本文將從國家電網業務的角度展開,主要包括以下四個板塊:? 國網傳統制造業代表企業? 什么是主輔分離? 為什么要實行主輔分離? 被國網剝離的企業該何去何從
了解國家電網的同學都知道,國家電網在統一招聘時,除了26個省公司及各自下屬的市、縣之外,還有一些其他的單位。
比如南瑞集團,許繼集團,平高集團,山東電工電氣等,這幾家代表性的公司就屬于國家電網的傳統制造業務板塊,也可以說是國家電網的副業。
但是,最近有消息傳來,國家電網準備要主輔分離,逐漸將這些制造業務剝離出國家電網。
這些企業被剝離后,對我們國網備考生有什么影響呢?
在了解主輔分離之前我們先來了解幾個國家電網傳統制造業的代表企業。
南瑞集團
南京南瑞集團公司是國網電力科學研究院為促進科研成果產業化而創建的高新技術企業,具有“計算機信息系統集成一級資質”,是“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“中國軟件100強企業”、“中國獨立軟件開發30強企業”和“聯合國采購供應商”。
作為國網下屬的能源電力及工業控制領域IT企業,主要從事電力自動化及保護、電力信息通信、智能化電氣設備等的研發、制造和銷售等,旗下上市平臺為國電南瑞(000406.SH)。
許繼集團
許繼集團成立于1993年3月,控股1家上市公司,下設19家子(分)公司。許繼集團主要聚焦于特高壓、智能電網等五大業務,主要產品包括變壓器、GIS、互感器、智能電網解決方案等,是高壓直流輸電領域及二次設備龍頭企業。
許繼電氣股份有限公司(000400.SZ, 下稱許繼電氣)于1997年在深交所掛牌上市,其中許繼集團持股41.28%。
平高集團
平高集團成立于1970年,以電力裝備制造商和系統集成商為發展定位,是國內開關領域龍頭企業,主要產品包括中壓、高壓、超高壓、特高壓交直流開關設備等。平高電氣股份有限公司(600312.SH, 下稱平高電氣) 2001年在上海證券交易所掛牌上市,平高集團持股40.5%。
2010年,國家電網相繼收購平高集團和許繼集團,將上游裝備業納入麾下。
山東電工電氣
山東電工電氣成立于2012年,注冊資本10億元,核心主營業務也是變壓器、鐵塔、線纜等。
當年,國家電網按照優化重組中國電力技術裝備有限公司、國網智能電網研究院決策部署,依托山東電力設備有限公司和中電裝備山東電工電氣有限公司,籌劃組建山東電工電氣。
什么是主輔分離?
其實早在2002年國務院就發布了《電力體制改革方案》,確立了“廠網分開、主輔分離、輸配分開、競價上網”四大改革任務。
國家電力公司拆分后,形成兩家電網公司、五大發電集團及四家輔業集團格局。廠網成功分開,但是主輔分離改革卻因為一些原因一再拖延。
按照“主輔分離”的精神,國家電網理應剝離所有非電網資產,包括從事電力設計、設備制造、電力建設等工作的二級單位,以及從地方電力公司上劃來的非電網資產。
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為什么要實行主輔分離?
國網主輔分離的主要原因,是為了弄清楚電網運營的真實成本。
如果電網公司只做輸配電主業,則成本核算更加清楚和簡單,但多年來電網企業按“向發電企業買電,向用戶賣電”的模式運行,壟斷上下游并涉足其他市場化業務,自然增加了其他成本。
2019年5月份國家發改委修訂新一輪《輸配電定價成本監審辦法》,對電網成本監管提出更嚴要求,明確電網企業所屬單位從事市場化業務所對應的成本費用不得計入輸配電成本,從而厘清電網的真實運行成本,在此基礎上推動電力市場化。
所以國家電網要想提質增效,自然需要聚焦主營電網業務,通過更加公平和透明的市場競爭機制,采購物美價廉的設備和服務。因此自然不能再帶著這些制造業小弟吃肉喝湯了。
被國網剝離的企業該何去何從?
其實國家電網并非“一刀切”地將剝離企業推向市場。
在業務層面,國家電網還將給予這些企業一定支持。而且業務剝離將使企業管理關系、股權關系、財務關系更加清晰化,從而能夠更好地引入戰略投資者,對企業的發展反而有利。
再加上脫離國網后,市場競爭環境將更加公平,包括南瑞,許繼等被剝離的企業,本身具有很強的核心競爭力,如果能用市場化的機制激勵,發展空間將更大。
今年2月,國家電網內部印發《2020年改革攻堅重點工作安排》, 對剝離非核心業務擬定了時間表,明確年底前基本完成非核心業務處置,有序退出傳統裝備制造、房地產、賓館酒店等業務。
但是這次能否真的完成主輔分離,誰也不好說,因為這里面牽扯的關系,利益太多,不是像想象中那么簡單的,畢竟之前已經因故夭折過一次。
最后,對于想去這些企業的同學,宏湃老師給到的建議:該報還是可以繼續報。即使這些企業剝離出國網,他們一樣還是富有競爭力的行業龍頭國企,能進入這樣的企業,都是很好的就業選擇!
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