伊拉克，是兩河流域文明的發祥地，巴比倫空中花園舊址折射出的厚重歷史，庫爾德斯坦的雄偉雪山，美索不達米亞平原的浩瀚沙漠，幼發拉底河的旖旎風光，使這片古老的土地盡展人文和自然的無窮魅力。

如今的四局人，正在這里建設一座現代化水泥廠項目——伊拉克DCCP水泥廠項目，這是四局國際業務承建的第一個建材板塊項目，意義重大，自入場始，四局人砥礪前行，在“兩河”流域唱響奮進贊歌。 

臨危受命，勇挑重擔

任何事物的發展都不是一帆風順的，水電四局在伊拉克的項目建設，也經歷了一波三折、跌宕起伏。

伊拉克DCCP水泥廠項目為F+EPC模式實施，對項目管理者乃至整個四局，都是一個全新的挑戰。項目實施之初，圖紙設計、設備招標采購、施工齊頭并進，千頭萬緒。由于國際業務的特殊主客觀原因，項目推進舉步維艱，工期在一天天消耗，而進度形象卻日益滯后。關鍵時刻，水電四局副總經理吉振偉臨危受命，作為伊拉克水泥廠項目的PD親赴項目一線，督導指揮。

面對全新的工程領域和經營模式，他帶領參建干部員工，積極踐行水電四局勇實文化，通過日例會、“白加黑”工作模式、深入現場盯控、“釘釘子”精神解決問題等舉措，在短短三個月時間內，使水泥廠項目進度形象扭轉了不利局面，實現了1號和3號水泥庫滑升至頂，窯尾塔架混凝土部分封頂等重大節點目標。吉振偉的一系列舉措取得的成績，不僅得到了廣大干部職工的信任和欽佩，更得到業主好評，業主項目代表常常翹起大拇指贊道“吉，awesome！”

水電四局國際公司副總經理兼水泥廠項目經理劉震林狠抓工作落實，安排專人與設備廠家及設備監造方進行溝通，及時解決生產過程中出現的問題，對設備監造進行嵌入式管理，并聘請設備專家駐場以保證設備按期出廠。同時，他對水泥生產線及重油電站設備進行系統性梳理，按專業進行分類匯總采購，以確保項目能夠按時完成。目前，第一批設備已于2023年11月24日陸續進場。

為了盡快落實石灰石破碎、開采區域，水電四局國際公司副總經理鞏平福帶領項目團隊，翻山越嶺進行礦山勘探，常常是披星戴月才回到營地。在后來的石灰石破碎位置調整中，鞏平福憑借著豐富的經驗和專業知識，成功地減少了石方開挖約40000立方米，縮短35天工期。

與此同時，伊拉克示范學校也因款項不到位、社會安全問題凸顯等諸多不利因素影響，頻頻亮起“紅燈”。水電四局國際公司黨委書記梁學鋒在接到負責伊拉克示范學校項目全面工作的任務時，這位干了20年海外業務的“老國際”沒有絲毫怨言和猶豫，甚至連換洗的衣服都顧不上拿，就奔赴項目一線。當時正值項目推進的焦灼狀態，梁學峰迅速采取“劃小單元、逐個盯控”的措施，并親自和分包商談合同、拿方案，常常一連幾天泡在工地上。

在他的帶領下，項目很快步入了正軌，并于10月25日向業主正式移交了巴格達省19號學校。這也是在中國電建參建單位中率先移交的第一所學校，樹立了水電四局的良好品牌形象。 

直面困難，加壓奮進

四局國際人在二十余年的磨礪洗禮中，養成了“千磨萬擊還堅勁，越是艱險越向前”的精神品質。伊拉克DCCP水泥廠項目是一個集設計、采購、施工于一體的系統工程，可謂“包羅萬象，錯綜復雜”。

項目部對進度、資源等全面梳理，厘清亟待解決的難點和關鍵點，按照“嚴控關鍵線路，攻克技術難關，統籌現場資源，壓實管理責任”的思路，全力推進相關工作。項目部邀請技術專家，召開技術、施工及采購專題會，通過“頭腦風暴”集思廣益，有效解決了水泥庫基礎滲水、重油電站實施模式、包裝機及減速機采購進度緩慢等一系列“卡脖子”問題。組織專家及分包隊伍重新梳理項目進度計劃，對已采購設備細排工期，未采購的設備綜合考慮土建交安、設備安裝、調試時間后倒排工期，確定設計、設備及施工節點，形成切實可行的新基線計劃，使項目部工作緊張有序地推進。

同時，項目部對重新調整的工作計劃進行動態管理，加強項目部與國內采購部門聯系，隨時了解設備訂貨、排產、海運、陸運動態，根據設備采購運輸情況，動態評估調整相應的土建及安裝工作，嚴格把控項目工期，保證項目按期交付。

而在伊拉克示范學校，項目部也因業主進度款支付滯后而面臨“巧婦難為無米之炊”的困境，一段時間，分包商、材料商成了項目部座上的“常客”。各種交織的矛盾，讓項目推進十分困難。

為順利推進項目履約，伊拉克示范學校項目部與伊拉克秘書處等政府機構溝通，取得他們的最大理解和支持，組織進度款結算專班，逐一盯控解決結算支付環節的問題，使結算支付周期從三個月減少至不到一個月，從根本上解決了燃眉之急。在分包商調整的“攻堅戰”中，項目領導和專家組有理有據同分包商進行談判，充分把握原則性和靈活性，進入焦灼狀態時便和分包商比耐心，很多分包商都被他們這種精神和智慧折服，心甘情愿簽訂了合同，新老分包商平緩地完成了交接，為下一階段工作創造了極為有利的先決條件。 

精益管理，務求實效

伊拉克DCCP水泥廠項目的設計是至關重要的一環，能否通過合理優化控制成本，將直接決定項目能否實現盈利目標。

項目部組織設計院、專家及技術部，對水泥廠已經出圖部分進行系統梳理，優化圖紙工程量，減少混凝土方量，調整施工較難部位，節約施工工期，對重油電站脫硫系統方案進行評審，與業主溝通敲定方案，協調多方迅速確定脫硫裝置采購，高效推進重油電站初設工作，為重油電站按期點火發電提供了強有力的保障。

在礦山開采的方案優化中，項目部組織礦山專家、業主實地踏勘，對黏土礦選址、粘土破碎、石灰石破碎機位置方案等進行深入研討，及時確定了石灰石首采區，并開始詳勘工作。通過優化調整，有效減少了石灰石破碎系統石方開挖量，節約工期35天。

此外，項目部一鼓作氣對水泥生產線、重油電站、礦山部分及運維部分進行統籌策劃和安排，確定分包方向，理清分包工作重點，劃定工作主線，使分包工作打破“瓶頸”，得以順利實施。

與此同時，伊拉克示范學校項目履約和變更索賠工作齊頭并進，多點開花。首先做好“開源”，項目部和國際公司專家團隊積極推動工期和費用變更索賠，嚴格控制設備物資采購、分包支付的合規性，統籌盤活資源，爭取效益最大化。其次注重“節流”，通過合并辦公場所等措施，嚴格控制非生產性支出，節省每一分錢，讓員工樹立“講節約、控成本”的良好意識，完善經營體系，質效不斷向好。 

凝聚合力，筑夢遠航

一個國際項目能否順利推進，能否處理好內外關系是重要前提。伊拉克DCCP水泥廠項目部積極與業主對接，坦率說明項目遇到的困難，妥善解決業主提出的訴求，建立了互相信任、互相理解的良好合作關系，為項目順利進展打下良好基礎。同時，與集團代表處加強聯系，及時就項目履約中遇到的問題進行溝通協調，取得集團代表處的支持。

面對項目部人員來自不同單位，構成復雜的特殊情況，項目部始終堅持“統一思想，愉悅工作”的工作理念，切實把思想和行動統一到公司、公司黨委決策部署上來，大家擰成一股繩，目標同向，堅定信心，把各項工作抓緊抓實抓出成效，推動項目按期高質量履約。

此外，項目部優化管理體系，在管理上堅持嚴管和厚愛相結合，既以人為本，加大對干部職工的關心關愛，注重人文關懷和心理疏導，維護員工身心健康，引導廣大黨員干部職工牢固樹立紀律規矩意識，增強個人廉潔意識，與供應商、分包商保持“親清”關系，時刻保持對“腐蝕”“圍獵”的警覺，筑牢拒腐防線，營造了項目風清氣正的生產經營氛圍。

同時，水電四局國際公司本部機關積極發揮監督、服務、指導的職能，密切與前方一線的溝通聯系，前后聯動，一體推進重點項目的履約經營。

水電四局國際公司總經理蘭國龍牽頭組織分管領導、職能部門，全力推進伊拉克DCCP水泥廠等重點項目設備采購招評定標、設備監造、資金支付、分包合同審批等重點工作，為了不影響工作，他克服國內外時差影響，常常加班到凌晨。此外，國際公司深入開展監督督導、“送關懷、促履約”慰問活動和職工代表巡視工作，在促進項目合規經宮、干部廉潔從業的同時，不斷凝聚了干部職工的強大合力，為闖關奪隘提供了強大動力。在蘭國龍和同志們的努力下，掃清了項目經營履約的各種障礙，使四局國際業務在下半年取得了一系列的喜人業績。

上下同欲者勝,奮楫篤行者贏。四局國際人在伊拉克國別市場中流擊水、浪遏飛舟，只是四局國際業務的一個縮影，更多的四局國際人在安哥拉、埃塞、玻利維亞、泰國等地，正在櫛風沐雨、日夜兼程地默默奉獻和付出。四局國際人將用忠誠和擔當，在一帶一路建設的偉大進程中，描繪出波瀾壯闊的時代畫卷。