2020年，在ENR發布的“全球工程設計公司150強”排名中，中國電建排名躍升至第一，首次摘得全球最大工程設計公司桂冠。在ENR全球工程承包商250強排名中，上升至第5位，繼續坐穩全球最大電力設計商和承包商地位。

“十三五”期間，中國電建認真貫徹黨中央、國務院戰略部署，全面落實國務院國資委工作安排，積極響應國家“一帶一路”倡議，對國際業務深度重組，聚指成拳，確立了“三步走”全球發展戰略，國際業務得到高質量發展，電建品牌價值和國際影響力顯著提升。

中國電建堅持“共商、共建、共享”，秉承“合規、誠信、共贏”的經營理念、弘揚頑強拼搏的開拓精神和孜孜以求的創新精神，加強資源整合力度，不斷創新商業合作模式，國際業務持續穩健發展，國際化程度在中央企業中名列前茅，以實際行動為“一帶一路”建設，為構建人類命運共同體貢獻電建智慧和力量。

堅持戰略引領 繪就壯美畫卷

2016年3月10日，中國電建國際業務發展歷史上的重要日子，中國電建集團國際工程有限公司掛牌成立。

在“十三五”規劃開局之年，中國電建以高度的創新意識和大刀闊斧的改革魄力，將集團國際業務進行深度融合，成立電建國際公司。同時，在堅持國際業務優先發展的基礎上,通過業務管控模式和資源配方式的調整,將國際業務優先發展戰略升級為“國際業務集團化、國際經營屬地化和中國電建全球化”的“三步走”全球發展戰略。“大戰略”帶來“大融合”，開啟“大國際”的大發展時代。

為實現管控模式上的國際業務集團化，中國電建進一步提出了集團國際業務要遵循“五個統一”的原則，并著力以此為核心，深度整合集團內部各層面國際業務資源。

“三步走”全球發展戰略與“五個統一”原則讓國際業務集團化目標迅速實現并取得了卓越業績，直接釋放了中國電建國際業務發展新的活力，五年來，集團國際業務新簽合同、營業收入和利潤指標同比增長率均保持兩位數高速增長，成為國際業務規模最大且增長速度最快的中央建筑企業之一。

2016年9月8日，中國電建亞太區域總部在馬來西亞首都吉隆坡揭牌；同年12月8日，中國電建中西非區域總部在科特迪瓦首都阿比讓揭牌……

面對偌大的全球目標市場，中國電建在充分借鑒跨國公司成功經驗特別是屬地化經營的基礎上，在全球市場成立六大海外區域總部，實現了業務的全面覆蓋。

六大區域總部不僅都被設立在海外，并且獲得了集團充分授權——經營實體前移、管理重心下移。海外區域總部代表集團在所屬區域內履行管控職責并開展經營活動，履行國際業務“五個中心”職責使命，真正做到了讓聽得見炮聲的人指揮戰斗。

區域總部不僅對目標市場的各類經營活動因地因時開展精準管理，也極大地發揮了“橋梁”作用，讓總部與各個項目之間形成了高效良性的管理閉環，極大優化了市場布局和營銷策略的整體性、精準性。

截至2020年底，中國電建在120個國家設立了駐外機構，中國電建的全球化藍圖在落地速度和質量方面雙雙見成效。

在非洲，以小比例投資拉動承包模式的津巴布韋旺吉燃煤電站已開始建設；中國電建首個海外控股投資公路項目和海外赤道原則項目——肯尼亞年金公路LOT32項目簽署特許經營協議和貸款協議；加納一攬子優先項目一期融資關閉，并簽署二期備忘錄，多個項目陸續開工；

在中東，簽約中國電建最大海外現匯項目——30.3億美元的沙特國王港項目，中標中國電建單體最大海外光伏項目——卡塔爾阿爾卡薩700MW光伏項目；

在歐洲高端市場，以優良履約表現繼續成功簽約波蘭S14羅茲西部繞城高速公路項目，簽署烏克蘭FAS69MW光伏項目；

……

“十三五”期間，中國電建國際業務增速明顯高于同期中國對外承包行業增速，主要經營指標實現兩位數增長并且高于行業水平，增速遠高于同期行業的平均增速，新簽、收入、利潤三項指標在集團總體中的占比均高于央企平均水平。

注重創新驅動 深化國際合作

五年來，中國電建將能力提升放在首位，加快構建基于適應國際經營競爭環境的標準化、規范化、流程化、精細化的國際管理能力，發揮“規劃設計、工程施工、裝備制造、運營管理”產業鏈一體化優勢，通過“融資推動、產融結合”、投建營一體化等舉措，整合多種投融資模式為項目服務，推動了大量項目簽約落地。

同時，積極與外國企業進行優勢互補，與廣大發展中國家等第三國的發展需求有效對接，共同推動第三國產業發展、基礎設施水平提升和民生改善。五年來，與美國、英國、法國、意大利等16個發達國家的30家企業開展第三方市場合作，聚焦能源電力、基礎設施、水資源與環境等優勢互補領域開展合作，取得一系列務實成果。

創新的動力轉化成豐碩的成果，截至2020年底，中國電建在境外12個國家實施的投資項目共計23個。據中國水力發電學會統計，中國電建在境外建設的水利水電樞紐工程占中國境外承建水電站項目數量及裝機容量的比例均為75%左右，中國電建參與建設的項目已使國外10多億人民從中受益，累計帶動中國國產機電設備出口約320億美元。

一組組數據不斷刷新并提升著“中國電建”的品牌內涵和國際影響力，國際經營質量效益的轉變與提升使中國電建成為了中資企業國際工程承包業務模式創新的引領者和實踐者。

五年間，在復雜國際市場環境下，中國電建鑄造了一個又一個高質高效的經典工程。受習近平主席贊揚的印尼佳蒂格德大壩水庫成功蓄水至正常蓄水位260米高程，順利通過了最后一道考驗；中阿兩國元首見簽的阿根廷最大光伏電站——胡胡伊省高查瑞光伏電站正式投入商業運行；首個采用中國標準、技術的埃塞俄比亞阿達瑪風電工程完成移交；全球在建最大燃油電站——沙特延布三期5×660兆瓦燃油電站5號機組首次并網一次成功；中老鐵路中國電建承建段線下土建工程安全優質按期收官，鋪軌全部完成；在老撾南屯1水電站，碾壓混凝土澆筑月紀錄創下同類工程月澆筑量的世界第一。

基斯坦卡西姆電站是公司和卡塔爾AMC公司共同投資建設，是中巴走廊首個落地的大型能源項目，去年該電站發電量逆勢增長21%，占到了該國總發電量的6%，穩居電站發電量第一，巴政府專門致信感謝。

圍繞境外工程履約關鍵環節，中國電建建立覆蓋項目管理全生命周期的國際業務風險管控體系和機制，與客戶建立暢通的溝通渠道，進一步打造中國電建有能力、負責任、可信賴的品牌形象。

履行央企責任 傳播電建溫度

真誠合作、開明互通、互利共贏，打造利益共同體、命運共同體，堅定不移地推動“屬地化”經營，扎根當地，把他鄉當作故鄉，是中國電建“走出去”的責任和使命。

面對突出其來的新冠肺炎疫情，各海外項目一面抗擊疫情，一面努力復工復產，盡量減少停工項目。目前，在境外受疫情影響停工的202 個項目中，已復工152個，有效維護了全球產業鏈和供應鏈的穩定。3月23日，烏茲別克斯坦水電站首臺機組，搶在首都封城前最后一刻并網發電，為該市抗擊疫情提供了寶貴電力支撐。被譽為印尼“三峽”的佳蒂格德大壩，疫情期間成功蓄水到頂，讓9萬公頃灌區獲得穩定供水。今年以來，阿根廷風電項目在推特發表組圖，展示工程進展情況，阿根廷總統、副總統、眾議院主席等官員紛紛點贊，在阿根延政壇中引起良好反響。

在保障項目順利進展的同時，中國電建伸出援手，為項目屬地捐獻防疫物資，建設防疫設施，傳授防疫經驗，公司組織以及員工自發捐贈活動400多次。烏干達、格魯吉亞等國政要在電視講話中表達了謝意。中國電建成為在多個國家地區最早大范圍復工、堅持履約的企業，多國政府對公司在疫情期間的幫助致信感謝。在中央企業抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上，公司被授予“中央企業抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號。

堅持綠色環保理念，為項目所在國家提供安全、先進、綠色的電力能源，是中國電建始終不渝的責任和使命。公司承建的10多座水電站被稱為該國的“三峽”工程，7項工程被印上所在國貨幣，有的項目被印上郵票。投資建設的老撾南歐江梯級電站，優化為“一庫七級”的設計方案，最大限度地減少了移民，最大限度地保護了生態環境，被當地政府授予“社會責任獎”。摩洛哥努奧光熱電站，是全球最大槽式和塔式光熱發電項目，技術先進，年減少二氧化碳排放量約30萬噸，被摩洛哥授予“社會貢獻獎”。

公司積極分享先進技術，到目前成功舉辦67期援外培訓班，為亞非拉數十個國家培訓了政府官員1700人。下凱富峽水電站是贊比亞40年來投資開發的第一個大型水電站項目。中國電建在項目運營村開辦了技工學校，已完成四期培訓，學員249名，畢業率94%。倫古總統說，學校不僅培養工程建設需要的技能人才，更為贊比亞國家培養了急需的建設人才。

中國電建堅持用愛心溫暖世界，積極參與當地公共治理，積極開展各類救援活動。一輛載有44名中國游客的老撾當地旅游大巴發生嚴重交通事故，中國電建中老鐵路指揮部和南歐江發電公司第一時間組織兩支志愿服務團隊參與應急救援，獲各方感謝和贊揚，獲中國駐老撾瑯勃拉邦總領事館表彰頒贈“見義勇為”榮譽證書。

在積極履行社會責任的同時，積極開展跨文化交流，協同屬地主流媒體開展屬地化品牌建設，深入挖掘經典工程背后國際友誼的故事，真誠講述民心相通合作共贏的故事。在2020年中央企業海外網絡傳播力建設報告中，公司排名央企第二，有力提升了企業在國際舞臺的品牌形象。

“十三五”交出圓滿答卷，“十四五”正在徐徐展開。中國電建將認真貫徹黨中央、國務院的戰略部署，全面落實國務院國資委的工作要求，堅持“三步走”發展戰略指引，積極參與“一帶一路”建設，為世界經濟發展提供強有力的能源支撐和動力支持，用實際行動樹立中央企業可敬、可信、可親的央企形象。

埃塞俄比亞阿達瑪二期風電EPC項目

阿根廷胡胡伊省高查瑞300MW光伏項目

印度尼西亞佳蒂格德大壩項目

贊比亞下凱富峽水電站