2020年是新中國歷史上極不平凡的一年。面對錯綜復雜的國際國內形勢，以習近平同志為核心的黨中央統籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，團結帶領全黨全軍全國各族人民披荊斬棘、攻堅克難，取得了新冠肺炎疫情防控重大戰(zhàn)略成果，戰(zhàn)勝了嚴重洪澇災害，實現了經濟增長由負轉正，完成了新時代脫貧攻堅目標任務，全面建成小康社會取得偉大歷史成果。

　　作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)，國家電網有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實中央決策部署，始終胸懷“兩個大局”，時刻心系“國之大者”，戰(zhàn)疫情保供電，助“六穩(wěn)”促“六保”，推改革勇創(chuàng)新，抓黨建強隊伍，定戰(zhàn)略謀長遠，交出了一份優(yōu)異的國網答卷。

　　大戰(zhàn)大考，挺起堅強脊梁

　　公司統籌推進疫情防控和復工復產，守住疫情防控的電力“生命線”，開啟電網工程建設的“發(fā)動機”，打出發(fā)力新基建的“組合拳”，為我國經濟社會高質量發(fā)展注入不竭動力

　　2020年12月30日，湖北武漢，長飛光纖光纜股份有限公司廠房內機器轟鳴，多條生產線開足馬力生產。

　　把失去的時間搶回來!2020年3月生產線減半，4月全面復產，11月產量超去年同期水平……這個目前國內產品規(guī)模最齊備、生產技術最先進、生產規(guī)模最大的光纖光纜產品研發(fā)生產基地，只爭朝夕全力沖刺。

　　在受疫情沖擊最嚴重的湖北省，夜間燈光從黯淡到輪廓清晰再到整個城市群亮起來，全社會用電量逐漸增長。

　　在這場艱苦卓絕的歷史大考中，國家電網挺起脊梁，凝聚共克時艱的力量，彰顯休戚與共的擔當。

　　疫情發(fā)生后，公司黨組第一時間啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應，成立應對疫情防控工作領導小組，貫徹習近平總書記重要指示精神，加強組織領導，落實應對措施，全面動員、全面部署，全力投入抗疫戰(zhàn)場。

　　這是科學高效的安排部署——從確定“一個提高、六個強化”總要求堅決遏制疫情擴散蔓延勢頭，到落實“四早”“四清”保障近160萬員工生命安全健康;從堅決把好“三關”、做到“三到位”，到快速有力應對東北地區(qū)、北京、新疆等地突發(fā)疫情;從提出“四不四勤”，到確保公司和電網安全穩(wěn)定運行的同時堅決防止疫情反彈……公司黨組充分發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，迅速形成作戰(zhàn)格局。

　　這是因時因勢的有力應對——三天三夜、五天五夜分別為雷神山醫(yī)院、火神山醫(yī)院通電，在抗疫一線點亮生命之燈;為各地定點醫(yī)療機構保障電力供應，深入隔離點消除用電故障，參與社區(qū)疫情防控志愿服務;為口罩、消毒水、防護服生產廠家緊急增容、配備發(fā)電車，保障醫(yī)療物資生產;各海外機構開展物資儲備，強化疫情防控，做到境外人員“零確診、零疑似”。

　　2020年2月23日，黨中央召開統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作部署會議，提出有序恢復生產生活秩序，強化“六穩(wěn)”舉措，加大政策調節(jié)力度，把我國發(fā)展的巨大潛力和強大動能充分釋放出來，努力實現經濟社會發(fā)展目標任務。

　　關鍵時刻，電力先行。公司先后發(fā)布7批59項服務舉措，降電價，早復工，擴投資，穩(wěn)就業(yè)。

　　回顧復工復產進程，速度令人鼓舞——2020年3月12日，公司經營區(qū)域內(除湖北省外)所有在建3205項35千伏及以上輸變電工程、33項抽水蓄能工程全部復工復產;4月27日，公司經營區(qū)域內所有35千伏及以上輸變電工程全部復工，帶動電源、電工裝備、用能設備、原材料等上下游產業(yè)復蘇回暖。

　　公司加強“兩新一重”建設，將固定資產投資從4186億元調增到4724億元，帶動社會投資超過9000億元，整體規(guī)模達1.4萬億元;聚焦大數據中心、工業(yè)互聯網、5G、人工智能等領域，創(chuàng)新實施“數字新基建”十大重點建設任務，發(fā)展動力沿著產業(yè)鏈層層傳導、加倍放大。

　　回顧復工復產進程，舉措扎實有力——以大學生、退役軍人、湖北和“三區(qū)三州”艱苦邊遠地區(qū)、貧困家庭為重點，公司提供4.62萬個就業(yè)崗位，同比增長40%;公司經營區(qū)域內“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)電網建設全面完成，為全面建成小康社會貢獻力量;落實國家階段性降低企業(yè)用電成本政策，全年降低全社會用電成本926億元。

　　電為經濟社會加快恢復提供動能，也借助先進技術貢獻智慧。在浙江杭州率先應用的電力大數據初期服務社區(qū)疫情防控監(jiān)測，推廣后在復工復產中分地區(qū)、分行業(yè)分析用電數據，為企業(yè)精準“畫像”，為政府決策提供依據。

　　摧傷雖多意愈厲，直與天地爭春回。一場疫情，擋不住人民前進的步伐，擋不住中華民族實現夢想的步伐。從全面打響疫情防控阻擊戰(zhàn)到抗疫復工“兩個戰(zhàn)場”并行作戰(zhàn)，再到疫情防控常態(tài)化下經濟社會秩序重回正軌，公司在雙線作戰(zhàn)每個階段、每個環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，為經濟社會步入發(fā)展正軌提供動力。

　　國之大者，做到心中有數

　　公司堅持以人民為中心的發(fā)展思想，服務黨和國家工作大局，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，推動能源綠色轉型，服務區(qū)域協調發(fā)展戰(zhàn)略

　　在平均海拔4500米以上建設電網工程有多難?物資最長運輸距離超過5400千米，3次跨越雅魯藏布江，沿線含氧量僅為內地的50%～60%，晝夜溫差達25攝氏度以上……

　　面對重重挑戰(zhàn)，3萬余名電力建設者戰(zhàn)缺氧、斗極寒、跨雪山、越峻嶺，在云端立鐵塔、架銀線。2020年12月4日，阿里與藏中電網聯網工程投運，“世界屋脊的屋脊”通了大網電。

　　2020年是決戰(zhàn)脫貧攻堅的收官之年。公司把貧困地區(qū)電網建設作為脫貧攻堅戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，全面完成經營區(qū)域內“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)電網建設任務，198個貧困縣443萬戶1777萬居民實現從“用上電”到“用好電”的轉變。

　　公司把服務脫貧攻堅作為重大政治任務。公司定點扶貧的湖北省巴東縣、長陽縣、秭歸縣、神農架林區(qū)和青海省瑪多縣“四縣一區(qū)”全部脫貧摘帽，貧困人口全部清零，各單位幫扶的2029個扶貧點全部脫貧出列。公司連續(xù)三年在中央單位定點扶貧成效考核中獲評“好”。

　　脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點。為服務鞏固拓展脫貧攻堅成果，助力鄉(xiāng)村振興，公司深入推進東部地區(qū)城鄉(xiāng)電網一體化發(fā)展、中部地區(qū)電網提檔升級、西部地區(qū)鄉(xiāng)村電網完善。

　　公司對“國之大者”心中有數，為人民美好生活提供堅強電力保障，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，服務國家重大戰(zhàn)略落地實施。

　　2020年，青海—河南、山東—河北、張北—雄安、蒙西—晉中、駐馬店—南陽等特高壓工程，張北可再生能源柔性直流電網試驗示范工程、豐滿水電重建工程等關系國計民生的重大基礎設施工程投運;冬奧配套電網工程、抵邊村寨電網改造升級、第二批邊防部隊通大網電工程和“煤改電”配套電網工程建設等中央部署重大戰(zhàn)略性工程任務完成;陜北—湖北、白鶴灘—江蘇特高壓工程，山西垣曲、山西渾源、浙江磐安、山東泰安二期等抽水蓄能電站工程開工，雅中—江西特高壓直流工程加快建設……

　　大電網骨架愈發(fā)強壯，能源資源優(yōu)化配置的廣度與深度不斷延伸。公司經營區(qū)域內特高壓骨干網架跨省區(qū)輸電能力達2.3億千瓦，輸送清潔能源電量比例43%，新能源利用率達97%。

　　電力市場化交易體系不斷完善，新能源消納利用方式更加靈活。一年來，省間清潔能源交易電量累計完成4949億千瓦時，同比增長7.4%，占省間交易電量的42.7%。

　　2020年是打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃的最后一年。公司著力實施壓煤減煤配套電網工程，推進北方地區(qū)清潔取暖，助力綠色交通體系建設，培育綠色環(huán)保產業(yè)。

　　綠色發(fā)展理念日益融入日常生產生活。公司在工(農)業(yè)生產制造、交通、電力供應與消費、家庭電氣化等重點領域推廣電能替代項目，2020年累計推廣電能替代項目8.7萬個，替代電量1938億千瓦時，相當于在終端替代散燒煤1.09億噸，減排二氧化碳1.93億噸。

　　2020年年末，湖北又有好消息——12月21日，長江沿線湖北段259套岸電設施正式投運。長江沿線湖北段重要碼頭實現岸電設施全覆蓋，再添一重新綠。

　　滬蘇浙皖電網企業(yè)攜手推進配電網互聯工程，服務示范區(qū)能源轉型升級;吉林老工業(yè)基地振興94個重點項目開辟辦電綠色通道，打造全電園區(qū);重慶朝天門碼頭、三峽壩區(qū)高質量打造港口岸電示范樣本工程……綠色電能奔流四方，為區(qū)域協調發(fā)展注入動能。

　　大國重器，向高質量邁進

　　踐行新發(fā)展理念，堅持改革創(chuàng)新雙輪驅動，培育新業(yè)務、新業(yè)態(tài)、新模式，深入挖潛增效，推動具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)戰(zhàn)略目標落地見效，保障公司和電網高質量發(fā)展

　　理念是行動的先導，管全局、管根本、管方向、管長遠。

　　2020年年初，公司黨組深入學習領會習近平總書記關于國企改革發(fā)展、黨建和能源電力發(fā)展的重要講話和指示精神，貫徹新發(fā)展理念，落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，準確把握國有企業(yè)“六個力量”的定位，將“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)”確立為戰(zhàn)略目標，完善戰(zhàn)略體系“四梁八柱”，提出“八大戰(zhàn)略工程”，明確35項戰(zhàn)略舉措，確保公司始終在科學戰(zhàn)略的統領下闊步前進、行穩(wěn)致遠。

　　藍圖繪就，征程開啟。公司各單位以戰(zhàn)略目標為引領，瞄準重點任務，知行合一、以知促行，積聚新動能、釋放新能量，推動公司戰(zhàn)略目標落地見效。

　　發(fā)布“數字新基建”十大重點任務，建成9家能源大數據中心、能源工業(yè)云網試點、750座電力北斗基站和公司級人工智能平臺，完成7.8萬個充電樁建設，國家電網智慧車聯網平臺接入充電樁超過100萬個;產融協同實現收入200億元，融融協同業(yè)務規(guī)模達到1200億元;依托“電e金服”為產業(yè)鏈上下游提供金融服務規(guī)模超千億元;工業(yè)芯片、綜合能源服務分別實現收入120億元和200億元……以數字技術為依托，公司推動新興產業(yè)結構性升級，梯次形成新的增長點、增長極。

　　在危機中育先機，于變局中開新局。公司堅定信心、主動擔當，以企業(yè)高質量發(fā)展新成效服務構建新發(fā)展格局。

　　理念更開放、模式更多元。集成27家省級智慧能源服務平臺的“綠色國網”為綜合能源服務領域相關主體賦能，實現綜合能源服務生態(tài)圈共建共享共贏。

　　依托區(qū)塊鏈信息基礎設施打造的能源區(qū)塊鏈公共服務平臺，帶動能源行業(yè)上下游協同，支撐區(qū)塊鏈在能源、政務、金融等領域的創(chuàng)新應用。

　　2020年，面對復雜嚴峻的形勢，公司實現穩(wěn)健經營和發(fā)展質量提升，連續(xù)16年獲得中央企業(yè)業(yè)績考核A級;連續(xù)8年獲三大國際信用評級機構中國國家主權級信用評級，位列《財富》世界500強第三名，連續(xù)5年蟬聯世界品牌500強中國品牌第一。

　　這種強勁之力，來自公司持續(xù)深化改革。

　　電力改革步伐加快。公司發(fā)布進一步支持和推進增量配電業(yè)務改革的意見，確定第五批試點項目57個。

　　國企改革加快落地。公司落實國企改革三年行動方案，在更高層面更大范圍推進混合所有制改革，增強國有資本的帶動力和影響力。

　　內部改革持續(xù)深化。公司全面實施“戰(zhàn)略+運營”“戰(zhàn)略+財務”管控模式優(yōu)化方案，構建科學合理、精簡高效的管理體制機制，推進企業(yè)治理體系和治理能力現代化。

　　提質增效不僅體現在國內市場。2020年，公司收購阿曼國家電網公司49%股權成功交割，全資收購智利切昆塔集團公司成功交割，簽署智利CGE公司股權購買協議，海外投資并購項目保持穩(wěn)健運營;巴基斯坦默拉直流輸電項目換流站直流場雙極帶電，沙特智能電表項目完成400萬只安裝任務。

　　向改革要動力，向創(chuàng)新要活力。2020年，公司召開科技創(chuàng)新大會，在重大技術攻關、深化科技改革和人才隊伍建設等方面出臺一系列實招硬招。創(chuàng)新的種子已經播撒，創(chuàng)新的激情正在升騰。

　　創(chuàng)新動力更充沛——公司部署實施“新跨越行動計劃”，試點實施“揭榜掛帥制”“項目總師制”，加大科技獎勵和激勵力度，累計在17家單位實施分紅獎勵，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

　　創(chuàng)新含金量更高——公司獲中國專利獎金獎1項，國家技術發(fā)明二等獎1項、國家科技進步二等獎5項，發(fā)明專利擁有量位列央企第一。

　　創(chuàng)新持續(xù)性更強——從發(fā)力“新基建”到加強“從0到1”基礎研究工作，從主導立項國際標準、獲批發(fā)布國家標準和行業(yè)標準到加強科技成果轉化及推廣應用，公司開放創(chuàng)新的腳步愈加堅定，為推動電力事業(yè)高質量發(fā)展、搶占科技競爭和未來發(fā)展制高點積聚能量。

　　旗幟領航，匯聚發(fā)展合力

　　以黨建為引領，堅持不懈加強黨的建設，持之以恒強根鑄魂，扎實推進“基層黨建鞏固提升年”工作，把黨建獨特優(yōu)勢轉化為公司創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢

　　2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年。越是在攻堅克難的關鍵時候，越要毫不動搖地堅持黨的領導、加強黨的建設，充分發(fā)揮好黨建優(yōu)勢。

　　黨的政治建設是黨的根本性建設，必須始終擺在首位。公司加強黨的政治建設，推進習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大實踐走深走實。2020年，公司深入貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》，持續(xù)推動公司黨組加強政治建設30項措施落實落地;推進習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大普及大落實，切實用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”;掀起《習近平談治國理政》第三卷學習熱潮，組織學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，推動全會精神進基層、進一線、進班組。

　　公司黨組持之以恒鞏固提升“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推廣“旗幟領航·三年登高”計劃經驗做法，把2020年確定為“基層黨建鞏固提升年”，將“強根鑄魂工程”擺在落實公司戰(zhàn)略目標“八大戰(zhàn)略工程”首位，一手抓鞏固、強基礎，一手抓質量、促提升。

　　“病毒不退，我們不撤!”“戰(zhàn)‘疫’不息，保電不止!”在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，公司4.4萬個黨組織筑牢堡壘，68萬名共產黨員挺身而出、沖鋒陷陣。哪里任務險重，哪里就有黨組織堅強有力的工作，就有黨員當先鋒作表率，就有黨旗高高飄揚。公司系統涌現出江夏知音、蔡甸知音、金湖飛虎、嘉興紅船共產黨員服務隊等一大批先進集體，王波、陳世雄、李哲等一大批先進個人。

　　不僅是在抗疫一線，在抗洪搶險中、在炎炎烈日下、在寒潮來襲時、在重大活動保障現場，國家電網人千方百計保障供電安全可靠，服務經濟社會發(fā)展大局，彰顯“特別負責任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的電網鐵軍精神。

　　一年來，公司系統各單位落實“基層黨建鞏固提升年”工作安排，各級黨組織不斷鞏固組織基礎，提升基層組織力，為黨建工作鞏固提升注入蓬勃力量。國網上海電力開展“智慧黨建+八大應用生態(tài)”“智慧黨建中心2.0升級落地見效”工程，建設“一云一網一平臺”黨建中臺系統;國網江蘇電力加強黨建專業(yè)供給側能力建設，統籌實施“管理提質、隊伍培優(yōu)、價值輸出”三項行動;國網河南電力健全完善黨建工作領導小組規(guī)則，推動黨建工作抓在日常、嚴在經常。

　　公司1個集體、1個黨組織和2名同志獲得全國抗擊新冠肺炎疫情表彰。72名職工獲“全國勞動模范”稱號，1名職工獲2020年“最美職工”榮譽稱號，3名職工獲“中國質量工匠”稱號。

　　公司以制度建設貫穿“基層黨建鞏固提升年”各項工作，建立健全長效機制，持續(xù)提升黨建工作科學化規(guī)范化水平，以制度建設新成效推動黨的建設各項工作落實落細。

　　2020年，公司深化全面從嚴治黨，持續(xù)抓好中央巡視反饋問題整改，制定全面從嚴治黨“兩個責任”清單，全面落實中央巡視整改措施。

　　人才隊伍是實現企業(yè)高質量發(fā)展的第一資源。公司深入落實新時代黨的組織路線，實施干部培養(yǎng)“雙千工程”，在大戰(zhàn)大考中考察識別干部;加強一線職工隊伍建設，持續(xù)提高職工隊伍素質;弘揚勞模精神、工匠精神，加強先進典型選樹，充分發(fā)揮典型示范作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。

　　公司各級黨組織和廣大黨員以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，推動各項任務落地，把黨建獨特優(yōu)勢轉化為公司創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，保障公司和電網高質量發(fā)展。

　　戰(zhàn)疫情、保供電，強基礎、促發(fā)展，育先機、開新局……時間的年輪上，刻印著國家電網人逆行而上的勇敢、決戰(zhàn)脫貧攻堅的擔當、提供優(yōu)質服務的溫暖、勇攀科技高峰的堅毅。聚力新征程，揚帆再出發(fā)。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，公司以更堅定的步伐向著具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)的戰(zhàn)略目標邁進，為“十四五”開好局、起好步提供堅強動力，為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。