伏案工作的陽金花

　　“天生一副英雄膽，臨崖步峭笑迎風”，原本用來贊美木棉花樹詩句，常被中國能建廣西工程局員工用來形容公司副總會計師兼財務主任陽金花，稱她是“金花闖將”。這也是這位“80后”女性敢闖、善闖、能闖的真實寫照。

　　“小姑娘文文靜靜，做起事干凈利落，肯鉆肯干，是個好苗子。”2004年的夏天，大學畢業的陽金花初到廣西工程局電建公司，同事們這樣評價她。

　　先是到北海電廠一期建安工程項目部擔任出納員，無論是做憑證跟報表，還是申請工程款，陽金花主動翻查和熟悉各項財務報表，向經驗豐富的會計師虛心請教，邊學邊干。

　　每次項目部月度、季度財政收支盤點，她都在一旁認真觀看學習，一項項地記錄、一頁一頁地查找、一個數據一個數據地測算。短短六個月的時間，這些財務報表的各項核對數據，整整用去兩本筆記。

　　“不讓一點小小的失誤，導致整個部門努力白費。”她總是這樣告誡自己，就像一顆小小的螺絲釘，時刻注重細節，關注合規，嚴守底線。

　　“我一直相信，最幸福的事就是把愛好變成職業，很幸運，我正在這條道路上前行。”不到一年的時間里，陽金花脫穎而出，直接調任至電建公司擔任財務部會計師。

　　“謀劃產業發展，發揮‘僚機’作用，促進經營發展，發揮‘中樞’作用，實現合規經營與風險防控，發揮‘哨兵’作用，落實提質增效責任，發揮‘溢價’作用。”陽金花辦公室案頭書籍的扉頁上，用鋼筆工整寫下的這段文字，熟知的人了解，這是陽金花對10年電建財務工作積淀下的感悟。

　　自2005年加入電建公司以來，她做遍了財務的每一個崗位——主辦會計、項目會計、清欠會計，乃至報表與信息化管理崗，每月半米以上厚度的報銷單，都逐一審查，悉心標注，查找紕漏，為企業持續健康發展保駕護航。

　　有一次，接到緊急核查任務，因項目時間久遠，經辦人大多已離職，要在短時間摸清情況，判斷風險，提供完備資料，成了擺在財務部眼前的一道“硬杠杠”。陽金花主動站出來挑燈夜戰，翻憑證、找數據、理報表，直到凌晨一兩點，而第二天清晨，她辦公室的燈又最先亮了起來。

　　“在經濟運行中，財務部門作為企業信息流、資金流等核心要素的重要管理者，要突破僅僅是記賬、做賬、核算、報表反映的低級服務角色定位，轉而為生產經營提供支撐。”陽金花是這樣說的，也是這樣堅守著。

　　在財務管理中，她保持高度的敏感性和警覺性，定期自上而下對各項管理制度查漏補缺，提升企業合規性經營和規范化發展。

　　“經濟發展是一個螺旋式上升的過程，上升不是線性的，量積累到一定階段，必須轉向質的提升。”早在2018年，陽金花擔任廣西工程局副總會計師、資產財務部主任時，對數據敏感的她，就察覺到了企業螺旋式發展的周期性問題。

　　本著找問題、求突破的思維，她帶領財務部門作為變革撬動者走在前面。

　　完善“事前算贏”，以預算為導向，以營收為中心，以利潤為目標，成立降本控費組織機構，強化預算執行督導與考核，提升經營計劃和全面預算管理的協同性、精確性和有效性。

　　完善“事中控盈”，創新債權債務催收、轉讓方式，壓降“兩金”，降低訴訟風險和資產負債率，深入銀企合作，想方設法提高企業資產質量，積極應對和化解財務危機。

　　完善“事內知情”，提升信息決策支持能力，加強對資金集中管理、預算控制、開設專戶、專項核算、優化貸款結構等手段，管好用活資金，保證資金安全，提高資金使用效率，積極去杠桿減負債防財務風險。

　　完善“事后共贏”，爭取惠企政策紅利，保證依法納稅，合規經營。組織推進保險集中采購，研究策劃財稅方案，盡可能的降低稅收成本和規避涉稅風險。

　　在陽金花帶領團隊整治下，廣西工程局授信額度由49億元增至58億元，四大銀行下調企業融資成本，境外工程款催收取得國債收益，企業管理成本和保函風險逐年下降，助推企業獲得國家級高新技術企業認定及年度A級納稅評級，并得到相關科研獎勵和稅收優惠，實現了企業“不斷血” “不失血”“不淤血”“多造血”的健康發展態勢。

　　經年累月，心懷對行業的熱愛，對企業的責任，對自我的超越，陽金花，如金花一朵，綻放著鏗鏘之美。