“我們以有市場吸引力的薪酬招攬了出色的行業(yè)領(lǐng)軍人才，實行‘三年考核+年度評議’的柔性評價方式保障人員能進(jìn)能出……”全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院——南網(wǎng)數(shù)研院去年入選科改示范行動首批試點，探索改革新路。南網(wǎng)數(shù)研院總經(jīng)理李鵬說，公司聚焦高端人才推行人事、勞動、分配三項制度改革，激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力，近兩年公司共獲得4項省部級科技進(jìn)步一等獎，一批成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

　　南網(wǎng)數(shù)研院只是南方電網(wǎng)公司推行三項制度改革的一個縮影。近年來，南方電網(wǎng)公司緊扣三項制度改革這個經(jīng)營機(jī)制改革的核心環(huán)節(jié)，全方位深層次推進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力，提高效益效率，有效激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情，企業(yè)活力動力顯著增強(qiáng)。

　　一人一表設(shè)置經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)激勵經(jīng)理層提升經(jīng)營績效

　　“推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是三項制度改革的‘牛鼻子’。”南方電網(wǎng)公司人力資源部主任王嘉君介紹，公司緊緊抓住“牛鼻子”，推進(jìn)新型經(jīng)營責(zé)任制建設(shè)。

　　“一人一崗簽訂崗位聘任協(xié)議、一人一表設(shè)置經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。改革是來真的。”王嘉君介紹，目前，南方電網(wǎng)公司下屬174家子公司、692家分公司已全面實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。同時，堅持黨管干部、黨管人才與市場化選聘相結(jié)合，目前已有23家子公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，預(yù)計年內(nèi)再新增7家。

　　雙百企業(yè)之一，南網(wǎng)能源公司早在2018年對集團(tuán)經(jīng)理層全部實施職業(yè)經(jīng)理人管理，并在各級基層單位大力推廣，有效推動企業(yè)治理水平全面提升，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大幅提高，今年1月在深交所成功上市。

　　深圳供電局是公司管制類業(yè)務(wù)單位中首家推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的子公司。在制定考核維度的考量上，深圳供電局將經(jīng)理層成員考核設(shè)計為組織績效考核得分、個人貢獻(xiàn)度得分和紅線事項3部分組成。其中，個人貢獻(xiàn)度量化指標(biāo)得分主要根據(jù)每位經(jīng)理層成員的崗位職責(zé)和工作分工，結(jié)合年度重點工作，選取直接相關(guān)的南方電網(wǎng)公司考核指標(biāo)以及分管領(lǐng)域支撐型或戰(zhàn)略型重點任務(wù)，既體現(xiàn)差異性，又體現(xiàn)挑戰(zhàn)性。

　　去年深圳客戶年平均停電時間(低壓)僅24.6分鐘/戶，與巴黎、紐約中心區(qū)相當(dāng)，達(dá)到世界領(lǐng)先水平。成績的得來，與經(jīng)理層的努力分不開。

　　總部帶頭公開選聘推進(jìn)管理人員能上能下

　　今年5月底，南方電網(wǎng)公司總部部分主管崗位公開遴選先后開展筆試、面試工作，742人自薦報名，平均每個崗位有22人競爭，最熱門崗位有88人報名。

　　“能被錄用當(dāng)然最好，但就算沒成功，對我也是一次難得的鍛煉機(jī)會。”來自廣西電網(wǎng)公司梧州供電局的潘曉君報考了總部一個主管崗位，“遴選的方式公平、公正，只要符合崗位要求，三級單位的員工也可以報名。”公司總部帶頭開展面向全網(wǎng)的公開選聘，一批來自西部地區(qū)、基層三四級單位的優(yōu)秀干部人才，陸續(xù)充實到總部隊伍中。

　　“賽場選馬”的氛圍在南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)漸漸濃厚起來。廣西電網(wǎng)公司對本部四級正及以下490個崗位“全體起立、擇優(yōu)選聘”。廣東電網(wǎng)公司開展7個三級副崗位、97個四級正(副)崗位公開競聘，崗位競爭比例最高達(dá)69:1。

　　改革激活“人才流動的南網(wǎng)”。南方電網(wǎng)去年實施“百千人才去基層到西部計劃”，總部和基層雙向交流掛職干部1500余人。把年輕干部放在復(fù)雜環(huán)境、吃勁崗位錘煉摔打，選派到基層一線掛職的干部中，“80后”占71%。為確保掛職干部不當(dāng)看客、干出實效，對掛職干部靈活設(shè)置1-2年不等的掛職周期，對于掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀并符合任職條件的干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用。

　　“公司還大力推行末等調(diào)整、不勝任退出。通過競爭上崗、強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用、從嚴(yán)管理監(jiān)督等系列組合拳，今年以來退出各級管理人員達(dá)526人，把‘能上能下’真正落到實處。”王嘉君介紹。

　　健全市場化薪酬體系推動收入能增能減

　　實施三項制度改革不僅打破了“鐵飯碗”，還要砸掉了“大鍋飯”，實現(xiàn)“干多干少不一樣”，做到收入“能增能減”。

　　在健全市場化薪酬體系方面，南方電網(wǎng)堅持以價值創(chuàng)造者為本、以奮斗者為本，建立“效益決定、效率調(diào)整、對標(biāo)引導(dǎo)”工資總額決定機(jī)制，健全“上不封頂、下不保底、剛性兌現(xiàn)”的出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬機(jī)制，激勵擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)造價值。

　　“在我的薪酬中，績效部分占比達(dá)80%，干得越好，拿到的薪酬就越多，干勁十足。”南網(wǎng)數(shù)研院就通過協(xié)議制薪酬等市場化手段，積極引進(jìn)行業(yè)高端人才。人工智能領(lǐng)域?qū)＜伊毫栌罹褪瞧渲兄弧Ｋ麕ьI(lǐng)人工智能研發(fā)團(tuán)隊通過算法實現(xiàn)了20多種線路常見缺陷的自動識別，極大地減輕了基層員工負(fù)擔(dān)，提高了巡線效率。

　　“公司打破平均主義，對具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才實施‘依崗議薪、一人一薪’，切實體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬多勞多得。”王嘉君舉例說，科改示范企業(yè)之一，南網(wǎng)科技公司就有超過20%專業(yè)技術(shù)人員收入高于中層管理人員。

　　堅持面向基層、服務(wù)基層，將薪酬待遇向一線傾斜。2020年，南方電網(wǎng)累計獎勵約8萬名基層人員。劃小工資核算單元，層層授權(quán)，績效工資全部由一線班組長自主分配。作為雙百企業(yè)之一的廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司由直線經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)直接考核、分配月度績效工資，差距最高達(dá)2.3倍。

　　王嘉君介紹，公司突出按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬，將持續(xù)深化全員績效考核，進(jìn)一步推動收入能增能減。

　　南網(wǎng)傳媒全媒體記者 彭文蕊 張偉雄