山雖陡，登高則望；路雖遠，行則將至。

深夜營地最后的一盞燈，是他；項目疑難雜癥不放棄，是他；工程大干放棄回家的第一人，是他；創新思路不停下，是他；滿腿泥濘奔波現場，是他；想盡辦法讓職工生活的更舒適，是他。

他就是王展望，水電十一局五分局副分局長兼河北撫寧抽水蓄能項目經理。自2001年畢業于西北農林科技大學后，扎根項目二十一年，一路轉戰水利水電、橋梁公路、市政、抽水蓄能等板塊十余個項目，從技術員、總工程師、項目經理到副分局長，多類型業務板塊經驗的積累讓他不斷充電，積蓄能量。

領著走，帶著學

建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來暑往。項目部人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開的，心里只有工作。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，他數十年如一日以一份對本職工作和企業的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的他深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。

打開王展望的履歷，畢業第十年，他便獲得“高級工程師”專業技術資格，并于次年考取公路工程一級建造師。在加強自身學習的同時不忘帶動項目職工，為項目營造濃厚的學習氛圍。在他的積極推動下，項目只要具備報考條件的職工都報考了一、二級建造師、經濟師和監理工程師等執業資格考試。大家都說，王總身上那么多榮譽那么多獎，自己不努力考證，啥時候才能追上他的腳步呀！

只研究自己業務板塊的技術，可能會成為一個技術總監，但是不斷提升自我領導力，才能成為一個好的管理者。從技術員到副分局長，漫漫長路不是一蹴而就的。在過程中，他積極學習現代管理知識及先進施工技術,在提高管理能力上做表率，并不時充實到工作中去。積極在項目上推動開展先進技術培訓、職工獻言獻策等會議活動。

十年樹木，百年樹人。他堅持采取放手使用青年人才，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到獨立頂崗作業的水平。人才的管理上只有鉆研才能出成效，在河北撫寧項目，為進一步提高職工執行力，王展望提出推行《明星職工評選及末位降級管理辦法》，積極倡導重用 20%人才，用好 70%員工，淘汰10%的冗員，形成能者上、平者讓、庸者下的用人機制。在這一制度的推行下，項目職工工作熱情飽滿，士氣高漲。

這就是展望！停不下來的是榜樣。

勇創新，沖刺跑

王展望經常下一線解決現場技術難題，同時還組織技術干部一塊探討新問題、新課題，一起研究新方案，與業主、監理部門經常溝通，變更設計圖紙，優化原設計方案，使工程施工更為人性化，緊牽牛鼻子，抓好源頭，不斷降低生產成本。

談到科技創新，王展望似乎有道不盡的話，“近年來，從國家到公司，再到項目都在提倡科技創新，我們如何創新是值得思考的問題，在沒有一定基礎的情況下去說創新談何容易，所以我們必須與時俱進，通過查閱資料、向別人請教、聽取別人建議、邀請專家指導等多種方式進行充電學習，其次還要多了解其它行業或是國家所采用新技術、新工藝和新方法，只有提高了自身的業務水平，才能將創新工作持續做好，創新最終的目的就是要創效。”

河北撫寧抽水蓄能電站工程環評批復中要求避免夜間運輸及爆破，無施工工藝特需，夜間不得施工，且施工環境保護要求很高。傳統爆破方式開展洞室施工時間和規范上都行不通。屹立崖邊，凝視著前方重巒疊嶂的大山，即使榮譽載身、百煉成鋼的王展望也感到棘手。

在大家一籌莫展時，王展望突然想到之前在雜志上看到的一種先進的掘進設備，提出與業主溝通將交通洞、通風洞鉆爆法變更為TBM施工，相較于傳統爆破方式開展洞室施工，TBM施工具有速度快、安全環保、勞動力需求量少、自動化程度高、無爆破振動、對圍巖擾動小、減少超挖、節約襯砌費用等優點。這一創新性變更，為抽水蓄能電站大斷面隧洞施工提供了新的施工方案。

這就是展望！停不下來的是創新。

生活好，工作好

“把每一個工程都當成自己家的工程來做，把每一個員工都當成自己的親人來對待。”是王展望的人生信條。

職工們說，有王總在的項目，伙食一定是非常好。吃的好，生活的好，是全力以赴工作的保障。項目獲得獎勵所得的獎金，每次王展望都會劃分一部分到食堂用來改善伙食，用最直接的方式回饋給最辛苦的人。大家都說，跟著王總，自己又胖了幾斤，這是他關愛職工最直接的表現。

堅持以人為本，切實關心職工生活，盡最大能力做到及時發放工資。“年輕人有房貸的，一個月還不上，家里就會很困難，這些后顧之憂只有解決了，他們的精力才能集中在工作上。”王展望說。

“他跟我們聊天，感覺很親切，沒有領導架子”，剛畢業的小劉這樣說，“有次我跟別人聊天說起來澡堂洗澡有一些冷，第二天就發現多了好幾個暖風機在里面，后來才知道是被王總聽見了。”能讓職工在項目感到幸福，是大家對他最多的評價。對于剛分配來的大學生，過渡期內的心理波動，王展望心思細膩，工作再忙也不忘經常對他們問寒問暖。通過一段時間的觀察，他會對新員工進行合理分配、培養和指導，使項目分工更加明確具體化，讓職工在各自工作崗位上發揮出個人專業和特長。每周項目例會上，每位職工都有發言的機會，提意見，表看法。在自由的氛圍中，提高了項目團隊士氣。

他努力把每一位項目部的“親人”照顧好，而對于自己，卻總是差不多就行。一個饅頭，一份青菜，一碗小米粥，大廚夏師傅剛把這些端上餐桌，王展望便來了，五分鐘匆匆吃完就又回到辦公室，戴上安全帽離開了營地,奔現場去了，在現場盯到差不多10點，他才回營地休息。從現場回來的時候，他還不忘叮囑現場的值班人員，夜晚施工不像白天，千萬要注意安全。夏師傅說：“趕時間，吃的少，已經一身病了還總是對自己那么湊合，有時候見他腰疼的坐不下，肩膀疼的甚至抬不起，唉。”輕輕一聲嘆，飽含的都是大家對他的心疼和敬佩。

這就是展望！停不下來的是關懷。

以現場保市場，由于籌建期標的優質履約得到業主方認可，公司于2021年7月再次中標了河北撫寧抽水蓄能電站項目主體地下廠房標段。

水電長廊丹青客，高瞻遠矚鑄輝煌。從血氣方剛，到淬煉成剛，他帶領項目團隊攻堅創新的奇跡還在繼續書寫。

王展望