7月26日，華潤電力在武漢召開以“變革重塑 聚勢新征”為主題的2021年半年度工作會議，回顧上半年工作成果，進行總結反思、分析研判，部署下半年目標任務。唐勇總裁等華潤電力管理團隊成員及集團直管經理人，各部室、各大區、直屬單位、區域公司相關負責人共120余人現場或視頻參會，華潤集團戰略管理部相關人員應邀出席。華潤電力董事局副主席張軍政、副總裁劉秀生分別主持會議，張軍政總作導入發言。

唐勇總裁作2021年半年度工作報告，回顧了主要經營成果，從黨建、組織、發展、建設、運營及創新等方面總結上半年重點工作，并對各大區工作進行評述，分析研判行業趨勢。上半年，公司全面加強思想政治建設，扎實推進黨史學習教育，強化政治監督、日常監督，穩步實施組織優化、推進權責梳理，加大開發力度，加強地企合作和產業鏈合作，加快建設進度，做強大運營管理，探索推動創新轉型，各方面職能工作穩步推進。在肯定業績的同時，唐總也指出了當前工作中存在的問題與差距，提出要落實組織優化意圖，全面加強能力建設，探索華潤電力高質量轉型、可持續發展的模式路徑，轉變思維方式、立足自身，科學統籌規劃促進發展工作，把握行業轉型窗口期及政策機遇期，分析探討推動新型并購模式，更快速推進氫能等綜合能源業務。

唐總指出，行業發展和市場化變革深入復雜，要時刻保持清醒，做到積極有為，全力做好下半年工作。要持續推動黨史學習教育走深走實，促進黨建與戰略創新融合，激發組織效能。加強發展能力建設，多措并舉提升資源獲取能力。堅持“建設即運營”理念，強化建設的全過程管控。做好設備治理五年規劃，增強全成本控制能力，積極應對復雜多變的市場環境。完善燃料管控體系，做好計劃管理，匹配合理的庫存策略。持續加強營銷組織、客戶管理、交易能力建設。重視科技創新工作，加快推動科技創新項目落地，思考中長期規劃，營造良好的科研氛圍。積極推進綜合能源服務布局，做好“十四五”數字化規劃。優化組織評價模式，推動經理層任期制和契約化管理全面落地。加大EHS管控力度，嚴格做好風險管控。加強構筑大監督體系，深入開展“靠企吃企”問題等專項整治。

會上還發布了公司評價激勵政策調整思路與權責優化方案，進行了半年度信息系統審批流程數據分析報告，匯報了審計典型問題與整改情況、對標世界一流管理提升工作，并舉行了華潤電力經理層成員任期制和契約化管理暨2021年度業績合同簽約儀式。

下一步，華潤電力將積極響應唐勇總裁在本次半年會上的號召并抓緊落實部署，各級單位在組織變革上確保做到積極有為，重塑管理體系和工作機制，釋放組織效能；各級經理人和員工做到知變求變、知難克難，永葆創業初心、重燃奮斗激情，勇于挑戰自我、實現新作為。以更加清醒的頭腦、更加堅定的信心、更加奮發的姿態和更加充沛的激情，心往一處想、勁往一處使，向建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業堅定前行！