“著力搶占市場，著力國際優先，著力投資帶動，著力精益管理，著力自主創新，著力強化激勵。”中國能建2019年工作會議以“六個著力”布局全年生產經營工作,全力以赴把業務轉型向縱深推進。
　　要著力搶占市場，夯實轉型基礎。市場開發是生產經營的第一要務，是企業的生命線。市場前景依然廣闊。各單位一定要堅定發展信心，強力推進“大建筑”戰略、拓寬“大市場”格局，加大轉型力度，加快補齊短板，加強協同經營，推動新興業務快速增長和傳統業務穩定發展，為業務轉型奠定堅實基礎。
　　要著力國際優先，增強轉型優勢。優先發展國際業務，是業務轉型的重中之重。2018年，公司實現了國際經營逆勢上揚。今年要再接再厲，通過進一步完善國際經營機制、優化國際市場布局、狠抓重大項目簽約及生效，促進國際業務快速增長，打造“中國能建”國際高端品牌。
　　要著力投資帶動，助推轉型進程。轉型的步伐加快、力度增強，離不開投資帶動作用的進一步發揮，離不開工程業務與投資業務、生產經營與資本經營、國內投資與海外投資的協調發展。要進一步優化配置投資資源，形成“投資—盤活—再投資”的良性循環，嚴守投資風險防線，保證投資業務健康發展。
　　要著力精益管理，提升轉型質效。全面加強精益管理，壓實壓緊“標準化、程序化、信息化”管理要求，狠抓執行力建設，才能確保業務轉型沿著提質增效的軌道不斷前進。既要強化過“緊日子”的思想，加強成本管控、負債管控和“兩金”壓降，也要加強項目安質環管理，嚴之又嚴地管出效益，確保安全生產形勢持續穩定向好。
　　要著力自主創新，構筑轉型高地。近年來中國能建創新實力得到了穩固提升。新的一年，要乘勢而上，強化科技創新和信息化建設對業務轉型和培育新動能的支撐引領作用，發揮公司全產業鏈優勢開展協同創新，加強在新能源、智慧能源等關鍵領域科技創新，著力攻克關鍵核心技術，讓科技創新的活力競相迸發，為企業發展集聚源源不斷的新動能。
　　要著力強化激勵，激發轉型活力。經營考核“指揮棒”用得好，能充分調動干部職工積極性和主動性。要在經營業績考核、計劃管理、預算管理等方面強化業績導向、落實轉型要求，并突出戰略導向指標，更精準有力地獎優懲劣。各單位要主動對標、抓好落實，以正確的激勵導向凝聚起集團上下干事創業攻堅克難的強大正能量。
　　知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。面對新任務新挑戰，集團上下只要堅定必勝信心，增強憂患意識，保持戰略定力，注重穩扎穩打，落實“六個著力”，就一定能激蕩起企業轉型發展的新氣象，取得新成就、贏得新未來。