在慶祝西藏和平解放70周年之際，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在拉薩，親切會見中央單位第九批援藏干部，勉勵大家“你們在高原上，精神是高于高原的。”。

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席到西藏慶祝西藏和平解放，這在黨和國家歷史上是第一次。

這一刻，榮耀無限，中國電建兩名優秀援藏干部代表白永生、邱波受到接見。無獨有偶，中國電建與西藏建工建材集團的合資合作事跡，受到西藏自治區政府高度認可，正在全區大力推廣。

西藏變遷波瀾壯闊，在“世界屋脊”創造“短短幾十年，跨越上千年”的人間奇跡，無不凝聚每位援藏干部守望相助、手足相親的深情厚誼！

弘揚“老西藏精神”

歷經千年朝暉的西藏，因為習近平總書記的到來，沸騰了。

他在拉薩見到了很多不平凡的普通人，中國電建優秀援藏干部代表白永生就是其中之一。

“生逢盛世，萬分榮耀。當總書記走進接見廳時，掌聲如雷。他從隊列一端一邊揮手問候，一邊緩步走向另一端，我們就不停地鼓掌。”回憶當時，難掩激動。

2019年7月29日，經過3000多公里飛行，47歲的白永生從首都北京，飛抵西藏拉薩。

披上圣潔哈達，喝過青稞美酒，望著五彩經幡，他從此有了一個新身份——援藏干部，中央單位第九批援藏干部。

改變，始于一個跨國電話。

“永生，有個事情你考慮一下。電建集團按照中央援藏要求，需要推薦一名優秀年輕干部，前往西藏擔任援藏干部。你和家人商量一下，等你回話。”水電七局黨委書記、董事長李東林開門見山，言簡意賅。

掛掉電話，身處尼泊爾水電站，督導履約的白永生有些懵了。

二十余年的工作經歷，使他對中國電建懷有一份深厚感情。尤其是近十年，他所從事的水電七局國際業務發展良好，市場營銷連續多年破百億，年營業收入近40億元，發展藍圖正在鋪開，一批重點項目先后落地。

新的使命，意味著要放棄目前正干的風生水起的國際業務。他沒有絲毫猶豫。因為他知道，援藏，不僅僅是一項任務或者工作，更是一種來自組織的信任與考驗，是一種自覺踐行的責任和使命。去，一定要去！還要圓滿完成任務！

車出貢嘎機場，罕見人煙。這是平均海拔4000米的雪域高原，空氣含氧量只有平原的60%。他常年奔波施工一線，已經練就了結實的肌肉，總是健步如飛。但很快，頭昏胸悶的感覺一陣陣襲來……

中國電建黨委書記、董事長晏志勇對援藏干部的叮囑，在他的耳畔響起：“一個人生命的價值不在于擁有多少，而在于奉獻多少。援藏工作將成為你們一生中最寶貴的財富和經歷，祝福大家，保重身體。”

而中國電建的“西藏情結”，還可以前推65年。早在1956年，中國電建各前身機構就進藏開展昌都地區鄂穆楚河（昂曲）的水資源普查工作，拉開服務西藏、建設西藏、援助西藏的歷史大幕。

彈指一揮間，一批又一批援藏干部登上雪域高原，每一寸土地，都印著他們的足跡。累計選派援藏干部60余人開展“組團式人才援藏”，攜手藏屬國企合作項目4個，解決當地農牧民4萬余人次就業，結對幫扶縣鄉村13個，吸納藏籍大學畢業生數百人。在西藏能源電力、水資源與環境、基礎設施等領域完成工程項目共600余個，合同規模520多億元，參與投資數億元。

風云際會六十載，一代代電建人一路走來，投身援藏偉大事業，踏遍千山萬水，青絲變白發，在此奉獻青春，甚至生命。

八年援藏成績單

西藏，地球第三極、亞洲水塔、人間圣地。

在這里，有著全中國的牽掛。拉薩市的“北京路”，山南市的“湖南路”，日喀則市的“山東路”，見證著全國各地援藏干部與300余萬高原兒女一道奮斗的情感積淀，也講述著中央以對口援藏機制推進西藏經濟社會發展的歷史。

自2013年開始，中國電建和西藏自治區國資委簽署《合作框架協議書》，正式與自治區國資委監管的企業開展對口支援及聯合合作事宜，建立以“對口人才援助”為主平臺的央地企業合作關系，派出劉光華、萬曉林、郭習葵、肖雨龍、楊光輝等人組成的管理團隊，進入天路集團核心企業西藏天路股份有限公司，拉開對口人才援藏的帷幕。

與貧瘠的命運抗爭，為人民的幸福而奮斗，是共產黨人的使命，也是援藏干部的初心。

通過與受援單位深度融合，堅持“三同三實”，按照“同一個目標、同一項事業、同一個標準”和“任實職、賦實權、擔實責”，全方位負責生產經營管理工作，并“雙向進入、交叉任職”進入黨委和董事會，最大限度發揮作用。

“在高原上工作，最稀缺的是氧氣，最寶貴的是精神。”西藏空氣中含氧量僅為平原地區的60%左右，是不少人眼中的“生命禁區”。和白永生一樣在雪域高原工作的人們，將特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻的“老西藏精神”視為燈塔，指引前行。

時勢造英雄，英雄同樣創造時代。從上世紀九十年代開始，“中央支持、全國支援”的援藏行動從未間斷過，一批又一批援藏干部來到雪域高原。

他們，是吃苦的人們、戰斗的人們、忍耐的人們、團結的人們、奉獻的人們。

習近平總書記在中央第七次西藏工作座談會上強調，中央支持西藏、全國支援西藏，是黨中央的一貫政策，必須長期堅持，認真總結經驗，開創援藏工作新局面。

進入新時代，中國電建堅持“輸血”與“造血”并重援藏理念，按照國務院國資委“做強、做優、做大”的總體要求，注重增強受援單位的內生動力，把單個項目支援與培養自身能力提升同步推進，標本兼治。

經營管理團隊以穩增長、優模式、深改革、精管理、化風險、重科技為目標，從速度、廣度和深度上全面推進企業業務轉型。通過項目支援、產業合作、股權合作等方式，推進援藏各項工作，以支撐受援單位的可持續高質量發展。

這是他們援藏八年交出的成績單：

——企業經營效益快速提升。受援單位“三項制度”改革進一步走深、走實，建立了科學的業績考核體系，內控管理制度更加完善。到2020年底，援助的天路股份資產總額、營業收入、利潤總額較2013年來分別增長328%、306%和1477%。援助的藏建集團用占區國資系統38.7%的職工人數，創造了占區國資系統76.13%的營業收入、82.6%的利潤總額。排名中國建材企業50強第43位。

——摸清西藏清潔能源家底。參與“十三五”、“十四五”能源規劃和重點項目前期工作，助力西藏清潔能源產業發展，參與“三區三州農網改造升級”、阿里與藏中聯網工程、區內骨干電源點建設，積極援建邊壩、新榮、雙湖可再生局域網等電源點項目，助力邊疆地區脫貧攻堅。

——助力能源產業取得新成效。參與藏區流域水電規劃工作及水電站立項審批，為藏區水電開發創造了必要條件；參與備案核準光伏35座，總裝機容量超60萬千瓦；協助推動羊易地熱發電項目一期工程建成投產，有序推進措美風電建設等；助力外送基地建設穩步推進。積極參與應對金沙江堰塞湖災害處置工作；積極參與推動瀾滄江上游梯級水電站前期工作，努力助力接續能源基地開發建設；助力西藏統一電網建設，參與推動藏中電網和昌都電網聯網工程、拉林鐵路供電工程、阿里電網與藏中聯網工程開發建設，實現主電網已覆蓋全區74個縣和主要鄉鎮，助力西藏能源高質量發展。

——人才隊伍建設有效加強。援藏干部全方位負責受援單位的生產經營管理工作，先后到受援單位擔任總經理、副總經理、財務和經營負責人等，有力推動企業發展。累計選派200多名青年骨干到中央企業對標學習，每年選派100名員工到區外合作項目工作。對受援單位職稱進行委托評審，為受援單位成功代評正高級職稱評審1人，中級職稱37人，解決了專業技術人員職稱評審難的問題。

——市場開拓能力不斷增強。受援單位先后承擔區外施工項目總量超過20億元，實現從單一的區內市場到共享全國市場的轉變。與中國電建成功組建兩家股權合作國有企業，全方位融入全國經濟發展大格局；參與尼泊爾公路建設，初步實現“走出去”發展愿景；以“PPP股權合作+EPC+運營補貼”模式，投資建設貴州凱里環城高速公路北段項目，實現央地聯合共同開拓市場；合作實施江西萍鄉海綿城市PPP項目，成為全國首批16個海綿城市建設試點之一；參與中國最大砂石骨料項目——中電建安徽神山長九砂石項目，供應長江下游沿線的砂石骨料；積極參與西藏新能源開發，推動昌都、日喀則、山南等地市的風能資源和太陽能資源開發。

——社會美譽度不斷提升。中國電建及所屬企業多次榮獲“援藏工作先進單位”、“援藏工作先進集體”等榮譽稱號，援藏干部多人被授予“優秀援藏人員”、“人才援藏先進工作者”等榮譽稱號，受到中組部、國家有關部門的高度肯定。

29歲的旺修，一名來自西藏昌都的康巴漢子，親眼見證并親身感受到了這一切。擔任西藏天路公司長九礦山項目部民工管理辦公室主任的他，負責長九（神山）物流廊道土建工程二標段和長九陸域堆場碼頭一期工程兩個項目現場的施工管理及協調工作。來到內地工作后，旺修和當地群眾同吃同住同工作，認識了安徽姑娘，組建了民族團結家庭。

這一段浪漫的愛情故事，在項目上傳為佳話，成了藏漢兩個民族之間交往、交流與交融最典型的代表，用自己甜美幸福的愛情，描繪著一幅藏漢一家親的美麗畫卷。

一生最寶貴的經歷

在拉薩，總書記見到曬成古銅色的援藏干部們，十分動情：“援藏應該是你們一生中最寶貴的經歷之一。”

西藏和平解放70年來，他們舍棄常人所擁有的、放棄常人所享受的。缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦，用堅守詮釋家國情懷，在巍巍高原鑄就了精神高地。

在中國電建2020年援藏工作干部座談會上，公司黨委書記、董事長晏志勇，黨委副書記、總經理丁焰章看望慰問中國電建援藏干部，與援藏干部及在藏工作人員進行親切交流。

他們詳細了解援藏干部們的生活、工作情況，詢問他們的困難和工作中遇到的問題，為他們加油打氣，并代表公司黨委向援藏干部表示誠摯的慰問、衷心的感謝和崇高的敬意，要求完成好“進藏為什么、在藏干什么、離藏留什么”的歷史考卷。

“援藏是一次歷練，不畏艱苦才能擔起使命；援藏是一種洗禮，真誠奉獻才能進化心靈。”“作為90后援藏干部，始終秉持‘入則懇懇以盡忠，出則謙謙以自悔’，請中國電建放心。”“我們是中共黨員，是央企一員，承擔著神圣的責任，是西藏賦予中國電建援藏干部的寶貴財富……”援藏干部分享收獲與成長。

日月星辰是天空的光彩，而援藏干部則是中國電建的光彩。他們堅定地守護著祖國的西南，一茬接著一茬、一批跟著一批，在不同崗位發揮著模范帶頭作用。

作為“西藏自治區第八批優秀援藏干部”，趙宋擔任西藏自治區能源局發展規劃處（產業處）副處長，積極參與推進西藏能源發展，出色完成各項工作任務，并被評為自治區發展改革委2018年度先進工作者。

茍旭在西藏自治區能源局電力處處長助理期間，負責西藏電網主網架、城市配電網及火電等有關工作，配合做好農村電網管理、電力項目建設和運行的安全監管、市場監管等工作。長期駐守西藏，三年在藏時間超過900天，足跡遍布7個地市，發揮專業技術優勢，參與編制西藏自治區“十三五”時期綜合能源規劃、電力發展規劃等，為指導西藏“十三五”能源電力事業發展起好引領作用。入選西藏自治區節能監察中心固定資產投資項目節能評估專家庫，參與西藏涉電項目的節能審查。

在援藏干部考核大會上，藏建集團黨委書記、董事長多吉羅布動情表示：中國電建的援藏擔當，以及與藏建集團的央地合作成效，得到了自治區黨委、政府的充分肯定，已經作為成功模式、作為典型經驗正在推廣。

在他眼中，搭檔白永生工作思路清晰、目標明確，為參與區內項目，獲取市場份額，緊跟國家戰略主動對接、積極推進，頗有成效！在與多吉羅布的朝夕相處中，兩人求同存異，畫出最大的同心圓，慢慢成了彼此牽掛的朋友。西藏拉薩，不知不覺中成了白永生的又一個故鄉。

“與時代脈搏共振，實現自我價值，這就是我的追求。”心之所向，就是根之所系。白永生，對口支援西藏建工建材集團，出任黨委副書記、副董事長、總經理，全面負責生產經營管理工作。通過以市場為導向、以價值為導向、以問題為導向、以結果為導向，完善經濟責任制考核辦法，梳理人才培養成長通道，加強人才成長梯隊建設，藏建集團經營指標快速增長，產業格局不斷優化，發展理念有效轉變，被國務院國資委評為國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業。

“只要有堅定的信念就能支撐一切”，援藏已達四年的劉丹明，成為中國電建援藏時間最長的人。踏著西藏天路人修筑的“天路”，入職天路股份，立足財務負責人崗位，在管理理念、制度、流程、手段等全要素管控提升，見證品牌影響力持續提升，初步實現“立足西藏、融入全國、走向世界”的戰略布局。

在高爭集團擔任財務總監的陳勁華，全面執行公司發展戰略，完成高爭吸收合并西藏藏中建材股份有限公司，建成一批優質項目，籌建一批戰略性項目，更是目光長遠，思索嘗試行業外新的產業模式，延伸產業鏈，從而精細化管理，優化成本管控費用等途徑。

當前，中國電建的20余名援藏干部，他們是熊斌、邱波、詹永福、蔣長春、張輝、李碩、夏忠喜、沈大偉……分布在西藏建工建材集團、天路股份、高爭集團，自治區發改委能源局、水利廳、環保廳等政府部門和國有企業，帶領高原人民向著建設現代化新西藏奮進。

一位位援藏干部好比一顆顆種子，而西藏人民好比大地。

不管風雨兼程，種子與大地，始終緊緊相依，互相依靠。

讓這片高原不斷煥發時代榮光。

晏志勇、丁焰章在拉薩看望公司援藏干部

公司援藏干部在作培訓

援藏干部開展助學活動