易》的公告，公告稱，公司第五屆董事會第五次會議批準中國神華作為有限合伙人，以自有資金出資40億元參與設立國能基金，并與國華能源投資有限公司等有限合伙人、及國華投資開發資產管理（北京）有限公司等普通合伙人簽署《國能新能源產業投資基金（有限合伙）合伙協議》。

協議主要擬定基金名稱為國能新能源產業投資基金（有限合伙），基金規模100.2億元，主要用于收購、并購市場風電、光伏項目以及氫能、儲能等相關新技術項目投資。

實際上，早在今年8月下旬，國家能源集團印發了《國家能源集團關于加快光伏發電產業發展指導意見》，計劃大幅提升光伏裝機規模，表示2020—2025年，光伏裝機容量將新增25-30GW，加大經濟發達地區裝機比重，光伏裝機規模達到電力總裝機7%-8%占比。

在構建新發展格局中履行職責使命

國家能源集團黨組書記、董事長 王祥喜

作為國有資本投資公司、世界一流示范企業建設、兩大集團重組改革“三項試點”的中央企業，國家能源集團將深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中、五中全會精神，扎實踐行習近平總書記“社會主義是干出來的”偉大號召，立足新發展階段，貫徹新發展理念，落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，牢記央企職責使命，實施“一個目標、三型五化、七個一流”企業發展戰略，建設具有全球競爭力的世界一流能源集團，為加快構建新發展格局貢獻央企力量。

堅持自立自強，全力推進創新驅動開新局。重組成立3年來，國家能源集團認真貫徹創新驅動發展戰略，實施重點科技攻關計劃，著力破解“卡脖子”技術難題，成功掌握煤礦8.8米大采高、煤電二次再熱、低風速高效風機、百萬噸級煤直接液化、400萬噸級煤間接液化、重載鐵路運輸等一批關鍵技術。“十四五”時期，我們要堅持“創新型”戰略取向，瞄準先進、聚焦主業、做精做專，為企業可持續發展提供戰略引領和科技支撐。完善科技創新體制機制。加快實施科研體系改革，促進產學研深度融合，優化成果轉化機制，健全創新激勵機制，培養造就國際一流的科技領軍人才和創新團隊，培育有影響力的科技品牌，切實提升企業技術創新能力。打好關鍵核心技術攻堅戰。加大科研投入，實現“十四五”時期末科技投入強度達到2.5%的目標，加大自主研發力度，推進國家重大專項，力爭2025年攻克20—30項關鍵共性技術，掌握3—5項前沿引領技術，取得10—20項國際領先的科技成果。

堅持綠色低碳，全力推進綠色轉型開新局。國家能源集團成立以來，始終堅持新發展理念，深化供給側結構性改革，推進化石能源清潔化、清潔能源規模化，積極參與“一帶一路”建設，千萬噸礦井增加到25處，常規煤電機組100%實現超低排放，清潔可再生能源裝機占比提高到26%，風電裝機保持世界第一。“十四五”時期，我們將深入貫徹能源安全新戰略，著力構建“清潔低碳、安全高效”的現代能源體系，加快實現由規模產量向質量效益轉變、由投資拉動向創新驅動轉變、由生態影響向綠色低碳轉變、由行政管理向現代管理轉變、由國內領先向世界一流轉變。高標準實施“十四五”規劃。做實做細“十四五”規劃，加快融入國家、區域、地方發展規劃，持續增強發展主動性、積極性和創造性，確保企業發展戰略落地。高質量推進結構調整。聚焦煤電化運主業，加快“風光火儲氫一體化”發展，建設若干個千萬千瓦級綜合能源基地。加大新能源和可再生能源開發建設力度，參與“一帶一路”清潔能源開發，確保實現年均開工、投產“兩個1500萬+”目標。高水平履行社會責任。做好脫貧摘帽縣的接續幫扶，有效銜接鄉村振興，鞏固脫貧成果。堅持綠水青山就是金山銀山理念，加大生態環境保護和治理力度，實施礦山生態修復，大力發展循環經濟，深度推進減排降碳，在“碳達峰”“碳中和”進程中爭做主力軍和排頭兵。

堅持質量效益，全力推進提質增效開新局。重組成立以來，國家能源集團主要生產經營指標連年穩定增長，實現了“1+1>2”的重組效應。特別是今年以來，積極克服疫情不利影響，率先推進復工復產，全力做好能源保供，大力加強精細化管理，制定實施增收節支系列措施，可以全面完成穩增長目標任務。“十四五”時期，我們將持續開展提質增效專項行動，努力在保障能源供應中發揮“穩定器”“壓艙石”作用，在保障社會民生和應對重大挑戰中發揮特殊保障作用，在構建新發展格局中發揮引領和帶動作用。抓安全防風險。堅持人民至上、生命至上，統籌發展和安全，持續開展安全生產專項整治，排查治理重大安全隱患，實施疫情常態化防控，守護職工生命健康安全。強化依法治企、合規經營，積極配合審計監督，加強審計整改，切實守住不發生重大風險底線。抓協同拓市場。堅持“一體化運營一盤棋”，鞏固增強煤電協同、煤化協同、產運協同、運銷協同，加強市場開拓，鍛造長板，補齊短板，切實增強產業鏈供應鏈韌性、彈性和適應性。

堅持激發活力，全力推進深化改革開新局。這些年來，國家能源集團堅持蹄疾步穩，敢于動真碰硬，積極穩妥推進總部機構改革，健全“戰略+運營”管控體系，大力推進同質化公司重組整合和省公司管理整合，大力推進科研體系改革，有序實施西北5省煤電企業整合，改革重組融合取得重大階段性成果。“十四五”時期，我們要緊盯重大改革節點，緊盯解決突出問題，緊盯落實工作責任，確保國企改革三年行動取得實效，推動改革與發展深度融合、高效聯動。突出中國特色現代企業制度建設。深入貫徹“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環節，提升集團公司董事會規范運作水平，全面加強子公司董事會建設，提升省公司管理效能，充分釋放改革重組融合的紅利。突出市場化改革。深化國有資本投資公司試點改革，加強投融資、資本運作和產業培育，健全市場化經營機制，深化三項制度改革，深入推進混改、雙百行動、科改示范等改革專項工程。

堅持全面從嚴，全力推進黨的建設開新局。國家能源集團黨組堅持以一流黨建引領一流企業建設，實施“四強化、六提升”工作舉措，引領企業保持總體平穩、穩中向好的良好局面，在2019年度中央企業黨建工作責任制考核中獲評A級。“十四五”時期，我們要認真落實新時代黨的建設總要求，以更高標準、更實舉措推進黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展。旗幟鮮明加強政治建設。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，強化思想理論武裝，深化中央巡視整改成果，建立“不忘初心、牢記使命”長效機制，發揮黨委（黨組）把方向、管大局、保落實領導作用，確保黨中央重大決策部署在集團落實落地。深度融合提高黨建質量。嚴格落實黨建工作責任，完善黨建工作責任制考核，加強基層黨組織建設，教育引導廣大黨員干部踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，完善上下貫通、執行有力的組織體系，促進黨建工作與生產經營深度融合。擔當作為推進隊伍建設。貫徹新時代黨的組織路線，按照新時代好干部標準和國企領導人員“20字”標準，樹立正確選人用人導向，統籌用好各年齡段干部，深入推進優秀年輕干部工程，建設高素質專業化干部人才隊伍，健全容錯糾錯機制，激勵廣大干部擔當作為。