本網訊(王璐)優化國有經濟布局和結構調整，推動國有資本做強做優做大是新一輪深化國企改革的目標和方向。

　　國資布局，猶如弈棋——橫向是空間，改革進入深水區，攻堅正當時;縱向是時間，科技革命催生增長新極，變局育新局。三峽集團自成立以來，曾三次主動闖關：一闖“創新”關，不斷錘煉水電引領核心優勢，培育產業鏈自主創新組織能力;二闖“破壁”關，奮力打開“風光”新局，可再生能源裝機跨入“億”千瓦時代;三闖“跨界”關，開啟長江生態環保全新事業，在服務雙碳目標、數字化轉型等國家戰略中率先躬身入局。

　　國企改革三年行動以來，三峽集團資產規模、營業收入、凈利潤在高基數上實現40%左右增長，多項經營指標領跑央企。“十四五”開局之年，三峽集團資產總額突破1萬億元、可再生能源年發電量穩居世界第一。

　　看準走、大膽試，方能闖出一片新天地。

　　擦亮雙碳目標的能源底色

　　自西向東，烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩、三峽、葛洲壩6座大型梯級電站沿長江而綴，形成世界最大清潔能源走廊;

　　由南至北，廣東、福建、江蘇等區域5個百萬千瓦級海上風電場御海征風，我國最大海上風電走廊初具規模;

　　一縱一橫，遼闊疆域上的大國工程，將能源的飯碗牢牢端在自己手里，參與構筑起我國經濟發展和低碳生活的堅實屏障。

　　推進國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，三峽集團始終把清潔能源作為核心主業和優先發展方向，聚焦能源供應結構優化與效率提升，可再生能源裝機容量突破一億千瓦，為我國經濟社會綠色發展提供強勁動能。

　　到2030年，我國風電、太陽能發電總裝機容量預計突破12億千瓦。這意味著未來10年內，中國的電力系統將把兩倍于現在的新能源擁入懷中。

　　低碳能源工業產業鏈長、新興技術占比大、產業附加值高，如何發揮國有資本“乘數效應”?考驗布局智慧。

　　聚焦重大項目建設，發掘規模優勢資源。2022年《政府工作報告》提出，推進大型風光電基地及其配套調節性電源規劃建設，加強抽水蓄能電站建設，提升電網對可再生能源發電的消納能力。

　　三峽集團調整存量與做優增量并重，圍繞大通道、建設大基地、帶動全產業鏈發展——瞄準風、光、水、儲一體化協調發展的世界級清潔能源基地，金沙江下游水風光多能互補一體化開發基地開工建設;青海海南、海西基地光伏光熱、內蒙古蒙西基地庫布其光伏治沙、安徽阜陽南部風光電等大基地項目加速推進;浙江長龍山、湖北平坦原、浙江天臺等多地，“建設一批、開工一批、儲備一批”的抽水蓄能滾動開發格局有序構建。

　　提升產融結合競爭力，做優做強國有資本。三峽集團完成三峽水利重大資產重組，重慶區域配售電業務整體上市，以混改促電改;三峽集團所屬三峽能源創A股新能源上市公司市值最大等多項紀錄。

　　日前，烏東德、白鶴灘兩座水電站通過重組草案。優質水電站資產注入后，長江電力在長江流域控股總裝機容量將增加至7169.5萬千瓦，占全國水電裝機總量的近19%，筑牢長江流域防洪安全、航運安全、生態安全、水資源安全和能源安全“基石”。

　　加強國際產能合作，參與全球能源治理。雙碳目標兼具全球視野和人類命運共同體價值理念。三峽集團發揮清潔能源領域綜合優勢，以產業技術實踐務實參與能源、氣候變化、可持續發展等全球治理體系。

　　三峽國際通過混合所有制改革成功引入優質境內外投資者;長江電力“滬倫通”全球存托憑證(GDR)發行，實現核心子企業境外上市。

　　巴西東南部電網骨干電站——朱比亞、伊利亞兩座水電站由三峽巴西公司進行技術改造后，已運行超過40年機組“重煥青春”，為巴西電網提供高質量清潔電能。

　　6月29日，中巴經濟走廊首個水電投資項目——巴基斯坦卡洛特水電站全面投入商業運營。巴基斯坦總理夏巴茲·謝里夫表示，卡洛特水電站將為巴基斯坦提供清潔廉價的電力，促進巴基斯坦綠色發展。

　　勾勒綠水青山的價值輪廓

　　共抓長江大保護，讓一江清水浩蕩東流，是習近平總書記高度關注的“國之大者”。然而，統籌大江大河的治理和流域經濟社會發展，也是世界各國面臨的普遍性難題。

　　長江經濟帶覆蓋沿江11省市，橫跨我國東中西三大板塊，人口規模和經濟總量占據全國“半壁江山”。治理主體多元、市場主體分散、傳統公共產品供給模式制約,長江生態環保迫切需要有生力量推進全行業綠色蝶變。

　　2018年起，三峽集團全面履行黨中央、國務院賦予的在共抓長江大保護中發揮骨干主力作用的新使命新任務，開啟了清潔能源和長江生態環保“兩翼齊飛”的戰略變革之路——

　　以城鎮污水治理為切入點，制定減污降碳擴綠一攬子方案：截至2022年5月底，三峽集團在長江大保護中累計投資約2000億元、設計雨水污水等管網長度3.25萬千米，建設和投運污水處理廠(站)600余座，服務居民人數3500余萬人。

　　自然資源類國有資產是綠水青山的重要載體，如何耦合政府、市場和社會主體，形成共抓格局?

　　凝聚中小企業活力。成立產業聯盟，吸收產業鏈上下游企業、銀行、科研院所等100余家單位加入，直接帶動超1.5萬人參與共抓長江大保護，改善了以往單兵作戰、小而散的行業運行方式，形成同向發力“組合拳”。

　　打通公共服務市場化路徑。通過PPP+EOD、PPP+專項債、PPP+生態補償等延伸模式，推動建立長江大保護項目全生命周期績效考核體系;利用資產證券化、基礎設施領域不動產投資信托基金等工具，實現“資源-資產-資金”良性循環的滾動開發模式。

　　綠水青山也是金山銀山，如何讓良好生態反哺長效治理，提取生態效益與經濟效益的最大公約數?

　　生態與能源“1+1>2”。“污水處理廠分布式光伏”“廠網河湖岸+生態”等模式在沿江11省市落地，生態優勢轉化成產業優勢。安徽省蕪湖市城東污水廠采用分布式光伏發電，實現“自發自用，余電上網”，25年運營期內可向長江大保護項目提供綠色電能近3000萬千瓦時，減少二氧化碳排放約3萬噸。

　　釋放城鄉“綠色紅利”。加強央地合作，推廣實施“城市智慧水管家”和“城市綜合能源管家”模式;發展分布式光伏、天然氣分布式、熱泵等能源;推進智慧樓宇、綠色工廠、零碳園區等示范項目建設，高新產業集群與生態廊道相得益彰。

　　排版產業升級的創新藍圖

　　當今世界，新一輪科技革命和產業變革正在重構全球創新版圖，科學技術和經濟社會發展加速滲透融合。緊抓AI、云計算、5G等機遇，推動國有資本向科技創新要素傾斜，服務戰略性新興產業蓬勃發展，既是對“國之大者”的準確把握，也是企業自身發展的主動變革。

　　產業鏈之“聚”，呼喚水積而魚集的“攢局力”。三峽集團主動拓寬項目支持力度范圍，發揮國有資本“集聚效應”，將點狀的企業合作拓展為鏈狀的產業聯動。

　　從長江三峽到金沙江畔，三峽集團當好“企業出題者”，通過聯合攻關、標準制定、研發協作，淬煉出全球單機容量最大百萬千瓦機組的“硬核實力”，引領中國水電全產業鏈逐步實現自主設計、自主制造、自主知識產權和重要原材料的全國產化，獨步世界水電“無人區”。

　　福建三峽海上風電國際產業園內，我國自主研制、擁有完全自主知識產權的13兆瓦抗臺風型海上風電機組順利下線。東方電氣負責人感慨道，“從三峽工程到10兆瓦海上風電機組，三峽集團與東方電氣集團攜手打造了一系列國之重器，從長江走向藍海!”

　　產業鏈之“擴”，跨行業協同與戰略遠見是“剛需”。三峽集團統籌推進“源網荷儲”和多能互補業務，搭建落地場景，助產業轉型升級同闖技術與市場關。

　　內蒙古草原風都，三峽烏蘭察布現代能源創新示范園內，源網荷儲產業鏈企業與技術研發試驗基地毗鄰而設，多項“行業首次”新型儲能技術相繼落地，為探索電網友好技術“打前站”。

　　產業鏈之“智”，孕育數字生態成為“必答題”。三峽集團圍繞清潔能源與生態環保產業鏈布局數字鏈，以新思維新策略發力數字經濟新賽道。

　　湖北武漢，三峽武漢科創園聚焦新型清潔低碳智慧能源技術、生態環?？萍己蛿底纸洕葮I務，為入園企業對接資源，加速創新成果落地;湖北宜昌，國內首個大型綠色零碳數據中心——三峽東岳廟數據中心竣工投產，兩座產業園協同布局數字產業，為長江經濟帶高質量發展“拓空間”。

　　助力國有經濟加快關鍵技術與核心技術突破，國資布局猶待闖關。“三峽集團要堅決當好原創技術‘策源地’和現代產業鏈‘鏈長’，堅決當好能源科技革命排頭兵和主力軍，堅決當好國家戰略科技力量，為建設世界科技強國貢獻更多三峽力量。”三峽集團董事長、黨組書記、雷鳴山表示。