10月10日，《學習時報》刊發中國能源建設集團有限公司黨委書記、董事長宋海良的署名文章《努力當好建設世界一流企業的排頭兵》。

　　作為我國能源電力領域的國家隊和主力軍，中國能建恪守“央企姓黨、央企為國”的政治本色和“發展企業、創造價值”的職責使命，著力打造新能源、新基建、新產業“三新”能建平臺，努力在建設世界一流企業中走在前列。

　　全文如下：

努力當好建設世界一流企業的排頭兵

　　黨的十八大以來，習近平總書記高度關注國有經濟、國有資本、國有企業發展，強調要毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。作為我國能源電力領域的國家隊和主力軍，中國能源建設集團有限公司(以下簡稱中國能建)恪守“央企姓黨、央企為國”的政治本色和“發展企業、創造價值”的職責使命，著力打造新能源、新基建、新產業“三新”能建平臺，努力在建設世界一流企業中走在前列。

　　堅持“兩看”原則，凝聚發展動力

　　中國能建堅持在國家發展中看企業作為，在企業成長中看黨的領導，從70余載與國同行的偉大征程中總結經驗、汲取營養，凝聚奮斗“十四五”、奮進新征程、奮發新時代的磅礴力量。

　　堅持黨的領導是國有企業高質量發展的根本原則。70多年來，中國能建聽黨話、跟黨走，將初心使命寫在廣袤大地，將夢想傳承融入基因血脈，把企業發展的每一步都熔鑄到建設新中國電力能源事業的偉大征程中。在新發展階段，堅持將企業發展放在黨和國家事業發展全局來把握，將企業的作為、價值和貢獻放在中華民族偉大復興歷史進程中來認識，依然是中國能建最大的發展機遇所在、價值創造所在。

　　持續深化改革是國有企業高質量發展的動力源泉。中國能建因改革而生、因改革而興，成功實現從單一業務到多元業務的轉型，并不斷拓展全電力、全城市、全交通、全水、全生態環保、全數字“六全領域”，完成從區域市場到全球市場的突破，業務遍布世界147個國家和地區，設立了256個境外分支機構，在思變求變應變中做強做優做大。在新發展階段，順應時代潮流、緊跟國家需要、結合企業實際，逐步構建起具有時代特征、行業特點、企業特色的現代企業制度與適應性組織。

　　推動科技創新是國有企業高質量發展的強大引擎。70多年來，中國能建孜孜不倦追求技術進步，搶占技術制高點，打造核心競爭力，堅決當好科技自立自強的國家隊，在水利水電施工、核電常規島技術、交直流特高壓輸變電技術、新能源發電技術、儲能技術等領域處于國際領先地位。在新發展階段，全面提升自主創新能力，持續研發核心技術、核心產品，提升核心能力、核心力量，打造原創技術策源地和現代產業鏈鏈長，依然是中國能建生存永續發展最大的底氣。

　　聚焦“七力模型”，打造能建樣板

　　中國能建堅持以高質量發展和科學管理為主線，系統構建企業戰略的牽引力、體制的活力、機制的動力、創新的驅動力、文化的合力、資本和信息的加速力、領導的推動力卓越企業管理模型，全力打造國有企業發展改革管理黨建新樣本、新標桿、新典范。

　　在全面加強黨的領導中把牢“能建方向”。持續推動解放思想、解放人、解放生產力，推動實現高質量發展、卓越企業管理、建設世界一流企業，出臺《關于全面加強黨的領導、加快高質量發展、深化系統改革和加強科學管理的若干意見》，全面擘畫建設世界一流企業的戰略藍圖，推動黨管戰略走深走實。全面貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，推行黨委書記、董事長“一肩挑”，“黨建入章”“三重一大”決策、黨委前置審議等制度要求全面落地，推動“兩個一以貫之”走深走實。

　　在加快深化系統改革中探索“能建模式”。堅持把改革作為推動發展“關鍵一招”，推動體制機制、管理模式、布局結構再造重塑。深化適應性組織建設，打造“六型”總部，開展總部全員競聘，人員盤活率達74%、更替率達28%，有效激發干部人才隊伍潛力。抓好“壓減”“僵尸”及特困企業處置，推進重點虧損子企業專項治理，解決4.7萬電建企業職工生存發展難題。

　　在不斷追求價值創造中彰顯“能建使命”。堅決貫徹“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的“三要”要求，在穩住經濟大盤中發揮穩定器、壓艙石作用。強化創新驅動，健全科技創新考核、激勵、研發投入機制，組建戰略咨詢委員會和技術中心、“30·60”研究院、民爆研究院、新型儲能研究院等研發平臺，推動核心技術實體化、工程化，全力打造創新能建。

　　在持續強化科學管理中提供“能建方案”。全面提升科學管理水平，強化穿透管理閉環管理，扎實開展對標世界一流管理提升行動，使管理意識、管理能力、管理效能得到系統提升。全面加強風控與法治建設，以大風控體系為重點，深化法治建設。全面構建“大監督”格局，強化內部流程控制，持續開展中心監督、重點監督和職能監督，靈活運用常規、專項、機動巡視和巡視“回頭看”，規范管理堵塞漏洞。

　　錨定“八大目標”，譜寫發展篇章

　　立足新發展階段，中國能建緊緊圍繞高效率、高質量、高效益、低成本、低風險、強黨的領導、強創新驅動、強文化引領的“三高兩低三強”卓越管理目標發力，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　加快建設高目標的一流能建。牢固樹立崇尚創新、注重協調、倡導綠色、厚植開放、推進共享的發展理念，以產品卓越支撐世界一流，以品牌卓著鍛造世界一流，以創新發展引領世界一流，以現代治理夯實世界一流，加快形成具有能建特色的多元產業鏈，加快打造若干世界級子企業集團，加快實現“行業領先、世界一流”的宏偉愿景。

　　加快建設高效能的卓越能建。始終圍繞卓越管理目標，全面構建科學規范的現代企業制度與管理體系。深化適應性組織建設、制度體系建設、干部隊伍建設，高效運行集團總部，持續優化子企業布局，全面構筑高質量發展的核心競爭力。

　　加快建設高質量的綠色能建。始終聚焦碳達峰、碳中和戰略目標，打造現代綠色低碳產業鏈鏈長。不斷提升原創技術需求牽引、源頭供給、資源配置、轉化應用能力，深入開展低碳、零碳、負碳等關鍵核心技術攻關。以“能源+”為切入點，推動能源的跨界(產業間)融合、要素融合、產業鏈內融合、區域融合，實現“萬物相聯、百行相通、多業相融”，為推動經濟社會綠色低碳轉型貢獻能建之智、發揮能建之力、展現能建之為。

　　加快建設高水平的全球能建。扎實推進高質量共建“一帶一路”，深入實施海外優先優質協同發展戰略，系統提升面向全球的資源配置和整合能力，全力打造具有中國能建特色的中國壩、中國電、中國網、中國城、中國路，為世界提供更多能建方案、能建模式、能建產品，用中國技術、中國標準、中國智慧為世界賦能，實現能建全球化向全球化能建的跨越。

　　加快建設高品質的人文能建。以高質量黨建引領保障企業高質量發展，走好踐行“兩個維護”第一方陣。深入貫徹新時代黨的組織路線，全面建設健康能建，構建多元、厚重、創新、包容、進取的能建價值觀體系和精神文化，全面塑造“有精神內核、有文化底蘊、有價值追求、有人文情懷、有社會責任”的世界一流企業品牌形象。