后勤主管王建剛坐到床上的時候,感到疲憊乏力。一看手機，好家伙，已經過了凌晨十二點。再看微信，他嚇了一跳，今天竟然走了3萬2千步！就在這不足100米長的樓道里！意思是今天跑了有三百趟！

　　今年，蜀河水電廠全面貫徹落實“以人民為中心”的發展思想，把改善職工住宿條件作為為職工群眾辦實事的“六最”工程之一。王建剛是這項工作的具體負責人，工作啟動后，一批空調和熱水器迅速采購到貨。

　　“空調已到貨，熱水器已到貨，你負責留門，我負責安裝。今天上午先裝一樓的，一樓的同事，千萬別忘記，留門！”一大早，還沒上班，蜀河水電廠微信交流群里就發了這樣一條消息。留門，在蜀河電廠后勤服務過程中是家常便飯，這里安保管理規范，可以說是夜不閉戶。

　　發消息的是王建剛。由于前期準備工作很充分，王建剛決定用兩天時間更換完50臺熱水器和20臺空調，讓大家盡快用上新設備。這兩天職工們都在現場有工作，沒工夫守在宿舍。他就發出信息，讓大家留門。

　　這次安裝，供貨方負責安裝新的家電，但不負責舊家電的拆卸和搬運，這件事就落在王建剛的頭上。他挨個排水、斷電、拆卸，為了提高效率，他在前面快速拆完后，又回來給安裝師傅幫忙，樓上樓下一遍又一遍地跑。五月初的天氣涼爽宜人，可他的前胸后背已經汗透了。

　　工作進展高效順利。僅僅兩個小時過去，已完成7臺熱水器的更換，比預期的時間提前了。王建剛一算計，早上不但能裝完一樓的，還能再裝幾個二樓的。他馬上在群里發出消息：“一樓熱水器，即將更換完畢。二樓的同事，工作不忙的請抽空回來開下門，謝謝！”

　　現場距離宿舍只有三五分鐘的距離，有幾個住二樓的職工們迅速回應，回來開門。早上，一樓的熱水器裝完，二樓的熱水器也安裝了3臺。

　　為了不打擾職工中午休息，他暫停了作業，等到下午上班后繼續安裝。下午六點，已經過了飯點，還有幾臺沒裝。他和師傅一商量，繼續干！把所有熱水器全部裝完再吃飯。

　　晚上十一點，王建剛在群里“匯報”道：“熱水器全部裝完。明天安裝空調。電熱水器電源線不夠長的，請先行使用插排供電，我盡快給大家更改電源位置。”

　　一時間，群里面滿是點贊，“高效！”“王鐵人為民服務精神值得點贊！”“謝謝，辛苦了！”“服務達人！”...各種好評瞬間刷屏。

　　清理完尾工，泡了一袋方便面，他感到渾身乏力，但是當他看到群里那么多人為他點贊時，他又感到特別滿足。

　　經過兩天的忙碌工作，50臺熱水器、20臺空調的拆舊裝新全部完成，在這場“六最”工程中最硬的一仗中，作為管理者的王建剛既是指揮員又是戰斗員，靠著勤快與吃苦，打了一場完美的勝仗。

　　接下來的兩天，下班后的他沒有休息，也沒有去鍛煉，而是在宿舍的大廳，為大家發放熱水壺。

　　職工們在領熱水壺時對王建剛說：“老王，這次的事兒辦的是真漂亮，現在洗澡的時候，熱水充足，出水暢快，洗完澡舒服極了！現在又可以新水壺燒水泡茶了。”

　　他笑著答道：“那就好，那就好……”

　　職工是企業最寶貴的財富。多年來，蜀河水電廠以職工需求為出發點，傾聽職工真實聲音，探索與踐行“零距離”服務模式，堅持從細節著眼，從小事入手，為職工提供更好的生活環境和服務，讓職工以主人翁精神輕松、愉悅、無憂、便捷地開展工作。

　　王建剛用自己的三萬步，走出了“零距離”服務模式的具體樣子。