?本網訊（胡華）百年交匯，謀篇布局。黨的十九屆五中全會擘畫出中國未來5年乃至15年發展藍圖。三峽集團廣大干部職工立足新發展階段，貫徹新發展理念，在推進高質量發展、構建新發展格局中不斷展現新擔當新作為。近日，本網重磅推出“五中全會精神在三峽”系列，深入三峽集團建設生產運營開發一線，在工地、在電廠、在風場、在科研基地、在助力鄉村振興路上，反映基層聲音、記錄發展故事，一起探尋五中全會精神如何在三峽集團落地生根……

　　第七站 我們來到 長江電力

　　海報設計：熊鑫

　　黨的十九屆五中全會提出——

　　要深化國資國企改革，做強做優做大國有資本和國有企業。

　　2020年12月，在國務院國資委開展的“雙百企業”三項制度改革專項評估中，三峽集團所屬長江電力在400余家“雙百企業”中脫穎而出，獲得A級評價并受到通報表揚。

　　“雙百行動”是國務院國資委在單項改革試點拓展深化的基礎上，推進承擔多項改革任務的綜合改革。其主要目標是在穩妥推進股權多元化和混合所有制改革，健全法人治理結構，完善市場化經營機制，健全激勵約束機制，解決歷史遺留問題，全面加強黨的領導、黨的建設等6個方面率先實現突破，打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。“雙百企業”探索出的好經驗好做法將成為“國企改革三年行動方案”的“標本”，在更大范圍復制推廣。

　　當前，國資國企改革已進入攻堅期和深水區，唯有敢啃硬骨頭，才能在重點領域和關鍵環節取得更大突破和更多成果，才能實現國有企業治理體系和治理能力現代化。

　　持續完善中國特色現代企業制度，逐級實現了充分、規范、有序的授權放權和行權

　　2020年3月，長江電力以三峽集團權責清單為指引，以公司現行制度為基礎，制定印發了《與各單位權責界面及權限清單（試行）》，明確劃分公司與所屬公司、各生產單位在公司治理、投融資、財務管理、招標及采購管理等25個大類150項管理事務的權責界面，規范權力運行、強化權責對等、保障有效履職，并同步建立了授權事項動態調整機制，根據授權實施效果定期評估情況，動態擴大、壓縮或收回授權事項，強化事前制度規范、事中跟蹤監控、事后監督問責，切實維護國有資產安全，實現國有資產保值增值。　　

　　三峽左岸電站廠房 攝影：張偉國

　　圓滿完成了混合所有制改革第二批試點任務，混合所有制改革取得重要突破

　　2020年4月，三峽水利重大資產重組事項獲證監會審核通過，重慶區域配售電業務實現整體上市，圓滿完成了混合所有制改革第二批試點任務，為三峽集團成功打造了第三家上市公司和配售電業務上市平臺，為做大做強配售電業務、實現“一主兩翼”的發展目標奠定了堅實基礎，為國家混合所有制改革做出有益探索和實踐，改革實踐入選國資委改革辦《國企改革“雙百行動”案例集》。　　

　　電能源源不斷輸出 攝影：劉習義

　　大力推進職業經理人制度建設，持續推動完善領導人員分類分層管理制度

　　2020年6月，長江電力制定印發了《所屬混合所有制企業推行職業經理人制度指導意見》，大力推進參股混改企業建立健全職業經理人制度。在實踐過程中，長江電力以實施重慶區域配售電業務混合所有制改革為契機，堅持黨管干部與混合所有制企業董事會依法選擇經營管理者相結合，具體指導混改企業三峽水利2020年8月實施完成了總經理、副總經理、財務總監等4名高管人員的職業經理人市場化選聘工作，打造專業化、職業化的經營管理隊伍。

　　推行高管人員任期制和契約化管理，在完善市場化經營機制方面取得突破

　　2020年8月，經長江電力第五屆董事會第十八次會議審議通過，對公司總經理、副總經理、財務總監、總法律顧問、董事會秘書等高級管理人員開展任期制和契約化管理，制定印發了《高級管理人員任期制和契約化管理辦法》、《高級管理人員經營業績考核管理辦法》、《高級管理人員薪酬管理辦法》等三會制度，并以“一人、一崗、一表”的形式簽訂崗位聘任協議及經營業績考核責任書，強化高管人員年度與任期考核，實現薪酬收入“強激勵、硬約束”。

　　創新干部人才隊伍發現與引進體制機制，實現了公司高端人才引進“零”的突破

　　2020年9月，長江電力結合生產經營實際需要，以市場化方式正式聘任了公司水資源研究中心首席研究員，實現公司高端人才引進“零”的突破，推行實施了薪酬水平與市場接軌、更有行業競爭力的協議工資制，徹底改變了以往傳統的人才發現與引進方式。在海外成熟人才招聘方面，采用國際業務國內第三方勞務派遣、屬地化直聘用工、屬地化第三方勞務派遣等多種用工模式，階段性批量引進海外技術管理和運行維護人才，拓寬選人用人渠道。

　　全面完成退休人員實施社會化管理，保障企業輕裝上陣公平參與競爭

　　2020年，長江電力認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和全國國有企業退休人員社會化管理工作有關會議要求，在三峽集團統一部署下，立足退休人員的合法權益保障和服務需求，平穩有序推進退休人員社會化管理工作。截至2020年12月底，全面完成1414人退休人員社會化管理，保障企業輕裝上陣，公平參與市場競爭。

　　回望2020年，長江電力以更大的力度、更實的舉措、更硬的作風扎實推進全面深化改革，在國企改革重點領域和關鍵環節不斷取得實質性突破，取得了高質量發展。下一步，長江電力將在持續鞏固前期改革成效的基礎上，切實抓好“大水電創一流”、“對標世界一流管理提升行動”、“國企改革三年行動”等一系列改革工作，通過實施更高水平、更深層次、更大力度的綜合性改革，持續健全與引領世界水電行業發展能力相匹配的管理體制機制，為三峽集團創建世界一流示范企業作出新的更大的貢獻。